Association Forces Et Faiblesses

Distribution. 1.2 Analyse interne 1.2.1 Présentation du Groupe Aviva. 1.2.2 Présentation du Cabinet Bréart. 1.2.3 Situation géographique 1.2.4 L’organisation du Cabinet Breart. 1.2.5 Les offres du cabinet. 1.3 Diagnostic FFROM 1.3.1 Forces Faiblesses. 1.3.2 Menaces Opportunité. APPROCHE STRATEGIQUE ET OPERATIONNELLE 1.1 Le plan Marketing 1.1.1 Démarche du plan marketing 1.1.2 Buts et objectifs 1.1.3 Segmentation, ciblage et positionnement 1.1.4 Les principaux choix stratégiques

..........................5 B)Les forces de l'entreprise :..........................................................................................................6 C)Les faiblesses de l'entreprise :....................................................................................................7 III-Question 3 :....................................................................................................................................8 A)Les 5 forces de Porter:.......................

professionnels : Encouragent cette libéralisation du marché qui selon eux a besoin de s'étendre. b) Les associations professionnelles : Les producteurs inventeraient un phénomène de concurrence et mentiraient sur les coûts de production de l'énergie. c) Les ONG : Selon Greenpeace , les 10 plus gros producteurs influencent les prix ce qui empêche la concurrence . d) Les associations de consommateurs : Les associations de consommateurs y voient une hausse des prix dans le futur . | ANNEXE 5 | Acteurs

déformations des forces et des faiblesses composantes du Marketing Mix. Le prisme peut avoir des effets de quatre ordres : Effet transparent, qui garde intacte la compétence de l’entreprise. Effet obturant, qui supprime a l’étranger la force de l’entreprise.  Effet grossissant qui accentue une compétence de l’entreprise ou transforme une faiblesse en force.  Effet réducteur, qui affaiblit les compétences de l’entreprise en accentuant une faiblesse ou en transformant une force en faiblesse. b. Le

lui, rechercher les solutions sans les fuir ;  Cultiver la notion d’optimisme et savoir à quel moment il peut prendre des risques ;  Etre courageux, entreprenant, clairvoyant et avoir le sens des bonnes actions ;  Savoir reconnaître ses forces et faiblesses et demander de l’aide ;  Savoir travailler en équipe et motiver cette dernière ;  Le leader doit chercher toujours à être charismatique c’est-à-dire qu’il ne cherche pas à se faire aimer mais il est apprécié à sa juste valeur. On lui suit

des biens et des services. * Assurer les conditions d’une concurrence équitable dans la zone de libre-échange. * Protection de l'environnement et des conditions de travail. c) L’Union Européenne L’Union européenne (UE) est une association de vingt-sept États indépendants, situés en Europe et ayant décidé de coordonner leur politique en déléguant, par traité, l'exercice de certaines compétences à des organes communs (ex : le parlement Européen). L'UE est régie par deux traités fondamentaux :

biologique ; - le textile et la maison bio 2. Effectuer le diagnostic interne (forces et faiblesses) de Léa Nature en mettant en évidence ses ressources et compétences. La démarche de diagnostic stratégique doit s’appuyer sur un diagnostic interne et externe. Le diagnostic interne vise à déterminer la capacité stratégique de l’entreprise et à souligner ses forces et ses faiblesses (Cf. annexes 1 à 5). Parmi les forces apparaissent les ressources et compétences stratégiques de l’entreprise (théorie

politique commerciale par rapport au concurrent * Partenaire institutionnels I) La concurrence locale L’identification des concurrents * La situer géographiquement * Situer les zones de bascules * Connaitre les forces et faiblesses de ses concurrents * Analyser la communication de concurrent * Analyser l’aménagement intérieur du concurrent * Observer la politique de prix * Observer le personnelle sur le lieu de travail II) La connaissance de

Sommaire A. Présentation 3 RIO TINTO 3 BRANCHE RIO TINTO MINERALS 3 TALC DE LUZEZNAC 3 B. Analyse : 5 1. Analyse du marché 5 2. Analyse de l’entreprise 10 C. Diagnostic 12 A -  Opportunités et menaces (analyse externe) 12 B -  Forces et faiblesses (analyse interne) 13 D. Mix marketing : en fonction des 4 P (produit, prix, distribution, promotion) 14 Produit : 14 Prix : 14 Distribution : 15 Promotion : 15 E. Les objectifs 15 Les objectifs détaillés : 16 F. Stratégie marketing

impressions IV. Synthèse : 1) Forces 2) Faiblesses 3) Comment améliorer le projet social ? V. Conclusion IV. Synthèse : Le projet social en entreprise n’est donc pas toujours applicable. Il peut, dans certains cas, être une force pour l’entreprise, un avantage ou même une spécificité, mais dans d’autres, être difficilement applicable, voire pas du tout. 1) Forces Pour certaines PME comme nous l’avons vu