Aspect Juridique De L Inventaire De Stock

Elle est particulièrement adaptée à l’évaluation du système de contrôle interne. Elle prend en compte tous les grands cycles de l’entreprise à savoir : • Le cycle d’approvisionnement et de gestion des stocks ; • Le cycle de production ; • Le cycle de vente, de gestion de la clientèle et des stocks de produits finis ; • Le cycle de paie et de gestion des ressources humaines ; • Le cycle de trésorerie, autrement dit les recettes et les dépenses ; • Le cycle des investissements, etc. La prise en

I- Traitements fiscaux : 55 1- Amortissements dérogatoires : 55 2- Voitures de tourisme : 55 3- Provisions pour investissement : 56 4- Les plus ou moins-values d’actif : 57 II- L’inventaire physique des immobilisations : 58 1- Pourquoi un inventaire physique ? 58 2- La prise d’inventaire physique : 59 CHAPITRE II : Le référentiel IFRS : 62 Section 1 : Textes des normes IFRS et interprétations SIC : 63 1- Textes de référence : 63 2- Version en vigueur : 63 3- Version analysée : 63 4-

ACHATS/FOURNISSEURS…………………………………… CHAPITRE 6 : PRESENTATION DU CONTROLE INTERNE DU CYCLE DES IMMOBILISATIONS…………………………………….. CHAPITRE 7 : PRESENTATION DU CONTROLE INTERNE DU CYCLE DES STOCKS………………………………………………….. CHAPITRE 8 : PRESENTATION DU CONTROLE INTERNE DU CYCLE DE LA TRESORERIE………………………………………….. CHAPITRE 9 : PRESENTATION DU CONTROLE INTERNE DU CYCLE DU PERSONNEL ……………………………………………

MODELES 10) LEXIQUE 1 1- INTRODUCTION Rappels généraux La mission d'audit conduit à exprimer une opinion sur les comptes conformément au référentiel comptable utilisé : les comptes devant exprimer sincèrement, dans tous leurs aspects significatifs, la situation financière de l'entité et les résultats de ses opérations. L'auditeur doit ainsi porter un jugement sur : - la conformité des comptes aux règles comptables et lois en vigueur, - la sincérité des informations au regard

automatiquement à notre entrepôt l’article qui a été vendu. La commande étant livrée au magasin dans les deux jours qui suivent. Toutefois, il arrive qu’il y est certaines erreurs dans le stock c’est pourquoi nous effectuons tous les mois des mini inventaires en plus de l’inventaire annuel obligatoire, afin de régulariser le stock. Par ailleurs, il nous est possible de commander des produits spécifiques aux fournisseurs selon la demande des clients ou selon nos besoins (marchandises supplémentaires

  1.  La  prévision  budgétaire   27   A. Le prévisionnel B. Les budgets 27 29   3      4       2.  Le  pilotage  de  l’activité   31   A. Les inventaires B. Suivi et Reporting 31 33 3.  Une  gestion  active  de  la  marge   35   A. La marge avant B. La marge arrière 35 37 4.  Le  contrôle  de  la  performance  :  les  tableaux

Juridique Fiscal-social

De mener ou de participer à des missions de commissariat aux comptes; - Etc. IV METHODE PEDAGOGIQUE La pédagogie utilisée est l’andragogie qui est une pédagogie pour adultes et professionnels. Il s’agit d’une méthode d’enseignement les aspects psychologiques des participants en s’appuyant sur les études de cas. Le cours sera animé en s’appuyant sur des exemples pratiques relatés par l’animateur et les participants. Un support de cours sera mis à la disposition des séminaristes. V EVALUATION

[pic] La Gestion des Stocks Dans la Grande Distribution. Année Universitaire : 2011-2012. Réalisé par : Sommaire REMERCIEMENT INTRODUCTION Chapitre I : etude documentaire 7 Aperçu général sur le secteur de la grande distribution : 8 Définition : 8 La nouvelle conception de la grande distribution : 9 Typologie des grandes surfaces : 10 Présentation du groupe ONA : 11 Les domaines d’activité d’ONA : 11 Organigramme

:……………………………………....……………………………..….…… 35 2- Circuit Immobilisation :…………………………………....……………………………..….…… 36 3- Circuit Trésorerie :………………………………………....……………………………..….…… 37 4- Circuit Paie-Personnel:…………………………………....……………………………..….…… 37 5- Circuit Production-Stock :………………………………....……………………………..….…… 38 6- Circuit Achat-Fournisseurs :……………………………....……………………………..….…… 39 Paragraphe 1 : Les étapes du circuit Achats-fournisseurs :………………………..…………..…… 39 a- Définition des besoins :……..…………………………………………………….……..……