Association Culturelle Swot

2011. Des consommateurs européens jugeaient leur situation comme critique au début de mois de 2009. Les critères d'évaluation de leur pouvoir d'achat étaient la situation financière et économique et les espérances de chômage et l'épargne. Socio culturelle -Le modèle de l'IKEA semble être très adapté aux nouvelles tendances sociologiques. Par exemple, les étudiants doivent se déplacer plusieurs fois pendant leurs études d'un pays à un autre. Un autre exemple des tendances sociologiques est la multiplication

de substitution - barrières à l’entrée et menace de nouveaux entrants - rivalité entre concurrents Forces auxquelles s’ajoutent: - distributeurs -monde financier (banques-assurances/ bourse) -médias - organisations professionnelles -Associations de consommateurs - les 5 forces concurrentielles de Porter menace des nouveaux Entrants potentiels Pouvoir de négociation des Fournisseurs conccuren pouvoir de du secteur négociation des clients

.......................................................................... 21 La mission d’activité...................................................................................................................................... 21 L’analyse SWOT ........................................................................................................................................... 22 3.2.1 L’analyse externe (opportunités et menaces).......................................................

............................................................................................................. Secteur de la publicité.............................................................................................................9 Associations professionnelles : ................................................................................................. 10 II. Présentation de l’entreprise : .....................................................................................

évolutions socioculturelles p.10 - l’évolution des technologies p.12 - la prévention des risques p.14 Mise en place du système de veille - grille 5W-1H p.17 - recherche d’information p.20 - analyse SWOT p.20 Fiche synthèse action p.22 Conclusion p.23 Les Pôles de Compétitivité ont été créés pour améliorer la compétitivité des entreprises en se fondant sur l’innovation et la valeur ajoutée dans un contexte de concurrence

déjà proposées à Paris, mais aussi et surtout de créer des liens entre Prestataires et Clients. D’un point de vue social, KNILINK permettra à de nombreuses personnes d’avoir accès à un complément de revenus tout en en pratiquant une activité culturelle qui les passionne. Selon le type de Prestataires, il sera envisagé une action sociale en développant une cellule de réinsertion avec la ville de Paris si celle-ci y trouve un intérêt. L’accès au site est totalement gratuit pour les prestataires

PLANIFICATION ET L'ANALYSE MARKETING 1. A - Le plan marketing. 1. 1) Pourquoi ? Définition et objectifs 2. 2) La mise en place du plan 3. 3) Le contenu du plan 2. B - L'analyse marketing : Analyse SWOT 4. 1) Analyse SWOT, forces et faiblesses 5. 2) Analyse de l'entreprise 6. 3) Analyse de la concurrence 7. 4) Analyse de la conjoncture 8. 5) Analyse du marché 9. 6) Analyse du consommateur 10.

Introduction P5 I. Présentation de l’entreprise P6 I.I. Historique : du statut d’association à celui de label qualitatif P6 I.II. Activités de l’entreprise P8 I.III. Stratégies P12 I.IV. Synthèse : analyse SWOT P21 II. Tâches effectuées P22 II.I. Réorganisation logistique, de la gestion des stocks P22 II.II. Traitement des commandes P23 II.III. Analyse performance fournisseurs P24 II.IV. Aide au lancement de

ventes d'abord dans le secteur de l'économie agricole au début du XXe siècle, puis dans l'économie plus générale au cours de la période de la crise de 1929 (Cochoy, 1999, p. 135). C'est dans la foulée du New Deal que naquit l'American marketing association et le Journal of marketing. L'activité publicitaire avait connu un développement plus précoce. Les grands industriels ont, dès le début du siècle, conçu le projet de favoriser la mentalité consumériste correspondant au dispositif industriel de masse

Les trois principales composantes de la démarche de l’IE. Schéma récapitulatif du processus de l’intelligence économique et les membres responsable de sa mise en place ; Le lien entre l’IE et la VS. Matrice de l’analyse PESTEL. Le modèle SWOT. La démarche du Benchmarking. Modèle des cinq forces de Porter. Le service de l’intelligence économique placé sous l’autorité de la direction générale. Le service de l’intelligence économique dépend d’une unité opérationnelle. La fonction