Association Familiale Mulliez

Surveillance Slogan : « A fond la forme » Objet : « Créer l’envie et rendre accessible au plus grand nombre le plaisir et les bienfaits du sport » Siège social : Villeneuve d’Ascq (France) Capital : 10,2 Milliards d’euros Actionnaires : Association Familiale MULLIEZ (46%) Famille LECLERQ (Fondateur) (44%) Salariés de l’entreprise (10%) Société mère : Oxylane Group Effectif : 46 000 collaborateurs Chiffre d’affaires 2009* : 5,4 Milliards d’euros *Source Oxylane Group   4    

produits répondant aux plus de besoins possibles, notamment en ce qui concerne les nouveaux produits et les nouvelles modes (trottinettes, etc.). La gamme est généralement peu profonde, les produits peu techniques et orientés vers une pratique familiale. Grace à leur taille et à la leur puissance financière, elles peuvent proposer des prix très attractifs en accord avec leur politique grand public. La vente à distance : Représente une PDM de 4% et englobe la vente sur catalogue et le commerce

maladie (Caisse Nationale d'Assurance Maladie des Travailleurs Salariés, CNAMTS, déclinée au niveau régional, avec les CRAM, et au niveau local, avec la CPAM Caisse Primaire d'Assurance Maladie)  la branche famille (Caisse Nationale des Allocations Familiales CNAF, et ses organismes locaux : les CAF) ;  la branche recouvrement (Agence centrale des organismes de sécurité sociale ACOSS, et ses organismes locaux, les Urssaf,  la branche vieillesse (Caisse nationale d'assurance vieillesse CNAV). La sécurité

m2, il faut une population d’au moins 200 000 habitants située à l’intérieur d’une courbe isochrone de 20 minutes avec au moins 50 % de la population située au maximum à 10 mn. Ainsi Boulanger, spécialiste de l’électroménager dans le groupe Auchan-Mulliez, exige, pour ces magasins de 2000 à 2500 m2, une population d’au moins 100 000 habitants située au maximum à 30 mn. IV-2- évaluation du chiffre d’affaires prévisionnel et du profil de la clientèle potentiel L’analyse géomarketing permet de connaître

choses se font avec des objectifs souvent communs et des publics visés similaires. Mais le point faible des associations et des initiatives, c'est le manque de lien entre elles : le savoir-faire ne s'échange pas et le faire-savoir n’est pas une préoccupation majeure. Chacun travaille dans son coin avec son propre public. Pourtant, de manière générale, pour un public visé, plusieurs associations sont compétentes ou complémentaires, par exemple pour le suivi d'une personne en fonction de l'évolution de

les décorateurs d’intérieur qui s’attaquent à l’esthétisme extérieur, les passionnés de jardinerie, les retraités. Les leaders d’opinion : Les médias avec les magazines spécialisés mais aussi avec les émissions dédiées au design extérieur. Les associations : Les clubs de jardinage. Les médias : la publicité presse et télévisée. L’offre : La concurrence est très forte sur ce marché car il existe une multitude d’enseigne de jardinage, de bricolage et de grande distribution. Chacune de ces enseignes

manière générale, on peut dire que la gestion des connaissances, c’est l’ensemble des démarches, méthodes et outils permettant d’analyser, d’organiser, de stocker, de gérer et de capitaliser les connaissances au sein d’une organisation (entreprise, association, administration,…) Sa finalité est de favoriser les processus collectifs d’apprentissage et l’innovation afin d’améliorer la compétitivité des organisations de manière durable. Cet objectif peut être atteint grâce à une exploitation optimale des

décorateurs d’intérieur qui s’attaquent à l’esthétisme extérieur, les passionnés de jardinerie, les retraités. (Les leaders d’opinion : Les médias avec les magazines spécialisés mais aussi avec les émissions dédiées au design extérieur. (Les associations : Les clubs de jardinage. (Les médias : la publicité presse et télévisée. L’offre : La concurrence est très forte sur ce marché car il existe une multitude d’enseigne de jardinage, de bricolage et de grande distribution. Chacune

cow-boy Marlboro, connu dans le monde entier, confère au produit une grande partie de son identité. Il ne faut pas confondre identité et image. L’identité traduit la façon dont l’entreprise souhaite se présenter au marché. L’image correspond aux associations entretenues par le public. Dans la recherche d’une identité, les sociétés essaient de privilégier à la fois l’originalité du message, son caractère distinctif et son pouvoir émotionnel. L’élaboration de cette identité et sa capacité à produire

notamment de participer, en toute indépendance, aux travaux du Conseil et de ses Comités. Le Conseil d’Administration comprend 14 membres : le Président et le directeur Général, six administrateurs issus des actionnaires majoritaires dont trois du groupe familial de Madame Bettencourt et trois de Nestlé (parmi eux sont choisis les deux vice-Présidents du Conseil) et six administrateurs indépendants : Madame Annette Roux, Messieurs Charles-Henri Filippi, Xavier Fontanet, Bernard Kasriel, Marc Ladreit de Lacharrière