Assurance Plan Action Commerciale

Tunisienne d’Assurances et de Réassurances « La STAR ». Le travail réalisé s’avère très enrichissant pour mon expérience professionnelle aussi bien sur le plan technique que sur le plan humain. Une bonne expérience qui m’a permis d’avoir une vision détaillée de l’activité de la STAR et précisément la fonction d’audit interne, considérée comme étant un élément obligatoire, nécessaire, incontournable pour la bonne gestion

PLAN INTRODUCTION 1. Qu’est ce que la prospection? 2. Choix des modes de prospection a. Mode de prospection b. Les critères de choix 3. La préparation et les outils de prospection internationale a. La recherche des prospects b. La préparation des outils de prospection c. Planification et budgétisation de la prospection d. L’organisation matérielle de la prospection 4. La réalisation et suivi de la prospection a. La réalisation de la prospection b. Le suivi de la prospection 5. Les

 Yanis Agha- « Attaché commercial banque et assurances »- SUP BANK 1314-CCI FORMATION COTE D’OR-Promotion 2014- Crédit Mutuel Dijon Darcy-La téléphonie le paiement de demain Sommaire 1) Introduction : Pourquoi cette formation ? Mon parcours professionnel : Yanis Agha, j’ai 22 ans, j’ai quitté le lycée à l’âge de 18 ans pour rentrer dans l’armée de

le SMQ (audits, revue de direction,…) S’assurer de la cohérence entre les différentes politiques (qualité, sociale, industrielle, commerciale,….) RESPONSABLE ASSURANCE QUALITE (RAQ): ANIMER, CONSEILLER ET RENDRE COMPTE A LA DIRECTION  Expert  Proposer les ressources pour mettre en œuvre les projets  Traiter les informations  Proposer des choix pour les actions correctives  N’a pas de responsabilités hiérarchiques sur les autres responsables – Rôle d’animateur. Retour au sommaire III.

protection et conservation des ressources naturelles et intégration de l'agriculture au marché national et international Le plan Maroc Vert : Ce projet contribuera activement à la réalisation des objectifs et ambitions tracés dans le cadre de cette stratégie au profit des filières végétale et animale au niveau des différentes régions du Royaume, précise la même source. Le plan Maroc vert représente une relance du secteur agricole avec une ambition d’insuffler une nouvelle dynamique d’investissement

position de banque de référence au service de ses clients. Aujourd'hui, le groupe BNP Paribas est l'actionnaire de référence de la BMCI, avec une part de 65.03% du capital. Le reste est réparti principalement entre : ▪ Axa Assurance Maroc avec 9,11%. ▪ Les compagnies d'Assurance Atlanta et Sanad avec respectivement 4,44% et 5,84%. ▪ Holmarcom, avec 2,41%. ▪ Autres : 13,17%. 3. Principales étapes du développement de la BMCI :

6) Plan de projet Objectifs de progrès Budgets Echéances Ressources ROI Return on Investment Question 1 : Objectifs du Projet, gains et avantages attendus, direction et services concernés par l’Entreprise. Rappel des objectifs de projet Messagerie commune accessible via intranet, donc créer un espace de collaboration Kiosque internet info générale sur la vie de l’entreprise, donc volonté de dvpter la culture du groupe. Communication commerciaux-usines

l’entreprise. • Les fournisseurs eux-mêmes induisent une criticité, inhérente à deux types de facteurs : 1. Les facteurs a priori: - Le chiffre d’affaires (CA) prévisionnel et sa contribution au CA total; - Types de relations commerciales/logistiques ayant un impact sur la productivité (ex. : système EDI, juste-à-temps etc.); - Certification des produits; - Coûts reliés au contrôle de la qualité des produits achetés, etc. 2. Les facteurs a posteriori concernant

[pic] BUSINESS PLAN MEDIWEB [pic] [pic] [pic] [pic] [pic][pic] SOMMAIRE Partie 1 : résumé MEDIWEB p. 4 Partie 2 : introduction Contexte ……………………………………………………. p. 5 Mission ……………………………………………………… p. 5 Diagnostic du BP initial………………………………….… p. 7 Partie 3 : business plan Stratégie – Marketing …………………………………….. p. 10 Production – Logistique –R&D………………………….. p. 25 RH – Organisation – Juridique …………………………. p. 30 Finance…………………………………………………….. p. 37 Partie

équipe de travail se compose de quatre personnes à savoir : BARY Imane, chef du groupe ayant réalisé l’interview avec le directeur commercial d’AFMA et chargée de la rédaction de la description du rôle du manager et des activités relatives au PODC ainsi que l’analyse du parcours professionnel. REZZOUKI Hiba qui a mené aussi l’interview avec le directeur commercial de l’entreprise et chargé de la rédaction de la description de l’entretien et la fonction du manager au sein de l’entreprise. ARSALANE