Association Culturelle Forces Et Faiblesses

« LE GUIDE MAROCAIN DES ASSOCIATIONS » SOMMAIRE : I- Création d’une association : A- Comment créer une association ? 1- Généralités : a) Définition b) Principales caractéristiques d’une association. c) Types d’associations d) Pourquoi une association. e) Principes d’un projet associatif. 2- Les étapes de la création d’une association 3- La déclaration d’une association B- Comment distinguer l’association des autres groupements ? 1- Les parties politiques et les associations à caractère politique.

le détail, ne pas hésiter à utiliser sa culture générale pour extrapoler. Partie I : Analyse de l’offre  2 directions  analyse interne  analyse externe A) L’analyse interne Objectif  L’entreprise doit dresser l’état des lieux de ses forces et faiblesses Axes de l’analyse (3) 1. Métier et missions  le métier d’une entreprise se définit par un savoir faire spécifique. La mission, parfois appelé vocation, se définit concrètement par la nature des besoins satisfaits par les biens ou les services

ne sont pas nécessairement explimés en unités monétaires Pourquoi la Suisse est-elle régulièrement utilisée comme marché-test pour le lancement de produits en Europe ? Choose at least one answer. | | | c. parce que la Suisse est multi-culturelle | | Dans une analyse SWOT comment nomme-t-on un élément positif externe ?Choose one answer. | a. une oportunité | Plus la fidélité des clients rentables s'accroît, plus le augmente.Marks: 0.9/1 Pourquoi une entreprise doit-elle continuellement

doit être considéré l’ensemble des produits similaires (concurrence directe), ou répondant au même besoin (concurrence indirecte). L’étendue de la recherche doit être fonction du niveau de la décision que l’on a prendre. DIAGNOSTIC INTERNE : FORCES / FAIBLESSES - les contraintes internes nées du passé, de la forme et de la taille des ressources. - l’analyse des performances brutes de l’entreprise, et bien entendu leurs évolutions au cours du temps : ○ l’évolution de ses ventes, et de ses parts de marché

bénéfices, être rentable. • elles s’adressent à qui ? au client. Cependant cette définition est restrictive : le marketing s’adresse en réalité aussi aux prospects (clients potentiels), toutes les organisations font du marketing (les associations, les partis politiques, etc… pas seulement les entreprises), et le but n’est pas seulement lucratif : l’organisation cherche à promouvoir des comportements pour réaliser ses propres objectifs. Aujourd’hui toutes les organisations font du marketing

doré. 4.000 exemplaires vendus en quelques mois. 8 A.4.Structure de la concurrence 14 A.5.Intensité concurrentielle 15 A.6.Benchmarking de la concurrence direct 16 B.Analyse interne 17 B.1.Fiche entreprise 17 B.2.Cycle de vie 18 B.3.Forces et faiblesses du marketing mix actuel 19 III.SWOT de synthèse 22 A.Forces 23 B.Forces 23 C.Opportunité 24 D.Menaces 25 IV.Forces de Porter 25 A.Nouveaux entrants  25 B.Fournisseurs  26 C.Produits de substitution 26 D.Pouvoir de négociation des

8 1.2 Données démographiques : 8 1.3 Données sociales 9 1.4 Données culturelles : 10 1.5 Données politiques 11 1.6 Données économiques 12 1.7 Données légales : 13 2. ANALYSE DU MARCHÉ 14 2.1 La population ciblée 14 2.2 Segment de notre marché 15 2.3 Le marché cible 15 2.4 L’offre et la concurrence 15 3. PRÉSENTATION DU MODE D’INTERNALISATION PRÉCONISÉE 16 3.1 Présentation de la Sonacos : 17 3.2 Analyse des forces et faiblesses de la JV : 17 3.3 Structure organisationnelle : 18 4. PLAN MARKETING

relations d’affaires, toute entreprise doit proposer à sa clientèle un produit attractif en termes de rapport qualité/prix intéressant. Mais, elle doit également tenir compte des spécificités culturelles dans l’élaboration de son offre. En effet, la réalité du monde des affaires étant complexe, les différences culturelles peuvent influencer la négociation des contrats commerciaux dans la mesure où les acteurs n’ont pas forcément la même perception de la vie des affaires. Dès lors, il est impératif non seulement

de paiements (carte bleue avec ou sans puces…) Les outils informatiques Internet Les Datawarehouses (bases de données où l’on stock toutes les données sur les clients) La vidéo surveillance F. Les mutations consuméristes Le rôle des associations des consommateurs Les modes d’actions G. L’impératif économique Contrôle et réglementation anti-pollution Principe du pollueur-payeur Recyclage H. Importance de l’éthique L’entreprise citoyenne Le commerce équitable I.

constance et finalités de progrès a. Le présent projet aspire à concrétiser la Haute Volonté Royale de doter le Maroc d’une régionalisation avancée, d’essence démocratique et vouée au développement intégré et durable sur les plans économique, social, culturel et environnemental. Ce projet constitue le prélude à une profonde réforme des structures de l’Etat, à travers la conduite résolue et graduelle des processus de décentralisation et de déconcentration conséquentes et effectives, de démocratisation