Association Culturelle Swot

ainsi que sa stratégie marketing (concentration, différenciation, écrémage …). 2/ Réalisez un diagnostic global de la marque Victoria’s Secret selon le modèle LCAG (matrice SWOT). Conformément à la démarche de diagnostic stratégique, vous bouclez la première phase de votre étude par la réalisation de la matrice SWOT. Vous dégagerez clairement le problème posé de la confrontation des éléments essentiels que vous aurez su retenir de vos analyses externe et interne. Une matrice de confrontation

d’Europe, son site Internet est traduit dans quasiment toutes les langues. Ils exportent dans 83 pays. Mais la plus grande force d’Haribo repose sur ses partenariats. Haribo est partenaire de nombreux évènements, que ce soit des réunions sportives ou culturelles. En effet, c’est le sponsor officiel du « Tour de France, de l’épreuve cycliste Paris Nice, et des Jeux Olympiques … ». Au niveau musical, il sponsorise les NRJ music awards. Ses sponsors se comptent par dizaines. En effet Haribo ne manque pas une

l’avantage concurrentiel .................................................44 13. La synthèse du diagnostic : SWOT ou Forces/faiblesses, opportunités/menaces ......................................................................45 Opportunités et menaces sur les différents métiers du secteur bancaire.................................................................................46 Les limites du modèles SWOT : ................................................................................................

CARACTÉRISTIQUES ET OPTIONS STYLES ET TAILLES MARQUE PROMOTION PRIX AUTRE EXEMPLE, LA POLITIQUE DE PRIX DE DÉCATHLON FACTEURS CLÉ DE RÉUSSITE 5.1 5.2 5.2.1 5.2.2 5.2.3 5.3 5.4 5.4.1 5.5 6 7 8 9 CONCURRENCE (POIDS, ACTEURS, ÉVOLUTION STRATÉGIE) ANALYSE SWOT GLOBALE DES PRODUCTEURS CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE 10 ANNEXE -1- EXTRAIT DES SCÉNARII PROBABLES SELON L’ÉVOLUTION CLIMATIQUES 11 ANNEXE-2 CATALOGUE DE PRIX 2005-2006 OCHSNER-HEAD. 12 ANNEXE-3 STATISTIQUES ÉVOLUTION MONDIALE DU MARCHÉ (2002-2003).

planification et de mise en œuvre de la conception, du prix, de la promotion et de la distribution d’idées, de biens ou de services permettant de créer des échanges en cohérence avec des objectifs individuels et organisationnels. –American Marketing Association 3. Fonction organisationnelle et ensemble de processus visant à créer, communiquer et fournir une valeur destinée à des clients, ainsi que gérer les relations avec ceux-ci de façon rentable pour l’entreprise et ses partenaires. Le client est central :

d’entreprises ? Les difficultés à faire un choix face à de multiples possibilités ? Evaluation : cas pratique avec activité au choix, et à travers ce thème, essayer de bâtir une stratégie et un diagnostic stratégique sur l’élément choisi (ex : SWOT), il faut faire preuve de méthodes et démontrer le plus, l’inventivité de notre projet. L’indépendance est souvent l’objectif premier des créateurs d’entreprises, puis vient la rémunération, et ensuite la renommée, la notoriété, le changement de

risques L’identification des risques vise à identifier l’exposition d’une organisation à l’incertitude. Elle requiert une connaissance précise de l’organisation, des marchés où celle-ci opère, de son environnement juridique, social, politique et culturel. Elle requiert également de développer une solide compréhension de ses objectifs stratégiques et opérationnels, des facteurs critiques de succès et des menaces et opportunités qui s’y rapportent. L’identification des risques requiert une approche

se côtoyer à l’occasion de belles journées ensoleillées. Las accès sont extrêmement bien organisés : 1 100km de routes dont 180 sont goudronnées (54 routes sont dédiées à la pratique du cyclotourisme), 300km de sentiers sont balisés par les associations, l’ONF a créé également un tour du Massif de 65km. 71 circuits d’escalades sur 300 ha de rochers sont également à la disposition des visiteurs. Enfin, le site de la faisanderie est un lieu où l’on trouve de nombreuses informations/ documentations

plusieurs niveaux : Au niveau planification : Un planning annuel des événements est normalement établi. Mais son contenu reste trop chargé et ne retrace pas clairement les objectifs de l’agence. Trop d’événements, de différents types (professionnels, culturels, sociaux…) et dans un laps de temps très rapproché sont programmés ce qui rend difficile leur réalisation et leur réussite. Au niveau organisationnel : Plusieurs défaillances sur le plan organisationnel entravent la bonne marche de certains événements

……………………………………………………………….………………p 8 3.2 La différenciation………………………………………………………….…………...p 9 4. L’image de marque…………………………………………………………………………….p 11 5. Diagnostic Export……………………………………………………………………………….p 12 5.1 Analyse SWOT ……………………………………………………………………………p 12 5.2 Analyse fonctionnelle ………………………………………………………………. p 14 5.3 Capacité financière ………………………………………………………….……….. p 15 5.4 Compétence organisationnelle et personnelle ……………….………… p 16