Association Familiale Mulliez

investissements dans les grandes surfaces spécialisées : les Mulliez créent une véritable galaxie autour d’Auchan ; Euromarché décline les enseignes (Bricomarché, Vêtimarché, Logimarché) ; et Carrefour préfère les prises de participation ciblées (Castorama, But, Concorde). Ces opéra- tions de diversification sont coûteuses et les synergies le plus souvent insuffisantes. La plupart des groupes ont donc cédé leurs actifs au cours des années 1990. Seuls les Mulliez persistent dans cette stratégie avec une formule

années 1880 sont des années de transformations sociales avec la 3ème république : mise en place des lois JULES FERRY en 1882 avec l'école gratuite, laïque et obligatoire. Cela va permettre aux ouvriers d'avoir des instructions. En 1901, loi sur les associations : liberté d'association. Avant 1884, il n'y a rien eu d'un point de vu social mais il y a quand même eu des pressions de la part du mvt ouvrier. Par exemple, en 1841, on met en place une loi qui interdit le travail des enfants de moins de huit

ou nationalité connue Décomeuble Partners (France) CA consolidé M€ Nb de magasins (surface de vente) Principales enseignes du secteur But But City But Cosy Conforama 1 810 270 (>700 000 m²) Steinhoff International (Afrique du Sud) Association Familiale Mulliez (AFM) (France) Kesa Electricals (Royaume-Uni) PPR (France) 3 164 190 (674 678 m²) 2 430 177 (451 091 m²) Boulanger, Electro Dépôt 2 799 226 (319 667 m²) Darty 4 165 92 (222 450 m²) Fnac Source : Xerfi IV.1) Nombre d’entreprises

année de récolte du vin Moût : jus de raisin obtenu après pressage des vins et avant son entré en fermentation. Raisin de cuve : raisin destiné à la production de vin (en opposition au raisin de table destiné à être consommé frais). Terroir : association entre un type de sol, un climat, une variété de vigne et un savoir faire c) Les catégories de vins  |Catégories |Caractéristiques

numéro 1 en France et numéro 2 de la distribution d’articles de sport. L’entreprise est en effet une enseigne de grande distribution spécialisée dans la commercialisation d’articles sportifs, et est une filiale du groupe Auchan, le PDG actuel étant M. Mulliez. Le siège social est situé à Lille et DECATHLON compte 350 magasins dans le monde, 223 entrepôts en Europe dont 1 en Asie, plus de 80 000 personnes en permanence disponibles pour satisfaire les 100 millions de clients et un chiffre d’affaires s’élevant

FORCES EN PRÉSENCE (concurrence et positionnements des acteurs, et des marques) LES PRINCIPAUX ACTEURS ET LEUR POSITIONNEMENT PRINCIPAUX ACTEURS FAST RETAILING ; GROUPE ROCHER ; CL ; HANESBRANDS ; GROUPE EMINENCE ; ETAM DÉVELOPPEMENT ; ASSOCIATION FAMILIALE MULLIEZ ; LE SLIP FRANÇAIS LES PRINCIPAUX DISTRIBUTEURS LES PRINCIPAUX FABRICANTS IDENTIFIER LES FAITS MARQUANTS DE LA VIE DES ENTREPRISES L'extension des réseaux et l'évolution de l'offre Ce travail est conséquent et il va vous demander

INVESTISSEMENT : PROMOTEUR D’ETI B - LE CAPITAL INVESTISSEMENT : CRÉATEUR D’INNOVATION C - LE CAPITAL INVESTISSEMENT : ACTEUR DE L’INDUSTRIALISATION III - DÉFIS DU CAPITAL INVESTISSEMENT ET RISQUES ÉCONOMIQUES L’ACCÈS AUX CAPITAUX EN DANGER IV - L’AFIC, ASSOCIATION FRANÇAISE DES INVESTISSEURS EN CAPITAL DEUXIÈME PARTIE - LES PROPOSITIONS DE L’AFIC GARANTIR LE FINANCEMENT DES PME DES PROPOSITIONS SIMPLES ET EFFICACES 7 8 8 8 9 10 1 1 16 16 16 1 8 20 20 24 27 29 30 MOBILISER DES RESSOURCES EN FONDS PROPRES

dont la vente se limite aux professionnels, - Electro-dépôt (7 magasins, spécialiste de la vente de matériel électrodomestique à bas prix, crée en 2003). Il est intéressant de noter que l’enseigne Boulanger est intégrée dans l’Association Familiale MULLIEZ (groupe Auchan) depuis 1986. L’implantation des magasins Boulanger en France et en Espagne. Le magasin Boulanger Le Mans Nord dans lequel j’ai effectué mon stage date de 1999. L’enseigne était auparavant représentée par un franchiseur

nous constatons que les français restent les plus gros consommateurs de sport en Europe (8,8 milliards d’euros en 2009). Un ménage français dépense en moyenne 322 euros par an pour le sport. Il existe en France 16 millions de licences, 175 000 associations et 60 000 établissements d’activités physiques et sportives. Le marché de la distribution d’articles de sport a connu aussi de fortes mutations. Les modes de distribution ont considérablement évolué : autrefois le marché était mono structurel

d’affaires d’un hypermarché français, hors Filière Qualité Carrefour. Environ 80% des marques propres Carrefour sont développées avec les PME. Les marques propres Carrefour sont développées pour valoriser les terroirs avec le soutien d’entreprises familiales locales, une PME pouvant se faire référencer dans un seul magasin. Carrefour valorise les produits français dans ses magasins à l’étranger (« semaines de la France »). Carrefour assure la promotion des produits de PME françaises dans des salons