Association Familiale Mulliez

sport et la vente au détail. Décathlon qui aujourd’hui incarne le groupe Oxylane est une Société par Action Simplifié présidée par Michel Leclerc. Le capital de l’entreprise est détenu par la famille du président fondateur, par l’Association Familiale Mulliez et par les salariés de l’entreprise par le biais du plan d’épargne salariale. [pic] Aujourd’hui Stéphane Saigre a succédé à Franck Vigo au poste de Directeur Général de l'enseigne Décathlon le 1er mars 2008. Agé de 39 ans, le nouveau Directeur

contribue à financer. Bernard Arnault naît en 1949 dans un des quartiers les plus huppés de la conurbation lilloise. À Croix, et sans les connaître encore, il a pour voisins les frères Willot (repreneurs de l’empire textile Boussac), les familles Mulliez (celle du fondateur d’Auchan), Tiberghien, Prouvost, Masurel, Dewavrin. Cependant, dans ce quartier, sa famille occupe un rang modeste. Le grand-père maternel de Bernard Arnault, Étienne Savinel, a créé en 1926 une entreprise de construction de bâtiments

jusqu'au jour de la DLC, mais doit être retiré de la vente le lendemain de la date limite. Cependant, de nombreux commerces retirent de la vente des produits deux ou trois jours avant la DLC et les jettent. Bien que certains redonnent ces produits aux associations caritatives, de trop nombreux commerçants les jettent voire les rendent impropres à la consommation (par aspersion d'eau de javel), provoquant un gâchis de produits pourtant encore consommables. Dès que la DLC est atteinte, le produit est considéré

merchandising se fait par facing feuilleté  Les produits sont travaillés par thématique et couleurs. Le merchandising doit séduire la cible visée et proposer un thème évocateur autour du produit pour attirer le consommateur mais aussi l’enfant par des associations de couleurs « ludiques ».Dans une saison chaque magasin travaillera sur 3 collections. La Halle ne dispose pas d’une force de ventre très active en rayon donc pour vendre ses produits la présentation doit être capable d’attirer l’attention et de

jusqu'au jour de la DLC, mais doit être retiré de la vente le lendemain de la date limite. Cependant, de nombreux commerces retirent de la vente des produits deux ou trois jours avant la DLC et les jettent. Bien que certains redonnent ces produits aux associations caritatives, de trop nombreux commerçants les jettent voire les rendent impropres à la consommation (par aspersion d'eau de javel), provoquant un gâchis de produits pourtant encore consommables. Dès que la DLC est atteinte, le produit est considéré

minceur... II – Le Marché et son environnement : 1- L‘environnement démographique, Economique et Social: * L‘environnement Démographique: Informations relatives à la taille de la population , répartition par âge, par sexe, structure familiale.... * Répartition par âge: 32% de la population a plus de 50 ans. Ere du Papy-boom a développé Le Marketing des séniors. * Répartition par sexe: Le Marché de la beauté Masculine. * L‘environnement Economique: Informations

Mars 2008 2 A - ÉLÉMENTS DU DOSSIER VIVARTE 2003 1 - Analyse stratégique historique 1896-2003 & actualisations 2004-2007 (caractères italiques) Dates Événements 1896 Albert Lévy prend en location une petite usine de chaussures à Nancy. 1900 Association entre Albert Lévy et Jérôme Lévy (qui n’a aucun lien de parenté avec Albert Lévy). 1903 Ouverture des premiers magasins de chaussures à l’enseigne André. 1910 Construction d’une nouvelle usine plus étendue. 1936 Georges Lévy succède à son père

contradictoire et parfois ambigu que peut revétir la culture dans une organisation. Mots clés : Culture organisationnelle, Trois perspectives de la culture organisationnelle, Valeurs organisationnelles, Symbolisme Introduction « Les entreprises familiales ont une culture très forte. Il y a une osmose parfaite entre les collaborateurs et les détenteurs du capital» (Enjeux, Avril 2003, p76) Comme en témoigne cet entrepreneur à l’origine d’une des plus grandes enseignes de distribution en France, les

insuffisante. Faiblesse technologique des entreprises. Manque de main d’œuvre qualifiée. Coût élevé et manque d’accès aux matières premières. Absence de politique de promotion des exportations. Sous capitalisation des entreprises. Gestion familiale centralisée ne permettant pas des opérations stratégiques (Rapprochement, fusion...). Opportunités Menaces Création et développement de nouveaux produits répondant aux spécificités des marchés européens et américains. Conquête de nouveaux marchés

Les Pure Players 13 2. Les Click and Mortar 14 3. Les Kiosques 14 4. Les autres détaillants 15 5. La location : un marché tire vers le haut par la VOD 15 d. Autres acteurs 17 1. Etat : Protecteur culturel 17 2. Les prescripteurs 18 3. Associations de consommateurs 18 III. De nouveaux comportements du consommateur 19 a. Les changements de modes de consommation des produits culturels en France 19 b. La généralisation du téléchargement illégal de contenus vidéo 19 c. L’apparition de nouvelles