Assurance Plan Action Commerciale

s’inscrira dans votre plan d’affaires (business plan) qui retrace l’ensemble des actions et des moyens que vous devez mettre œuvre afin de développer au cours d'une période déterminée les activités nécessaires pour atteindre vos objectifs de croissance. Financements 1ère étape : le chiffrage du projet * Etablir un prévisionnel financier de l’activité. * Chiffrer les dépenses et charges d'une part, et les ressources d'autre part. * Plan de Financement Le plan de financement est un tableau

III. Business Plan & Plan Financier Page s 8-9-10-11 IV. Forme juridique Page 11-12-13 V. Conclusion Page 14 I) Introduction a. Définition du service offert L’Osmose Bar est un nouveau concept unique dans son genre, il veut cibler un grand public, en créant plusieurs salles avec différents genres musicaux dans chacune de celle-ci, c'est-à-dire, une salle Raï-Nord africaine, RnB - Hip-Hop, Rock & Jazz, Commerciale, Zen et Latino

Concurrents directs : Crédit Agricole, Société Générale, LCL, Chaix, CIC (sur le même boulevard), ainsi que la Banque Postale.  Concurrents indirects : Axa (banque en ligne) Le Crédit Agricole, la Société Générale et la CE sont placés côte à côte (photos, plan pour situer la concurrence). Du fait de la banalisation du Livret A, celle-ci se fait plus rude.  Zone de chalandise : Celle-ci s’étend à toute la ville de Tarascon. • Caractéristiques de la population de la zone de chalandise :

déficit de l’Etat * Fond spéculatif détenu par les banques et assurances sur le marché des changes. Spéculation sur les marchés à terme. * Hedge fuends, se sont les fonds spéculatif détenu par les banques ou assurance, il spécule sur les marchés d’action, sur les matières premières, les salariés place leur épargne retraite après du fond de pension. * Les firmes multinationales : elle spécule sur le marché des actions et sur le marché des matières premières. Elles recherchent en bourse

r ts s o c ia le s ) Fédération Nationale des C ais s es d’Eparg ne Fondation C ais s es d’Eparg ne pour la s olidarité C ais s es d’Eparg ne 1 00 % 3 4 ,4 % 2 0 % (C C I)1 C ais s e Nationale des C ais s es d’Eparg ne B anque commerciale *    As s urance  Immobilier Nexity**9  C rédit Foncier s M eilleurtaux **10  M ais ons 11 France C onfort**  B anque d'inves tis s ements et de projets B anque Palatine Financière OC ÉOR 2 B anque B C P (France3 – Luxembourg

CLIQ® Enquête Client Les éléments de mesure L’outil d’évaluation Le rapport d’audit CLIQ® Le résultat de l’évaluation Présentation des engagements Les engagements organisationnels Les engagements opérationnels Les annexes administratives et commerciales spécifiques à CLIQ® ANNEXE ANNEXE ANNEXE ANNEXE 4 5 6 7 Questionnaire de demande de l’entreprise CLIQ® Offre CLIQ® Analyse et décision de Certification Certificat CLIQ® Les annexes diverses ANNEXE 8 ANNEXE 9 Trame croisée entre le référentiel

économique, la déstabilisation de l’économie mondiale, le redressement de nouveaux pays industrialisés et multiplicité des accords régionaux, un ordre économique nouveau est entrain de se dessiner. Dans un tel environnement, les veilles recettes commerciales n’ont plus de place et les sociétés qui savent satisfaire les besoins des consommateurs gagneront. Et c’est au Marketing qu’incombe en priorité d’anticiper les besoins de marché afin de satisfaire les besoins des clientèles, a cet égard le conseil

conseillers pour leurs disponibilités et leurs aimables collaborations, notamment pour me permettre d’assister aux rendez-vous les plus intéressants. Je souhaite plus particulièrement remercier Mr Richard, jeune diplômé occupant le poste d’agent commercial, qui m’a beaucoup appris, qui a toujours cherché à me laisser les missions les plus intéressantes et j’y suis énormément reconnaissant. Introduction Afin de clore ma première année dans le programme Finance de l’ISEG Nantes, j’ai du effectuer

Recherche de la Qualité L’évolution dans ce contexte de gestion administré, de faible pression du marché, les sociétés algériennes n’ont pas toujours tenu compte des facteurs de performance, humain, gestion, technique et technologique, coût, commercial…etc. Aujourd’hui l’état actuel des sociétés algériennes est tel qu’elles sont dans l’impossibilité de faire face à la concurrence des produits étrangers sur le marché intérieur ou de conquérir des marchés extérieurs. Les contraintes actuelles :

532) ci-après dénommé le Prêteur, auprès des Assureurs Cardif Assurance Vie, S.A. au capital de 594 854 992 euros, 732 028 154 R.C.S. Paris et CARDIF-Assurances Risques Divers, S.A. au capital de 14 784 000 euros, 308 896 547 R.C.S. Paris dont le siège social est au 1 Boulevard Haussmann 75009 Paris (Entreprises régies par le Code des Assurances). Les opérations des Assureurs sont soumises au contrôle de l’Autorité de Contrôle des Assurances et des Mutuelles- 61, rue Taitbout 75009 PARIS. Le Courtier