Assertions Stocks

produits confondus, toutes activités confondues. C’est donc une comptabilité de synthèse qui ne permet pas de savoir les détails de ce résultat unique ou global. CPC Achats Vente ( P1, P2, …) Variation de stocks Autres charges Bénéfice la comptabilité générale ne permet pas d’évaluer les stocks finaux, ni la production faite par l’entreprise pour elle-même. - 2- les objectifs de la comptabilité analytique : la comptabilité analytique essaie de combler les insuffisances de la comptabilité générale

...............................................3 3.2.6. Système de classement des documents à caractère financier ....................3 3.3. Gestion des stocks __________________________________________________ 3 3.3.1. Entrées en stocks ..................................................................................3 3.3.2. Sorties de stocks ...................................................................................3 3.3.3. Enregistement comptable......................................

n’existait aucun stock initial au début du mois de janvier 2010, déterminer la valeur des sorties de matières premières, conformément à l’annexe ci-après, selon : 1) La méthode FIFO (Premier Entré – Premier sorti) ; 2) La méthode LIFO (Dernier Entré – Premier sorti) ; 3) La méthode du CUMP calculé en fin de période ; 4) La méthode du CUMP calculé après chaque entrée. |Entrée |sortie |Stock restant

humaines connues). 3. les décisions opérationnelles : il s’agit des décisions de gestion quotidienne pour faire face à la demande journalière, dans le respect des décisions tactiques. Parmi ces décisions, on trouve : • La gestion de stocks; • La gestion de la main d’œuvre; • La gestion des équipements. Ces trois classes de décisions de gestion de production se différencient par un minimum de trois éléments : a. par l’horizon de temps considéré : • Les

dans un contexte de mondialisation avec notamment les progrès des technologies de l’information, l’accroissement de la concurrence ainsi que les exigences croissantes des consommateurs. Son objectif était double avec la limitation des ruptures de stocks et le partage des informations entre les acteurs des processus grâce aux Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication. L’ECR vise à optimiser les différents maillons du processus logistique afin de rechercher l’apport de valeur ajoutée

Intangible : Marque et brevets Emprunts et dettes : l’ensemble des dettes contractées par la compagnie, vis-à-vis des banques, des fournisseurs… Tangible : immeubles, usines Résultat Actif Circulant Stocks, créances clients, Actifs financiers ou placements TD2 Les Prévisions C’est compliqué de bien les prévoir il faut anticiper, cad décider d’après une référence et définir un idéal à atteindre. Les prévisions sont basées sur 3 ans. Notion

Stockage Le stockage est le fait de mettre des marchandises dans un lieu en attendant leur prochaine utilisation. Il permet de réguler le flux de production et le flux de consommation. Une bonne politique de gestion des stocks permet à la distribution d’éviter les ruptures de stock, de fidéliser la clientèle et de faire des spéculations. Manutention La manutention est l’ensemble des activités qui consistent à la manipulation du produit : allotissement, emballage, rangement..

2008/2007 * € : CA 2008 – CA 2007 * % : (CA 2008 – CA 2007) / CA 2007*100. * Coefficient de rotation des stocks : Cout d’achat des marchandises vendues / Stock moyen. Permet d’évaluer notre gestion des stocks, détient on des marchandises trop longtemps ? Comment pourrait-on commander notre marchandise sans risquer une rupture des stocks mais sans détenir des stocks trop abondants ? II- Tableau de bord sur les performances de chaque vendeur – Nombre de prospects réels / fichier

produits plus facilement et ainsi de mieux vous servir. La référence 30 27 067 5410 permet au point de vente de suivre la disponibilité du produit en magasin, ce qui évite la rupture de stock et vous garantie la présence du produit en magasin. | 2. POSITIONNEMENT DU PRODUIT Dans la gamme, l'assortiment : pas de stock tout en rayon (produit en promotion) Produit permanent ou saisonnier : permanent Comparatif du produit face à la concurrence: produit unique à l'enseigne GEMO | Un

(pertes, détournement, désuétude). Avoir à gérer peu ou pas de stocks allège profondément la gestion. * Réduire les stocks de matières et les stocks de produits finis à travers une planification rigoureuse des approvisionnements et la mise sur pieds de programmes de livraisons (dates et quantités à livrer pour chaque référence). D’une part, cela diminue l’immobilisation des capitaux et les risques d’invendus. * Réduire les stocks de production. Dans la chaîne de fabrication, la production d’un