Association Forces Et Faiblesses

400 établissements équipés 2 I.1. Analyse du système de commande classique (commandes à la caisse ) Diagnostic pour le client (un des acteurs du SI) I. Analyse du SI de commande classique (commandes à la caisse ) Forces I.1 Forces/Faiblesses pour le client I.2 Forces/Faiblesses pour l’entreprise I.3 Opportunités/Menaces de l’environnement : impacts sur le SI II. Analyse du nouveau SI « bornes de commandes » II.1 Dictionnaire des données (informations gérées par le SI) - aspects statiques II

réglementation pour les smoothies implique le fait que certains concurrents vendent sous le nom de smoothie des jus de fruits * Smoothie aux couleurs flashy pour Tropicana (bien pour les enfants) 2. Analyse interne de l’entreprise Innocent : Forces : * Innocent fait partie des précurseurs du smoothie * Innocent a commercialisé les 1ers smoothies « made in EU » * Vue comme une entreprise « très cool » * Innocent est leader européen sur le marché de smoothies * Innocent s’appuie

industriels et des déboires que ces derniers ont connu avec le grand public. L’un deux particulièrement : Rockfeller à l’instar des Morgan Stanley, des Van der Bilt ou des Rothschild (anglais celui-ci) après avoir brisé des grèves de mineurs par la forces ayant causé des morts a vu sa réputation commençait à être sérieusement ternie. Ivy Leei, alors agents de presse, c'est-à-dire chargée de la publicité (advert) expose alors les premiers contours d’un nouveau métier : Concevoir, établir et maintenir

constater que l’arrivée de Philadelphia s’est faite sur un marché support solide mais très concurrentiel puis nous procéderons à une analyse externe du nouveau marché créé en réponse aux nouvelles attentes des clients avant d’exposer les forces et les faiblesses de la marque Philadelphia. I) Une arrivée sur un marché support solide mais très concurrentiel A) Le marché en termes de PSG Le marché complémentaire de Philadelphia comprend essentiellement le marché du pain, des biscottes. Quant

Analyse interne Dans cette partie, nous nous sommes pencher sur les forces et faiblesses du Club med. Nous avons fait le choix de les décliner en trois parties. Les forces/faiblesses d’un point de vue de l’offre proposée, d’un point de vue financier en fin au niveau de la communication du Club med. Dans cette analyse, nous nous sommes appuyés sur le cas Club Med et également sur les feeds backs des vacanciers. Forces Faiblesses Produits et Services: • Forte notoriété de la marque. Club med

la clientèle potentielle; • Estimer la demande et la rentabilité du projet; • Concevoir le meilleur produit/service, au meilleur prix, en utilisant la meilleure distribution et la meilleure promotion; • Identifier les concurrents, leurs forces, leurs faiblesses; • Réduire les risques liés au démarrage. L’étude de marché se fait en plusieurs étapes. ÉTAPE I Définir précisément les produits /services que vous désirez offrir ainsi que leurs caractéristiques. Cette étape est très importante

faire passer le message au public visé? Une démarche identique à tout projet BRIEF CLIENT ETUDE DE MARCHE/RECHERCHES DIAGNOSTIC SWOT FORCES FAIBLESSES OPPORTUNITES MENACES FORMULATION DE LA PROBLEMATIQUE DE COMMUNICATION DEFINITION DES OBJECTIFS CHOIX DES CIBLES STRATEGIE CREATIVE / STRATEGIE DE MOYENS La demande initiale Annonceur (entreprise, association, organisation) Formule une demande dans un objectif précis BRIEF Exemples de projets de communication: - Développer la notoriété d’une

Audit stratégique L’entreprise 1. Culture et histoire interne 2. Stratégie globale de communication = site internet, Famileo, mailing, annonce Indeed 3. Positionnement 4. Pratiques clients/ prospects 5. Objectifs de l’entreprise 6. Forces et faiblesses de l’entreprise La communication 1. Fonctionnement de la com 2. Image de l’entreprise L’environnement 1. Communication de la concurrence 2. PESTEL Benchmark SWOT QQOQCCP Culture et histoire interne de l’entreprise L’EHPAD Résidence

Diagnostic interne du marché de MCC a) Forces b) Faiblesses 2. Diagnostic externe du marché de MCC a) Opportunités b) Menaces II – Positionnement de la smart sur le marché automobile III- Les stratégies du mix-marketing (4P) CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION : Apparue dans le paysage automobile en 1998, la smart est l’ aboutissement d’un projet mené depuis 1993. En effet, elle est le fruit de l’ association entre deux grandes entreprises rayonnant

possible : économie d’échelle. * Stratégie de niche/focalisation : différentiation+domination par les coûts : cible bien identifiée. * Forces/faiblesses : diagnostic interne : à rattacher avec les forces et faiblesses de la concurrence : avantage concurrentiel ? * SWOT - Grille d’analyse SWOT | Forces les plus importantes F1 F2 F3 Fi…. | Faiblesses les plus importantesF1, F2, F3, Fi… | Menaces à plus fort potentiel d’impactM1, M2, M3, Mi… | Par exemple :F1+F3 <-> M2Situation impliquant