Association Culturelle Forces Et Faiblesses

‘notre’ segment de marché Nouvelle réglementation + stricte 1.1. Analyse interne (strength and weakness) Réaliser une analyse interne de l’entreprise pour identifier ses forces et ses faiblesses de développement. Identifier les forces sur lesquelles l’entreprise pourra s’appuyer pour son développement Identifier les faiblesses de l’entreprise et essayer de les corriger pour que ces dernières n’entravent pas le développement de l’entreprise 1.2. Analyse externe (opportunities and threats) 1.2

principes de liberté d'expression et de respect des usagers des médias, et des enfants et adolescents en particulier. CIEM 28, place Saint-Georges, 75 009 Paris tel. 01 49 95 36 46 nalpha@unaf.fr 2 Remerciements Nous remercions les associations du CIEM pour la confiance qu’ils nous ont accordée et le soutien logistique et moral dont ils ont fait preuve et plus particulièrement Hubert Brin, président de l’UNAF et Jacqueline CostaLascoux, présidente de la Ligue de l’enseignement, Eric Favey

marketing fait que : ➢ Nous aurons plaisir à vivre à cet endroit, car il est bien aménagé, les transports sont efficaces ➢ Nous aurons plaisir à le visiter en tant que touristes car il présente une diversité culturelle, le patrimoine historique est bien valorisé, les animations dans la ville sont fréquentes et diverses. ➢ Nous aurons envie d’investir sur ce territoire en tant qu’entreprise. Pour cela notre problématique est la suivante :

stratégies nationales……………………………. 09 2.1.2.2. Les questions de genre dans les stratégies du CSLP………………………………10 2.1.3. Présentation des projets, programmes, ONG/Associations……………………… 11 2.1.3.1. Les services techniques ………………………………………………………………. 11 2.1.3.2. Les Projets, Programmes, Associations………………………………………….. 12 Les forces et les faiblesses, l’impact sur le groupe cible……………………………………. 16 Présentation du Programme de Développement Rural Durable (PDRD)……………… 18 2.3.1. Profil général……………………………………………………………………………

géographique | Colano | Oujda | Super lait | Casablanca | Bon lait | Marrakech | Copag | Taroudant | Clainor | Tetouan | Extra lait | Kenitra | Halib souss | Agadir | Prolait | Casablanca | SLNCL | Fès | ANALYSE SWOT Forces : | Faiblesses : | * Notoriété des Produits de DANONE dont elle jouit de l’exclusivité de distribution | * Concurrences rudes sur le marché des produits laitiers au Maroc * Produit importé et ceux du contre bonde | Menaces : | Opportunités : |

Gestion des ressources humaines : Gérer le rendement des employés Conseil des ressources humaines du secteur culturel Cultural Human Resources Council G É R E R L E R E N D E M E N T D E S E M P L O Y É S Table des matières Gérer le rendement des employés ...................................................2 Qu’est-ce que la gestion du rendement ? ...............................2 Types de systèmes de gestion du rendement...........................2 La rétroaction continue

remontées clients ; lobbying/ salons/ foires. - Données secondaires > les fédérations professionnelles et groupement ; organismes publics (INSEE, sites .gouv, chambres de commerce) ; presse spécialisée et économique ; sites comparatifs et associations de consommateurs, banque/ base de données (Xerfi, Derwent, Arist). - Etudes de marché > quantitatives (comportement du consommateur) et quantitative - Veille= recherche > collecte> diffusion (mémorisation/ archivage) > traitement

prix. La stratégie de marketing est un plan d'action coordonnées mis en œuvre sur le moyen ou long terme par une entreprise pour atteindre ses objectifs commerciaux et marketings. La stratégie marketing est élaborée à partir de l'analyse des forces et faiblesses marketing de l'entreprise et d'une étude de son environnement. La stratégie marketing se décline à travers le plan de marchéage ou mix-marketing. La démarche stratégique : On distingue 4 étapes dans la stratégie : - L'analyse du marché et

avec les institutions, associations et collectivités territoriales (locales, nationales, européennes) Données marketing : Analyse du plan de marchéage : Politique de produit / service, Politique de prix, Politique de distribution. Analyse de la communication actuelle et antérieure. Formulation du diagnostic interne : Forces & faiblesses de l’annonceur (sous la forme d’un tableau). Analyse externe (Étude de marché) Étude de l’environnement : Législatif, socio-culturel, économique, démographique

1974, et des CD. La FNAC, (anciennement « Fédération nationale d'achats des cadres », puis suite à son ouverture au grand public « Fédération nationale d'achats ») est aujourd’hui une chaîne de magasins spécialisée dans la distribution de produits culturels et électroniques dont la position de leader est incontestable. La FNAC rejoint le Groupe PPR (Pinault-Printemps-Redoute) en 1996, qui est leader de la distribution spécialisée en Europe et acteur majeur dans le luxe. C’est la seule enseigne qui