Association Forces Et Faiblesses

Sommaire Introduction……………………………………………………………………………………….3 I-Importance économique de la filière pêche au Maroc…………..………..4 II-Interprofessions………………………………………………………………………….…..11 1- Les institutions………………………………………………………………………………………………....12 2- Les associations et fédérations………………………………………………………………………....12 3- Coopératives…………………………………………………………………………………………………..…13 III-Stratégie Halieutis………………………………………………………………………….14 A- Les ambitions chiffrées à l’horizon de 2020……………………………………………………….14 B- 5 idées

Comprendre les décisions qui orientent l’avenir de l’organisation. Comprendre les décisions qui orientent l’avenir de l’organisation. Diagnostic stratégique Diagnostic stratégique Comprendre les forces internes et externes qui influencent l’élaboration de la stratégie. Comprendre les forces internes et externes qui influencent l’élaboration de la stratégie. Choix stratégique Choix stratégique 1-2. Intérêt de la gestion stratégique  Elle oblige l’entreprise à étudier et prévoir

l’état- Changement des manières de consommation : le temps consacré au repas est plus court- Nouvelle tendance écologie/bio- Diversification du produit | Forces | Faiblesses | - Produit 100% naturel- Leader européen, First Mover Français- Image : familiale et proche du consommateur « one to one » + parts des profits reversés à des associations caritatives-Disponible partout (grande distribution + bars etc...)- Rachetée récemment par Coca-Cola- Fabrication (Texture, pasteurisation courte, absence

l’arrière, ont gravement déséquilibré la balance commerciale. Les dégâts subis par les infrastructures énergétiques et industrielles ont fait chuter l’indice général de la production industrielle nationale de 45% entre 1914 et 1921. Les forces de travail du pays ont été cruellement entamées par le bilan démographique qui a amputé l’effectif national de 1,4 million de personnes. Par ailleurs, les démographes considèrent que le déficit des naissances provoqué par la guerre prive le pays d’un

classique bien réaliser Etude de Cas 3 : Innocent Forces de l’Entreprise Profites des circuits de distribution Marque proche de la clientèle nouveau concept prod-prod innovant Produit de Santé Texture nouvelle douce Envrionnement Packaging simple -épuré-recyclable Plus de formats 30 recettes différents => lieux de distribution => Monoprix, Bio … Dégustations Association 10 % Prix elevé Site web Faiblesses de l’Entreprise Apport en sucre Prix elevé Petite

bien se diversifier ? 6 Chapitre 9. Entreprise : l’intégration ou bien l’externalisation ? 8 Chapitre 10. Entreprise : construire un avantage concurrentiel. Chapitre 11. Organisations publiques : finalités et missions. 9 Chapitre 12. Associations : finalités et missions. 9 p 147 ♦♦♦ Première partie : la direction de l’organisation Chapitre 1 : LA DIRECTION ET LA DECISION MANAGEMENT TSTG Si le directeur, le président, le gérant ou l’équipe dirigeante ont un rôle de représentation

où opère l’artiste » « Non, non, encore une fois non, tu ne viens pas divertir le public mais le fasciner » Jean Genet, Le funambule (1958) SOMMAIRE : Introduction 1- Analyse de l’environnement du cirque magique (PEST) 2- Forces et faiblesses du Cirque Magique dans son environnement 1- SWOT 2- La dimension RH 3- La dimension Marketing 3- Analyse financière 4- Voies stratégiques, préconisations pour le développement avec les avantages et les inconvénients. Conclusion

Marketing Operationnel Cas Nesspresso : Un modèle de réussite I. Les forces et faiblesses de Nesspresso A) Les forces * Leader sur le segment des machines à café expresso * Leader mondial du café haut de gamme * Segmentation BtoB et BtoC * Positionné sur le marché du café de luxe * L’image véhiculé par la marque est excellente * Une fidelisation de sa clientèle grace aux innovations et séries limitées * Innovations constantes , beaucoup de brevets déposé

monde. (Prob à définir). Nous présenterons tout d’abord une évocation de la faiblesse humaine, puis nous analyserons l’ambigüité du monde, et enfin nous expliquerons la méditation philosophique. I. Une évocation de la faiblesse humaine. a. Un pouvoir humain illusoire. Capacité de l’H. à penser, décider, délibérer. Puissance suggérée par sa certitude ((« croire » (v.1)), l’H. a un orgueil. Opp = conseils, forces qui s’opposent à l’Univers. L’H. a une connaissance limitée, cet orgueil

l’organisation se fait par le biais d’un diagnostic qui délimite son positionnement face à l’environnement. Rappel SWOT = Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces) : Il s'agit d'analyser les menaces et opportunités de l'environnement (analyse externe) et les mettre en perspective avec les forces et les faiblesses de l’organisation (interne) Votre livre = complètement nul sur le fond : on ne s’en servira que pour les documents proposés à l’analyse