Association Forces Et Faiblesses

deux volets, à savoir l'analyse externe et l'analyse interne. Ainsi, nous établirons dans un premier temps l'analyse externe, à savoir les opportunités et les menaces identifiables. Puis dans un second temps, il s'agira de relever les forces et des faiblesses pour l'analyse interne. A. Analyse externe Item Macroenvironnement Environnement 1. Economique 2. Socioculturel 3. Technologique 4. Politico-règlementaire Fait constaté Opportunité ou Menace - Dépendance au cours du

certaines faiblesses, de tirer profits des potentialités existantes, de prévoir, conseiller et déterminer certaines orientations stratégiques. Nous analyserons l’état de ses ressources et de ses compétences et nous en déduirons ses principales forces et faiblesses. Nous tenterons de savoir quels efforts doivent être menés pour contrer les menaces et quelles sont les actions urgentes à adopter pour combler les faiblesses. Nous avons choisi de distinguer les forces et faiblesse générales,

concurrentielle. Sont concerné par la stratégie les « organisations » ou « entités » (plus large que le terme « entreprise »). L’entreprise regroupe les entreprises individuelles et les sociétés. En parlant d’entité ou d’organisation on inclut les associations et les collectivités locales. Une stratégie est toujours dynamique, elle est évolutive, elle va toujours bouger. On est toujours à l’écoute de l’environnement extérieur car ce dernier évolue en permanence. Cette évolution n’a en revanche pas

: la guerre a pour but de gagner en dominant l’adversaire, voire en l’anéantissant.  Sun Zi (général chinois, Ve siècle avant JC) : l’objectif de la guerre est de contraindre 3 INTRODUCTION GÉNÉRALE « Voici la règle de la guerre : si nos forces sont 10 fois celles de l ’ennemi, il faut l’encercler ; si elles sont 5 fois, il faut l ’attaquer ; si elles sont deux fois plus nombreuses, il faut diviser son armée en deux parties, la première pour l’attaquer de front, la seconde à revers… si elles

vigoureux et à identifier, à travers des études de cas, les types d’effets d’entraînement de la grande distribution sur les PME agro-alimentaires Il s’interroge enfin sur les perspectives de développement de cette grande distribution au regard de forces et de faiblesses mais également d’opportunités et de menaces Les choix du Maroc pour une libéralisation de ses échanges internes et externes se sont traduits par la signature de plusieurs accords de libre échange (UE, USA, Turquie, Égypte, Jordanie….)

financiers... P Pourquoi ? Cause ? facteurs déclenchant ? motif ? Finalité ? Pourquoi le sujet a-t-il de l’importance ? Pourquoi est-ce un sujet d’actualité ? Justification, raison d’être, croyance, opportunité/menace de l’environnement, force/faiblesse de l’organisation C Combien ? Dans quelle mesure ? valeurs en cause ? quelle dose ? Quantité, budget, coûts... document 2 : La recherche AVEC E Sidoc en vidéo La recherche simple http://tutoesidoc.crdp2-poitiers.org/e-sidoc_1_recherche_simple

les tendances structurelles. Le PESTEL sert à prévoir l’impact futur des forces environnementales. On trouve ainsi des tendances structurelles, i.e. des forces susceptibles d’affecter significativement la structure d’une industrie ou d’un marché. On va retenir les variables les plus importantes ? Quelles actions mettre en œuvre pour en tirer partie ou contrecarrer les menaces ? Quelles stratégies à adopter ? Les forces concurrentielles de Porter « Est-ce que le marché peut être créateur de

métier Opportunités Fabricant de scooters Menaces Port du casque obligatoire Opportunités Fabricant de casques Port du casque obligatoire 9 Menaces Le Diagnostic marketing L’analyse externe En fonction de vos forces et faiblesses Forces / Faiblesses Coûts de production compétitifs Forte notoriété et image Importance : Le téléphone portable se démocratise - du prix (et donc des coûts) - du marketing grand public Menaces Faible niveau de production Faible référencement Le téléphone

large, augmentant alors la zone de chalandise. Intermarché vise principalement au travers d’une stratégie offensive : les seniors, les célibataires, les personnes à mobilité réduite ou malvoyantes, les vacanciers, les comités d’entreprises, les associations et collectivités …. - Rajeunir leur image. Bien que très apprécié de la population Française, Intermarché conserve une image une peu « vieillotte » auprès de celle-ci. La création de leur e-commerce démontre à sa clientèle que ‘Intermarché

des immigrés dans la population est restée stable, mais l'immigration a beaucoup changée : les entrées pour motif familial ont augmentées, et les immigrés proviennent de pays de plus en plus lointains. Du fait de la taille de leur famille, de la faiblesse de leurs revenus et de leur concentration dans les grandes villes, les immigrés sont le plus souvent locataires du secteur social. Les immigrés sont d'avantage affectés par le chômage. Ils occupent plus souvent des postes d'ouvriers ou d'employés