Association Culturelle Swot

Première partie : L’analyse commerciale La mairie de Libourne voulait créer un espace culturel, sa politique était de dynamiser le centre ville. L’enseigne Madison Nuggets désirait implanter un magasin dans cette zone. Valérie Mizzi, l’actuelle gérante investis dans l’entreprise. De cette union, le magasin ouvre ses portes en août 2001 et devient la SARL VALMI, franchise du groupe DCG (Disco Ce GE). A. L’UC dans son réseau : 1. Présentation du réseau : Le groupe DCG

interprète la marque et ses attributs1; c’est la représentation de la marque dans l’esprit des consommateurs. Elle correspond à l’état de situation réelle telle qu’elle est perçue par ces derniers. L’identité de marque renvoie à l’ensemble des associations à la marque que l’entreprise aspire à créer ou à maintenir. L’identité correspond donc à la façon dont l’entreprise veut que sa marque soit perçue par les clients. Afin que la marque occupe une place bien définie dans l’esprit des consommateurs

Sommaire Introduction I. Présentation de l’entreprise 5 A. Historique 5 B. Grille d’analyse SWOT 6 II. L’environnement de l’entreprise Royal Canin 17 A. L’analyse Pestel 17 B. Le modèle des 5(+1) forces de Michael Porter 17 III. Le système concurrentiel de Royal Canin 27 A. Les facteurs clés de succès 27 B. Les compétences distinctives 27 C. Les avantages concurrentiels 27 D. La stratégie générique de royal canin 27 E. Le concept de la chaine de valeur selon Porter 28 IV.

gel des salaires, du développement du travail à temps partiel et plus globalement de la paupérisation des travailleurs. Il existe un fort taux de chômage chez les malentendants. II. RAPPEL DU CONTEXTE INTERNE ET EXTERNE DE L’ENTREPRISE WEBSOURD (SWOT) POSITIF NEGATIF FORCES FAIBLESSES  Technologie avancée et maîtrise des NTIC  Déjà présent au Royaume Unis → système de plate- et disponibilités limitées  Coûts des installations pouvant être importants forme exportable  Forte expérience

et pratique, l'incontournable pâte à tartiner est accompagnée de petits bâtonnets croustillants et d'une boisson au thé et au jus de pêche inédite en France, signée Ferrero. Nutella Snack&Drink est un produit pratique et moderne, mais aussi une association originale de goûts, pour toutes les pauses plaisir et gourmandes 8 Mode de consommation : C'est une pâte qui se consomme généralement au petit déjeuné, goûter ou en accompagnement de crêpes et de gaufres. Depuis quelques années, Ferrero essaye

et pratique, l'incontournable pâte à tartiner est accompagnée de petits bâtonnets croustillants et d'une boisson au thé et au jus de pêche inédite en France, signée Ferrero. Nutella Snack&Drink est un produit pratique et moderne, mais aussi une association originale de goûts, pour toutes les pauses plaisir et gourmandes 5 Ø Mode de consommation : C'est une pâte qui se consomme généralement au petit déjeuné, goûter ou en accompagnement de crêpes et de gaufres. Depuis quelques années, Ferrero

autour du produit service et pour encourager des comportements favorables à la réalisation de ses objectifs auprès de publics variés (consommateurs, distributeurs, pouvoirs publics, investisseurs...) De façon plus théorique : AMA (American Marketing Association, 1960) : le marketing est la mise en œuvre des actions destinées à diriger le flux des marchandises ou des services vers le consommateur. STANTON (Fundamentals in marketing, 5° édition, New York, 1981) : le marketing est la mise en œuvre sur des

indirects 1.1.4.3. L’analyse de l’intensité concurrentielle d’un marché 1.2. L’ANALYSE INTERNE 1.2.1. Les principales rubriques 1.2.2. Le choix du portefeuille d’activités de l’entreprise 1.3. LE DIAGNOSTIC 1.3.1. La synthèse SWOT 1.3.2. Les conditions de réussite d’un diagnostic SWOT 1.3.3. Les enjeux clés 2. CHOIX DES OPTIONS STRATEGIQUES 2.1. STRATEGIES DE COUVERTURE DE MARCHE 2.1.1. Segmentation 2.1.2. Ciblage 2.1.3. Positionnement et politique de marque 2.2. STRATEGIES CONCURRENTIELLES 2.2.1. L’avantage

marché que l‟on veut mettre en avant, c‟est à dire tous les paramètres présents sur le marché auquel on s‟intéresse. Il faudra donc utiliser la forme de communication adéquate selon les objectifs recherchés par le privé, les institutionnels ou les associations. Il va également étudier le produit, s‟il fait l‟objet d‟un besoin primaire ou bien psychologique, les objectifs visés, le budget, la culture de l‟annonceur, la maturité du secteur vers lequel l'entreprise veut se tourner, sans oublier la concurrence

est une culture La place du marketing dans l’entreprise La démarche marketing Analyse stratégique : SMART II. Analyse stratégique : comment connaître son marché ? p.7-p.18 Analyse interne (2 étapes) Analyse concurrentielle (2 étapes) Analyse SWOT Analyse SLEPT Analyse de Porter Mieux connaître son marché en B to B (encadré) Introduction aux études de marché et enquêtes (outils, collecte de l’information, veille) 5 grandes étapes de l’étude de marché III. Comportement des clients et consommateurs :