Associés De Kiabi

générale, nous constatons que les clients sont de plus en plus volatiles. Il est difficile de fidéliser les clients du fait de la concurrence. Les offres proposées inciteront les clients à acheter dans une enseigne ou une autre. Le prix, ou les services associés étant des facteurs clés de décision. Cependant nous pouvons identifier cinq catégories de clients : * Les jeunes économes : le poids de ses consommateurs est limité dans les ventes de meubles, compte tenu de leur budget serré. De manière générale

bureaux de liaison en Argentine, Chine, Inde, Thaïlande et au Japon. Son objectif est l’optimisation de la qualité et des coûts de transport et d'approvisionnement. L’IRTS (International Retail & Trade Service): En 2003, Auchan et Casino se sont associés pour créer l’IRTS. C’est une société de services (50% Auchan, 50% Casino) basée à Genève, elle a 2 missions : 1) pour les très grands groupes industriels (Coca Cola…), l’IRTS synchronise leurs actions vis-à-vis des pays où Auchan et Casino sont présents

à une rationalisation des coûts de distribution; ces discounters évoluent dans l'alimentaire, et gèrent des supermarchés et hypermarchés tels que carrefour ou auchan.ces discounters ont tendance à se multiplier dans l'ameublement Ikea, le textile kiabi ou l'électroménager darty. e) Les magasins d'usine: Vendent à des prix inférieures de 20 à 50% au prix de catalogue, qui regroupent aujourd'hui toutes sortes de fabricants (textiles, chaussures, électroménager ...). Ce sont des magasins

au service des professionnels de la restauration et de l’alimentation. 154 magasins en libre service de gros et de détail, principalement alimentaire avec des surfaces de 2 000 à 4 000 m². (Les Cash & Carry représentent 8 % du chiffre d’affaires, associés aux commerces de proximité) Commerce en ligne : sites marchands accessibles aux internautes, avec deux portails : Ooshop pour l’alimentaire avec plus de 8 000 références alimentaires aux mêmes prix qu’en hypermarché et livrées à domicile. Puis

ou de service. A. Les unités commerciales physiques (boutiques) Les hypermarchés : pour être nommé hypermarché il faut une surface de vente supérieur à 2500 m², assortiments larges et profond en alimentaire et non alimentaire. Nombreux services associés (parking), ex : Auchan, etc … Le supermarché : surface entre 400 et 2500m², on a un assortiment à dominante alimentaire et on fonctionne avec du libre-service, ex : match, simply Hard discount : point de vente, assortiment limité de produits de base

l’approche cognitive, qui met en relief les processus mentaux internes de l’individu et qui repose principalement sur les processus de traitement de l’information (perception et mémorisation). On parle alors d’apprentissage cognitif et vicariant qui associe éléments internes et externes à l’individu. • Le conditionnement classique C’est un mode d’apprentissage par association, dans lequel on crée un lien entre, d’une part un élément (produit, marque), appelé stimulus conditionné qui lorsqu’il est présenté

depuis le modèle dominant unique, à savoir la marque annonceur. Bien sûr, cette liste n’est pas exhaustive et les modèles se chevauchent quelque peu, mais ils donnent une idée du vaste éventail d’approches envisageables. En réalité, on ne peut pas associer telle ou telle société, ou tel ou tel secteur avec un modèle particulier. Certaines grandes marques de demain auront su construire une image plutôt inattendue dans leur secteur. Au moment de décider s’il existe une opportunité pour une marque

temps. L’actuel commerce alimentaire et non alimentaire se trouve divisé en plusieurs formes qui s’adaptent aux différents besoins des consommateurs. En effet, Il existe trois formes d’organisation du commerce, le commerce indépendant, le commerce associe et le commerce intégré. Par le présent rapport en va aborder le sujet de la grande distribution qui constitue l’un des types du commerce intégré. Ce dernier qui est une forme de commerce selon laquelle les fonctions de gros et de détail sont remplies

opérée par LIDL lui a permis sur l’année 2007 d’afficher la plus forte progression de part de marché de la distribution alimentaire. (Sources : Eurostaf). Le concept du discount semble être amené à s’éloigner de ses fondamentaux. Les services associés à l’enseigne doivent eux aussi être considérés comme de véritables potentiels de croissance. Les voyages, les banques, les soins à la personne, l’optique… représentent des pôles qui rendent attractifs les ensembles commerciaux dont ils font partie

d’organisation : Le choix des structures et la façon de les faire évoluer recouvrent des domaines en innovation permanente dans la distribution : structures intégrées centralisées ou décentralisées, structures de franchise et groupements du commerce associé liés pour tout ou partie à l'enseigne, capitaux familiaux, capital-risque ou appel au marché. - La roue de la productivité : Cela recouvre l'ensemble des outils que développe la distribution pour agir sur cinq axes essentiels qui consistent à réduire