Association Familiale Mulliez

Jalles et St Médard en Jalles. Pour l’étude de satisfaction 200 questionnaires dont 190 questionnaires en face à face avec des clients de l’Espace culturel E. Leclerc et 10 au téléphone avec des « gros clients » responsables des achats pour des associations, des comités d’entreprise, etc. dont M. Hostein nous a fourni une liste exhaustive. L’ETUDE D’IMAGE L’objectif de M. Hostein est d’accroître la fréquentation de son magasin notamment de la part des habitants des communes environnant St Médard-en-Jalles

tendances du marché dans le numérique. Son expertise s’appuie sur un fort investissement dans l’écosystème des startups et sous différentes casquettes :  Expert, membre et l’un des présidents du comité d’agrément de Scientipôle Initiative, une association membre d’Initiative France qui accompagne et finance l’amorçage de startups francilienne.  Membre du jury de divers concours entrepreneuriaux comme le Grand Prix de l’Innovation de la Ville de Paris ou la Startup Academy.  Expert auprès du pôle

être plus ou moins formels. Conclusion De l’entreprise au groupe : comment déterminer les frontières ? Un groupe d’entreprises peut être plus ou moins formel. L’exemple de Vivendi est une structure très formelle. En revanche, le groupe Mulliez est un groupe familial dans lequel une grande partie des liens est informelle (empire énorme qui comprend Auchan, Leroy Merlin, Décathlon, etc. bien que ces enseignes aient des statuts juridiques différents). De l’entreprise au groupe : problèmes posés Les principales

pas de réglementation relative aux implantations de surfaces commerciales. Par contre, le niveau de bureaucratie (nombre de papiers à signer) est élevé et prend du temps. Ensuite, le consommateur est de plus en plus défendu et représenté par les associations de consommateur qui émergent. D. Tendances clé et développement L’émergence de la grande distribution Comme en France dans les années 1970, le Mexique connait de profonds changements structurels. Durant de nombreuses années, le commerce traditionnel

d’euros sur cinq ans 100 000 dollars attribués à cinq chercheuses exceptionnelles dans le cadre du programme “Pour les Femmes et la Science” Extension à 12 nouveaux pays du programme “Coiffeurs contre le sida” 17 millions d’euros de dons versés à des associations caritatives sommaire Message du Président et du directeur général gouverneMent d’entrePrise Modèle éconoMique Un marché en croissance Les métiers et les marques de L’oréal Une stratégie de croissance durable Placement en actions L’oréal L’oréal

sac à dos Eastpak… sont trop souvent le minimum exigé pour être accepté par certains groupes de référence. L’achat des marques est une charge financière durement ressentie par les ménages monosalariaux et par les classes moyennes. Les différends familiaux s’étendent également aux achats des jeux vidéo, des produits électroniques et surtout à l’acquisition et à l’utilisation du téléphone mobile. Entre 10 et 14 ans, un jeune sur deux dispose d’un portable, mais entre 15 et 18 ans la proportion atteint

sac à dos Eastpak… sont trop souvent le minimum exigé pour être accepté par certains groupes de référence. L’achat des marques est une charge financière durement ressentie par les ménages monosalariaux et par les classes moyennes. Les différends familiaux s’étendent également aux achats des jeux vidéo, des produits électroniques et surtout à l’acquisition et à l’utilisation du téléphone mobile. Entre 10 et 14 ans, un jeune sur deux dispose d’un portable, mais entre 15 et 18 ans la proportion atteint

6. Jochen Zaumseil Directeur Général Zone Asie Pacifique 10-11 7. Béatrice Dautresme Vice-Présidente Directrice Générale Communication et Relations Extérieures 9. Jean-Philippe Blanpain Directeur Général Opérations 12. Christian Mulliez Vice-Président Directeur Général Administration et Finances 10. Marc Menesguen Vice-Président Directeur Général Produits de Luxe 8. Geoff Skingsley Vice-Président Directeur Général Ressources Humaines 13. Frédéric Rozé Directeur Général

dirigeant et de son équipe, pour l’aider à adapter sa stratégie et mettre en place des plans d’actions. Poursuivre l’accompagnement des PME Les actions collectives menées en partenariat avec les acteurs locaux (conseil régional, CCIs, Fédérations, Associations…) en permettant un travail collaboratif avec les entreprises sur leur stratégie, la prise en compte des évolutions technologiques, la GPEC, les aspects commerciaux et d’intelligence économique, la qualité, les enjeux du développement durable… contribuent

................................................................................ 283 1. Les métiers et écoles de design ................................................................................................................ 283 2. Les associations et organismes utiles .................................................................................................... 286 3. Les événements du design .........................................................................................