Aspect Juridique De L Inventaire De Stock

qu'une seule soit par création d'une société nouvelle soit par absorption de l'une par l'autre. Dans le premier cas, on parle de fusion- réunion. Dans le second cas, il s’agit d’une fusion-absorption. Dans la pratique, les régimes fiscaux et juridiques étant plus favorables pour le second cas de fusion, et du fait que les sociétés sont le plus souvent d’importance inégale, le procédé de fusion absorption est le plus utilisé. En outre, les opérations de fusion intéressent plus les sociétés de

................ - 27 Conclusion sur les Irrégularités graves de forme ....................................... - 28 B – Irrégularités graves de fond ....................................................................... - 29 1 – L’absence des inventaires ............................................................... - 30 2 – La dissimulation d’achats ou de ventes dont la preuve est établie par l’Administration ............................................................ - 32 3 – Les erreurs, omissions

ACTUALISATION DU PANORAMA DE LA DEUXIEME VIE DES PRODUITS EN FRANCE INVENTAIRE DES STRUCTURES DE REEMPLOI ET DE REUTILISATION Octobre 2012 Étude réalisée pour le compte de l'ADEME par BIO Intelligence Service S.A.S. (Victoire ESCALON – Mathieu HESTIN – Souresh CORNET – Audrey DUREL) Coordination technique : Marie HERVIER-COLLAS - Ingénieur ADEME - Service Filières REP et Recyclage - Direction Consommation Durable et Déchets - ADEME Angers RAPPORT FINAL [Texte] Octobre 2012 REMERCIEMENTS

supermarché. Ainsi nous évoquerons pour commencer les objectifs et l’organisation du circuit de distribution des produits ainsi que le rôle de la centrale d‘achat, organisme rattaché à cette procédure. Nous nous intéresserons également à la gestion des stocks: la logistique est un domaine essentiel dans l’organisation du magasin. Cette première partie nous permettra de nous intéresser à une partie quant à elle plus théorique, mais tout aussi nécessaire à la réussite du magasin. Le merchandising,

Faculté des sciences Juridiques Economique& Sociales Casablanca . EVALUATION DU CONTROLE INTERNE Pr. M. ABOU EL JAOUAD SOMMAIRE INTRODUCTION CHAPITRE -I- : APPROCHE TERMINOLOGIQUE Section 1 -DEFINITION DU CONTROLE INTERNE Section2-ASPECTS ET ELEMENTS DU CONTROLE INTERNE CHAPITRE –II- : DEMARCHE D’APPRECIATION

réalisé chez un client : la mise en place d’un logiciel de gestion commerciale. En effet en effectuant ma mission chez le client, je me suis pris d’intérêt pour le logiciel de gestion commerciale. Ainsi j’ai voulu mettre en évidence les différents aspects d’un tel logiciel notamment les difficultés rencontrées par le client dans le choix du produit le mieux adapté en fonction de son activité mais aussi les avantages que présente un tel logiciel en terme de gestion de l’activité et de gain de temps

création de METRO FES 2000 : création de METRO AGADIR. 2003 : création de METRO MARRAKECH. 2007 : création de METRO TANGER. 2008 : création de METRO OUJDA Fiche technique de Makro Agadir  Raison social : Makro Maroc (groupe métro). Forme juridique : société Anonyme(S.A) Directeur général de Makro Maroc : Jawad BENNIS Directeur de Makro Agadir : Mohamed NACIRI Capital social : 500.000.000Dhs. N° registre de commerce : 57265 N° C.N.S.S : 2050706 N° I.F : 02200742 N° patente : 340016376

I- Immobilisations en non valeur II- Immobilisations incorporelles III- Immobilisations corporelles IV- Immobilisations financières Section II- Actif circulant I- Stocks II- Clients III- Personnel IV- Débiteurs divers Section III- Trésorerie I- Caisse II- Banque PARTIE II- PASSIF DU BILAN Section I- Financement

entreprises, les analyser afin de pouvoir formuler des recommandations et exprimer une opinion motivée sur la régularité, la sincérité et l’image fidèle des informations financières. C’est dans cette optique que la société « ALPHA » anonyme par sa forme juridique n’a pas fait exception. Il s’agit d’une société commerciale et prestataire de service qui a pour principale activité l’achat et la revente des matériels informatiques, bureautique, formateur et conseillé auprès des entreprises clientes. Cette

dʹassurer  les  équilibres  mais  uniquement de vérifier que les conditions propres à les maintenir sont réunies.   Ceci  constitue  une  différence  essentielle  avec  le  contrôle  de  gestion  qui  surveillera  en  permanence  le  niveau  des  stocks,  alors  que  lʹauditeur  interne  vérifiera ponctuellement que lʹorganisation est de nature à optimiser ce niveau et à  fournir une information fiable au contrôleur de gestion.   Dans le même ordre dʹidées, lʹauditeur interne nʹa pas non plus pour mission