Association Forces Et Faiblesses

............3 Analyse SWOT............................................................................................... 4 Forces et Faiblesses de « NATURE et Découvertes » ......................................................4 Forces ..............................................................................................................................4 Faiblesses........................................................................................................................5 Opportunités

travers l’étude de cas Ben & Jerry’s, les quatre éléments qui constituent le SWOT, matrice analysant l’environnement interne à l’entreprise, à travers ses forces (Strenghts) et faiblesses (Weaknesses), et dans un deuxième temps l’environnement externe à l’entreprise, à travers les opportunités (Opportunities) et les menaces (Threats). Forces * Entreprise saine : Ben & Jerry’s présente un chiffre d’affaires de 4 M€ en 2006, soit une augmentation de 60% en un an * Forte notoriété

potentialités du privé et de la société civile. Pour le SEFEPH, il doit communiquer sur sa mission, ses processus, sa gestion, ses programmes qui s’inscrivent dans le cadre du projet de société démocratique et moderne, que prône l’ensemble des forces vives du pays. c. Enfin, étant donnée que la communication est l’un des grands chantiers en terme de modernisation du management des services publics, cette recherche me permettra d’approfondir la réflexion sur la communication, son intérêt

ElKahla Réalisé par; Eya Sethom Nadia Mechmech Med Amir B.ElKahla | 2012-2013 2012-2013 Table of Contents Introduction 1 1- Analyse externe 3 A- Les opportunités et les menaces 3 B- Analyse de cinq forces de porter 3 2- Diagnostic interne 6 A- Les forces et les faiblesses 6 B- Facteurs clés de succès 6 C- Chaine de valeurs 6 3. Choix d’une stratégie marketing 7 Conclusion 9 Introduction       N° 1 mondial des produits laitiers frais, n° 2 des eaux embouteillées, n°2

fonctions de la notoriété ou de ltaille des partenaires. 2. Le marché aval (marché outputs) Il constitue les débouchés : grossistes, distributeurs, utilisateurs finaux. ➢ Clients : ce sont des particuliers, des entreprises, des associations ou des services publics. Leurs comportements est différents selon qu’ils soient utilisateurs, acheteurs ou consommateurs. ➢ Concurrence : elle comprend les entreprises qui proposent des produits susceptibles de satisfaire des besoins

génératrices de coûts. L’entreprise va se poser 3 questions : *Que veulent les dirigeants ? Est ce que la qualité est une réponse stratégique ? *Que permet l’entreprise ? C’est une réponse qui être donnée par le diagnostic interne (analyse des forces & faiblesses) *Que requiert l’environnement ? Analyse externe (menaces & opportunités du marché) A partir de là, une fois que l’entreprise aura répondu à ces questions, elle pourra déterminer son avantage concurrentiel et choisir ses orientations stratégiques

ses forces et ses faiblesses ; elle analyse également les menaces et les opportunités de l'environnement. • La démarche permettant d'élaborer un diagnostic stratégique peut être présentée ainsi : • repérer ou identifier les activités sur lesquelles l'organisation est engagée. • pour chaque DAS, analyser le contexte concurrentiel de l'organisation. • connaître le positionnement de l'organisation en évaluant sa position concurrentielle • trouver un équilibre entre les forces et les faiblesses pour

devenue de plus en plus forte et pour se maintenir sur le marché, les entreprises du secteur doivent faire preuve d’originalité pour s’adapter au nouveau mode de fonctionnement du consommateur. Tout ces constats nous on permis de dégager les forces et faiblesses du marché de la photo dans le tableau ci-dessous. OPPORTUNITÉS MENACES Consommateur sensible à la technologie Concurrences des Smartphones (+30%), sur pixellisation, Appareil hybride Réseaux sociaux: partage et consommation sur le web Baisse

(Comité des Constructeurs Français d’Automobile), - L’ACEA (Association des constructeurs automobiles européens), - la SIA (Société des Ingénieurs de l’Automobile), - l’ACEM (Association des Constructeurs Européens de Motocycles)  Les Organismes au cœur des enjeux de mobilité durable : - l’AVERE (Association pour le développement de la mobilité électrique), - l’EPE (Entreprises pour l’environnement), - l’ATEC-ITS (Association pour le développement des techniques de transport, d’environnement

STRENGHTS (forces) WEAKNESS (faiblesse ) OPPORTUNITIES (opportunité ) TREATS (les menaces) Il dispose de nombreuses sources d'information : exemple : Kompas qui est un annuaire professionnel en B to B Les fichiers de l'agence Les sondages réalisés auprès des annonceurs L'analyse SWOT permet d'avoir une vison claire su marché. Elle se présente sous la formes suivante : Analyse externe Analyse interne Opportunités menaces Forces