Association Culturelle Swot

stratégies que sur la façon dont elles se constituent effectivement. Le deuxième groupe s’intéresse plus à la description des véritables processus d’élaboration de la stratégie (école entrepreneuriale, cognitive, de l’apprentissage, du pouvoir, culturelle). Enfin, le troisième groupe est constitué par l’école de la configuration qui essaie de combiner en fait toutes les autres. L'école de la conception :l’élaboration de la stratégie comme processus de conception *?Potentiel de croissanceVedetteDilemmede

1. Présentation de l’entreprise 5 2. Présentation des produits et segmentation de la clientèle 6 B. Analyse de l’environnement 7 1. Analyse de Porter 7 2. Analyse stratégique de l’entreprise : SWOT 9 C. Politique générale de l’entreprise……………………………………………………….10 1. Stratégie commerciale………………………………………………………………….10 2. Stratégie communication………………………………………………………………11 3. Quelques propositions permettant d’améliorer

issues des sciences de gestion ont depuis longtemps préparé le terrain sur lequel agira l’intelligence économique. Cet héritage demeure valable et offre des recettes pertinentes. Qui n’a pas entendu parler des cinq forces de Porter ou de la méthode SWOT ? L’intelligence économique se nourrit toujours de ces concepts. Elle va plus loin aujourd’hui. Elle doit donner du sens à la masse croissante des données de toutes natures dont le foisonnement brouille les capacités de compréhension. L’analyse de

1. La démarche stratégique 14 1.1 La macro environnement : 14 1.1.1 L’analyse PESTEL (politique, économique, socioculturel ; technologique, écologique, légal) 14 2.1 Le micro environnement : 15 2.1.1 Le diagnostic interne et externe (SWOT) : 15 2.1.2 L’analyse de Michael Porter : 17 3.1 Le choix du positionnement : 19 2. La démarche opérationnelle 20 2.1 Le produit 20 2.2 Le prix : 23 2.3 La communication 23 2.4 La distribution 25 Conclusion 25 Remerciement

constitué un consommateur à l’égard d’une marque ou d’un produit. • Les facteurs sociodémographiques : âge, sexe, ressources économiques, taille du ménage. • Les influences personnelles : personnalité, style de vie. • L’environnement culturel • L’environnement familial • L’environnement social Les outils d’observation de la consommation : Les panels = échantillon permanent d’individus, de consommateurs, de ménages, de magasins représentatif d’un univers étudié, sur lequel

œuvre l’élaboration, la tarification, la communication, et la distribution d’une idée, d’un produit, ou d’un service en vue d’un échange mutuellement satisfaisant pour les organisations comme les individus. (Définition par l’American Marketing Association) ← Le marketing management, c’est la science et l’art de choisir ses marchés-cibles et d’attirer, de conserver, et de développer une clientèle en créant, délivrant et communiquant de la valeur. (Définition par Kotler & Dubois) ← Le

P&G guidelines Composantes du plan marketing : Analyse de la situation (des faits) en un coup d’œil. Ce que vous pouvez faire dès maintenant: 1. Élaboration d’une problématique comme point de départ, situer notre travail. 2. Résumé managérial 3. SWOT (reprise des points principaux) : Identifier les opportunités principales : identifier ce que vous considérez être les meilleures opportunités. Justifier votre choix. ( en particulier par des tendances observées sur votre marché et dans l’environnement

milliards d’euros à la bourse et talonne Nike pour la position de leader mondial des équipements sportifs. Sommaire Introduction Page 4 I. Analyse SWOT A. Diagnostic interne Page 5 B. Diagnostic externe Page 7 II. Stratégie

* Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS

produits). Le catalogue d’IKEA constitue une véritable force marketing pour l’entreprise. IKEA s’efforce de construire et d’entretenir l’image d’une entreprise responsable, qui prône le respect de l’environnement et apporte son soutien à des associations en vendant des peluches pour l’UNICEF par exemple. IKEA propose un ensemble de services d’accompagnement sur les lieux de distribution, tels des cafés, des garderies pour enfants, afin d’augmenter le temps de présence des clients dans les magasins