Association Culturelle Forces Et Faiblesses

l’entreprise 6 1) Secteur industriel 6 2) Segments stratégiques 6 a) Transport collectif et transport individuel 6 b) Transport de voyageurs et transport de marchandises 6 3) La filière transport 7 4) Les Opportunités/Menaces, Forces/Faiblesses, du transport collectif 7 B. Analyse de l’intensité concurrentielle 9 1) La concurrence 10 2) La menace de nouveaux entrants 10 3) Les fournisseurs 10 4) Les clients 11 5) Produits de substitution 11 C. Chaîne de valeur de Porter

Les parties prenantes externes (non-membres) sont les fournisseurs, les banques, les concurrents, les syndicats et enfin les réseaux professionnels. Une entité finalisée : Finalité / Objectifs : quelle est la finalité d’une entreprise ? D’une association caritative ? Dans le but d’assurer sa pérennité. Qui incarne la finalité de l’organisation ? Tous les membres de l’organisation. La finalité peut se décliner en plusieurs objectifs : l’organisation devient alors une « coalition d’intérêts divergents »

concurrentiel. Répartition des ces facteurs limitatifs entre 5 forces qui : Anime le marché, influent sur les prix, les coûts, les investissements et donc, la rentabilité. L’évaluation de ces 5 forces permettrait de déterminer l’attrait à long terme d’un marché. La pertinence de l’utilisation et des résultats repose : sur une analyse réalisée à partir du point de vue de l’utilisateur du modèle, notamment de l’entreprise et de son métier. 5 forces : 1. l’intensité concurrentielle, 2. le pouvoir de négociation

première guerre mondiale. Elle est fondée sur le regret et la nostalgie de la période d'avant-guerre qui a été idéalisée. Peut-on parler historiquement de « Belle Epoque »? Quelles sont les forces et les faiblesses de cette période? I- La France à la « Belle Epoque » : une France puissante? 1- Le rayonnement culturel. Paris inaugure le métro et le tramway en 1900. L'exposition universelle a lieu. Elle célèbre les nouveautés technologiques. C'est l'occasion pour la France de célébrer sa puissance.

associer d’autres compétences professionnelles complémentaires. Deux exemples peuvent illustrer ce mode d’intervention • Un homme vit seul, dans un studio transformé en taudis, sans eau, sans électricité. Il sollicite parfois des voisins ou les associations caritatives pour se nourrir. Un voisin finit par signaler la situation aux services sociaux. Il accepte la visite de l’assistante de service social (ASS) et les rencontres qui s’ensuivent. Dans le cadre de l’accompagnement social qu’elle met en

Contexte : 6 2. Conjoncture : Modèle SPECTRED 6 3. Opportunités/menaces : Schéma SWOT externe 1/2 7 C. Diagnostique interne 7 1. Analyse fonctionnelle 7 2. Carré de compétitivité 7 3. Analyse du Portefeuille d’activités 8 4. Forces/ Faiblesses (SWOT 2/2) 9 II. Stratégie Marketing : 10 1. Segmentation : 10 2. Ciblage : 10 3. Le positionnement 10 4. Stratégie de développement 11 III. Mix Marketing 12 1. Analyse des 4P 12 2. Cohérence interne entre les 4P 13

sont des particuliers. * Ensuite nous avons des professionnels et des entreprises. * Ces dernières années, la société a eu l’ambition de développer son activité et propose des produits et services pour les comités d’entreprise et les associations. 2-Les produits du groupe : La complémentarité des entités et des métiers au sein du groupe Macif permet de déployer une offre diversifiée de produits et de services. * Une gamme large de produits avec différentes spécificités selon la

jambes, lui dure environ 1h30. M. Servent est un homme de 42 ans, aimable et très à l'écoute des autres. Il est français et souhaite positionner son activité de masseur en montrant ses formations et influences sans toutefois se perdre dans le "tout culturel" thaïlandais. Il souhaite adapter son savoir faire de là-bas aux usages d'ici. M. Servent n'a pas encore défini ses cibles précises. Le marché est large, l'impact d'une communication en rapport avec ses caractéristiques d'indépendant travaillant

capacités et les moyens dont l’entreprise dispose pour jouer dans cet environnement : Ses compétences générales et distinctives Sa position concurrentielle Son portefeuille d’activités Ses moyens (matériels, humains, structure, culture) Ses forces / faiblesses L’objectif final est de porter un diagnostic qui existe entre l’entreprise et le secteur en répondant au 3 questions suivantes : Quel est son métier? Est-elle dans les bons segments/groupe stratégiques? A-t-elle les moyens d’y rester ou

savoir la stratégie de communication que nous avons dû élaborer dans le cadre de notre projet. A travers notre rapport, nous allons consacré la première partie à la présentation de l’agence FORUM7, ses activités, un diagnostic de ses atouts et faiblesses et des généralités sur l’événementiel. La seconde partie, comprendra, quant à elle, le vif du thème, le projet qu’on avait préparé au sein de la dite agence. Enfin, une troisième partie, consacrée spécialement à la stratégie de communication