Assortiment Galeries Lafayette

réalisé par le commerce intégré ou concentré, qui, dans une même entreprise, rassemble les fonctions de gros et de détail. Le commerce intégré englobe les secteurs De type capitaliste: les grands magasins nés au XIX s. (Bon Marché, Printemps, Galeries Lafayette, Samaritaine); les magasins populaires nés dans l'entre-deux-guerres (Uniprix fondé en 1929, Prisunic, Monoprix); les sociétés à succursales multiples ou les nouveaux magasins à grande surface de vente (Leclerc, Carrefour, Mammouth). Le secteur

ensuite amenée à réaliser une étude d’implantation de showrooms. B. Implantation de showrooms 1. Des showrooms semi-permanents pour soutenir les représentants Rappelons ici qu’un showroom est un hall d'exposition permettant de présenter un assortiment ou la totalité des produits (toutes les gammes et toutes les couleurs, soit la ‘master’ collection) proposés à la vente. Il offre la possibilité pour le client de faire une sélection de produits et de passer sa commande. On entend par ‘showroom

répondre à la variété des besoins dans l'espace et le temps sans que le système de production ait à assumer cette tâche qui exigerait de lui une grande capacité d'adaptation. Fig 14 : Processus de distribution Localisation, choix des produits, assortiments, conditionnements, services associés Processus de distribution Sources et besoins localisés dans l’espace et le temps. Habitudes d’achats des consommateurs Dans la mesure où les services, besoins et habitudes d'achats peuvent faire l'objet

grand magasin C'est un magasin à prédominance non alimentaire, qui présente un très large assortiment général (Galeries Lafayette, Bon Marché, BHV, Printemps, Samaritaine).   Le magasin spécialisé à grande surface Magasin à prédominance non alimentaire, exploité en libre-service, il offre un assortiment étroit mais très profond (Darty, Conforama, Etam, FNAC...).   Le magasin populaire Magasin à assortiment général étendu, il dispose également d'un important rayon alimentaire (Monoprix, Prisunic

bénéficie encore de sa réputation pour l'élégance, le luxe, les parfums, la mode et la gastronomie. Le secteur culturel, public comme privé, est aussi un gros secteur économique à Paris: édition, médias, musique, cinémas, salles de spectacle, musées, galeries et marchands d'art, compagnies de danse et de théâtre… la concentration culturelle est inégalée en Europe. Paris et son agglomération rassemblent les trois quarts des intermittents du spectacle de tout le pays. Paris reste de loin le département qui

en relation des acheteurs et des vendeurs). Par Sandra Teboul MEMOIRE DE FIN D’ETUDES : EDITION 2010 Notons que nous seront amenés à distinguer le site marchand, le site de vente directe, le site de vente privée, le site de courtage, la galerie marchande, l’infomédiaire, le site C2C, le site d’achat groupé C2B, le site de troc, la place de marché électronique. Et cela qu’il s’agisse de relation entre entreprises ou entre entreprises et particuliers. 1) Les modèles transactionnels 

question des «jeunes» de manière intégrale comme on parle des «étrangers», des «vieux.» On fait rarement référence à l’âge et au sexe lorsqu’il s’agit des «jeunes». Aujourd’hui, la tendance, dans le secteur de la mode est à “l’hyper-segmentation”. Les assortiments ciblés et identitaires que construisent les enseignes sont destinés a des groupes identifiés de part des critères comportementaux tels que : l’attitude, l’activité, le goût etc. Hormis la cible très jeunes et séniors, le critère de l’âge devient

L’entreprise peut alors décider d’externaliser les activités principales ou de support concernées (v. fiche 19). Exemple : Depuis 2008, le groupe Virgin Megastore a lancé le projet CALLAS (centralisation, approvisionnement, linéaires, logistique, assortiment) afin d’optimiser sa chaîne logistique et centraliser près de 60 % des flux. Toutes les familles de produits, exceptés les livres et la musique, sont depuis livrés par un prestataire exclusif, Kuhne+Nagel, qui dispose d’un entrepôt central à Bondoufle

L’entreprise peut alors décider d’externaliser les activités principales ou de support concernées (v. fiche 19). Exemple : Depuis 2008, le groupe Virgin Megastore a lancé le projet CALLAS (centralisation, approvisionnement, linéaires, logistique, assortiment) afin d’optimiser sa chaîne logistique et centraliser près de 60 % des flux. Toutes les familles de produits, exceptés les livres et la musique, sont depuis livrés par un prestataire exclusif, Kuhne+Nagel, qui dispose d’un entrepôt central à Bondoufle

sont pas directement créateurs de valeur pour leurs clients. Les coûts logistiques sont les premiers visés, d’autant que les nouvelles stratégies dans la distribution (élargissement et/ou approfondissement des gammes, renouvellement rapide des assortiments…) font jouer un rôle de plus en plus important aux considérations logistiques. En outre, dans un contexte de pénurie d’espace commercial, la rationalisation de la logistique apparaît comme un moyen d’accroître la surface de vente en rognant sur