Association Culturelle Forces Et Faiblesses

de besoins que les autres animaux (il lui faut des vêtements pour se protéger du froid, par exemple), et moins de moyens pour les satisfaire, parce qu'il est faible. C'est donc pour pallier cette faiblesse naturelle que l'homme vit en société : la vie en commun permet aux individus de regrouper leurs forces pour se défendre contre les attaques et pour réaliser à plusieurs ce qu'un seul ne saurait entreprendre ; elle permet aussi de diviser et de spécialiser le travail, ce qui en accroît l'efficacité

Festival. Cependant, il est important de prendre en considération les attentes et besoins de ce segment qui est en perpétuelle recherche d’une offre diversifiée, personnalisée et avec un bon rapport qualité/prix. 2. Analyses des forces et des faiblesses de Festival Forces  - Position de « Spécialiste Européen des Croisières », au travers une offre conçue spécialement pour une clientèle européenne - Un management multinational et multiculturel - Offre diversifiée comprenant une flotte

7 2.1 Etude de la demande globale et de la consommation des services touristiques au niveau national 7 2.2 Etude des concurrents directs 9 3. Marketing mix 10 3.1 Produits, services 10 3.1.1 Gamme 10 3.1.2 Forces des services proposés 11 3.1.3 Faiblesses des services proposés 11 3.1.4 Garantie de la qualité 12 3.1.5 Evolution des services 12 3.1.6 Services après-vente 13 3.2 Prix 13 3.3 Communication 14 3.3.1 Médias choisis 14 3.3.2 Hors médias choisis

activités consistent à animer la ville à travers son implication lors des rues piétonnes, des soirées à thèmes ou à travers l’organisation du festival folklorique international Jacques Luciani. Menaces Juridique : Normes et règlements : voir feuille Culturel : le folklore apparait de nos jours démodé. Il intéresse très peu de monde (de 2 à 5 % d’une population). Il concerne surtout la tranche d’âge des 40-65 ans alors que l’image de l’association est à l’opposé. Aujourd’hui les gens sont davantage sensibles

Concurrence * Opportunités menaces * Marché générique ; Marché de référence ; Marché support ; Marché de substitution ; 3)Présentation de l’entreprise * Forces et faiblesses 4)Marketing mix (4p) Cible de l’entreprise * Segmentation * Ciblage * Positionnement Environnement culturel  * Publicité * Promotion de ventes * Le site web Environnement psychologique * L’image du produit * Conclusion * Bilan stratégique I) Introduction

partie………………………………………………………………..56 Chapitre III : Analyse stratégique(SWOT) des PME dans la région de TadlAzilal….……………………………………………………..57 Section 1 : L’industrie agro-alimentaire ; Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces……………………………………………………………57 Section2 : Tourisme ; Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces……………………….65 Section3 : Artisanat ; Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces……………………….68 Conclusion du troisième chapitre………………………………………………………………….70 Conclusion générale……………………………………………………………………………….71 2

cas Danone    Apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre, du premier au dernier âge. diagnostic stratégique du groupe Danone.   D’abord une analyse externe complétée du modèle des 5 forces de Porter, suivi d’une analyse interne. Analyse avec le modèle des sept clés de Porter qui vous permettra de mieux comprendre notre fonctionnement.   Sommaire I)Diagnostic stratégique 1)   Présentation 2)   Analyse externe : Macro environnement 3)   Analyse externe : Micro environnement

représentatifs des différentes composantes locales. 1. Si la ville de Meknès est plus au moins sécurisée quant à son approvisionnement en eau – à court et à moyen terme – l’utilisation de cette ressource est loin d’être optimale, compte tenu de la faiblesse du rendement du réseau de distribution, du niveau élevé de gaspillage et du fait que l’accès à l’eau potable reste à généraliser aux ménages urbains. Les eaux usées, rejetées sans traitement préalable et réutilisées par l’agriculture urbaine et périurbaine

Macro-environnement(Méthode PESTEL) | PolitiqueEconomique (situation économique avec des indicateurs macroéconomique)Socioculturel (caractéristiques culturelles des consommateurs)Technologique (innovations)Ecologique (lié a la contrainte environnementale)Légal ( législation ) | Même critères que pour les opportunités | Micro-environnement( 5 forces de Porter ) | Déterminer :Pouvoir négociation des fournisseursPouvoir négociation des clientsLes produits de substitututionLes nouveaux entrants potentiels

MODULE CULTUREL LAURENT VIEILLE RAPPEL Il y a de plus en plus d’émetteurs et de plus en plus d’informations. Le récepteur perçoit un bruit Il n’y a plus de feedback Il y a de plus en plus de types de récepteurs : donc on envoie des messages différents à chaque cible. Pyramide de Maslow S’accomplir Estime de soi Appartenance Sécurité Physiologique Les besoins sécuritaires et physiologiques sont aujourd’hui des besoins qui ne posent majoritairement pas de problème