Association pour le développement du mécénat industriel et commercial

des organisations vise à faire découvrir, à partir de l’observation et de l’analyse du fonctionnement réel des organisations, les notions fondamentales du management stratégique qui permettent à une organisation d’assurer sa pérennité et son développement. Cet ouvrage a été conçu dans le double objectif : • d’apporter les notions essentielles nécessaires à la compréhension du fonctionnement des organisations ; • de fournir les outils méthodologiques indispensables à l’approche critique du fonctionnement

pour le management d’événement et mon intérêt pour l’événement sportif. SOMMAIRE INTRODUCTION PARTIE 1 : LES FONDEMENTS DU MARKETING RELATIONNEL CHAPITRE 1 : DEFINITION 1. Qu’est ce que le marketing relationnel ? 2. Du marketing industriel au marketing des services CHAPITRE 2 : MARKETING TRANSACTIONNEL VS. MARKETING RELATIONNEL 1. Evolution de paradigme : de la transaction à la relation 2. Caractéristiques de la relation en marketing relationnel CHAPITRE 3 : CONCEPTS-CLÉ

...... 219 TABLE DES MATIERES ...................................................................................................................................... 284 LISTE DES TABLEAUX TABLEAU 1 : DISTINCTION CLASSIQUE ENTRE SPONSORING ET MECENAT (BAUX, 1991) ....................................... 19 TABLEAU 2 : DISTINCTION CLES ENTRE ORGANISATION ACTIONNARIALE ET ORGANISATION PARTENARIALE. KOCHAN ET RUBENSTEIN (2000). .....................................................................

................................................................................... 330 2 | Indicateurs et performance sociale ........................................................................................................ 335 3 | Le développement personnel en tête des attentes de formation des salariés ......... 340 4 | La multiplication des outils de gestion : contrainte ou opportunité ? ....................... 344 5 | Les neurosciences : nouvelle grille de lecture des comportements .

Sylvain ALLEMAND Sophie BOUTILLIER 9 Poids et place de l'économie sociale et solidaire dans les activités économiques, entre les autres acteurs, selon les échelles territoriales Bernard GUESNIER 15 Economie sociale et solidaire et développement durable: pensée et actions en conjonction Anne-Marie CRETIENEAU 31 Economie solidaire et démocratie locale Abdourahmane NOlAYE 73 L'économie sociale et solidaire l'entrepreneuriat social Sylvain ALLEMAND Comment l'entrepreneur

Faire la différence durablement dans notre monde Le développement durable vise à préserver notre monde (la terre, l'air, l'eau et les personnes).  Chez Kraft Foods, pendant notre voyage vers le développement durable nous sommes amenés à faire une vraie différence.  Mais nous ne pouvons pas tout faire. C'est pourquoi nous nous concentrons sur les domaines où notre impact est le plus grand, et qui affectent le plus nos performances commerciales. Des milliers d'employés de Kraft Foods dans le monde

moyens de collecte de l’information tels que internet, documentation spécialisée, Insee, ministères, etc. 2. Concurrence : il s’agit de l’ensemble des acteurs du marché qui proposent de la banque assurance 3. Approche marché et politique commerciale : - vous noterez que s’il vous est demandé de réfléchir globalement sur la marque BNP Paribas, les informations spécifiques dont vous disposez concernent la zone La Rochelle - Royan, - en conséquence, vous mènerez l’analyse de clientèle, en

qui interprète les livres sacrés. L’émergence de la gestion comme pratique spécifique structurée et comme approche scientifique constitue un fait trop récent pour que l’élaboration d’une épistémologie de la gestion puisse déjà donner lieu à des développements décisifs. 3. Les découpages de la gestion 3 modes de découpages :  A la nature des ressources  A leur place dans le fonctionnement de l’entreprise considérée comme un système  Aux missions et aux fonctions fondamentales 1.3.1 Un découpage

place de nombreux outils au niveau national visant à conserver une clientèle fidèle. La Caisse d’Epargne se positionne alors comme une entreprise soucieuse de la santé du pays. Aussi, cette entreprise est fortement attachée à ses actions de mécénat, de sponsoring, et autres plans de solidarité. La Fondation Caisses d’Epargne pour la solidarité, reconnue fondation d’utilité publique le 11 avril 2001, participe au soutien de divers établissements médico-sociaux et sanitaires en France

juin 1984, art. L. 430-1, La jurisprudence avait admis, semble-t-il, que la faune et la flore sous-marines soient des éléments d'intérêt général (CE, 15 mars 1968, Commune de Cassis, Rec., p. 189). 3 La loi 87-571 du 23 juillet 1987 sur le développement du mécénat permet aux entreprises de déduire de leur bénéfice imposable les sommes versées aux organismes concourant à la défense de l'environnement naturel. 2 3 c. env.). La mise en valeur et la protection de la forêt française sont reconnues