AstraZeneca

fusions-acquisitions. Lors du regroupement de deux entreprises, ce contrôle peut les conduire à imposer la cession de certaines activités à leurs concurrents afin de prévenir l’émergence d’une situation de position dominante dans un secteur (cas de la fusion AstraZeneca et Novartis en 2001). © Groupe Eyrolles Des opérations risquées pour les actionnaires Omniprésentes sur la scène économique et obéissant à des motifs clairement identifiés par la recherche, les opérations de fusions-acquisitions n’en sont

sous-traitée à un autre laboratoire. Le marché britannique se révèle être extrêmement concurrentiel avec une place de 3e exportateur mondial de produits pharmaceutiques. Deux grands laboratoires dominent le secteur : GlaxoSmithkline (anglo-américain) et AstraZeneca (anglo-suédois). Cette contrainte majeure doit orienter EG Labo vers la commercialisation de génériques précis qui ne sont pas encore présents sur le marché anglais ou pour lesquels le taux de substitution est encore faible. • L’analyse des métiers

fusions-acquisitions. Lors du regroupement de deux entreprises, ce contrôle peut les conduire à imposer la cession de certaines activités à leurs concurrents afin de prévenir l’émergence d’une situation de position dominante dans un secteur (cas de la fusion AstraZeneca et Novartis en 2001). © Groupe Eyrolles Ce document est la propriété exclusive de xeromed xeromed (xeromed@hotmail.com) - 17 Janvier 2009 à 21:55 Des opérations risquées pour les actionnaires Omniprésentes sur la scène économique et obéissant

sous-traitée à un autre laboratoire. Le marché britannique se révèle être extrêmement concurrentiel avec une place de 3e exportateur mondial de produits pharmaceutiques. Deux grands laboratoires dominent le secteur : GlaxoSmithkline (anglo-américain) et AstraZeneca (anglo-suédois). Cette contrainte majeure doit orienter EG Labo vers la commercialisation de génériques précis qui ne sont pas encore présents sur le marché anglais ou pour lesquels le taux de substitution est encore faible. Cette analyse, encore

un autre laboratoire. Le marché britannique se révèle être extrêmement concurrentiel avec une place de 3 e exportateur mondial de produits pharmaceutiques. Deux grands laboratoires dominent le secteur : GlaxoSmithkline (anglo-américain) et AstraZeneca (anglo-suédois). Cette contrainte majeure doit orienter EG Labo vers la commercialisa-tion de génériques précis qui ne sont pas encore présents sur le marché anglais ou pour lesquels le taux de substitution est encore faible. •L’analyse des métiers

à un autre laboratoire. Le marché britannique se révèle être extrêmement concurrentiel avec une place de 3e exportateur mondial de produits pharmaceutiques. Deux grands laboratoires dominent le secteur : GlaxoSmithkline (anglo-américain) et AstraZeneca (anglo-suédois). Cette contrainte majeure doit orienter EG Labo vers la commercialisation de génériques précis qui ne sont pas encore présents sur le marché anglais ou pour lesquels le taux de substitution est encore faible. • L’analyse des

à un autre laboratoire. Le marché britannique se révèle être extrêmement concurrentiel avec une place de 3e exportateur mondial de produits pharmaceutiques. Deux grands laboratoires dominent le secteur : GlaxoSmithkline (anglo-américain) et AstraZeneca (anglo-suédois). Cette contrainte majeure doit orienter EG Labo vers la commercialisation de génériques précis qui ne sont pas encore présents sur le marché anglais ou pour lesquels le taux de substitution est encore faible. • L’analyse des

fusions-acquisitions. Lors du regroupement de deux entreprises, ce contrôle peut les conduire à imposer la cession de certaines activités à leurs concurrents afin de prévenir l’émergence d’une situation de position dominante dans un secteur (cas de la fusion AstraZeneca et Novartis en 2001). Des opérations risquées pour les actionnaires Omniprésentes sur la scène économique et obéissant à des motifs clairement identifiés par la recherche, les opérations de fusions-acquisitions n’en sont 204 La contribution

fusions-acquisitions. Lors du regroupement de deux entreprises, ce contrôle peut les conduire à imposer la cession de certaines activités à leurs concurrents afin de prévenir l’émergence d’une situation de position dominante dans un secteur (cas de la fusion AstraZeneca et Novartis en 2001). Des opérations risquées pour les actionnaires Omniprésentes sur la scène économique et obéissant à des motifs clairement identifiés par la recherche, les opérations de fusions-acquisitions n’en sont 204 La contribution

fusions-acquisitions. Lors du regroupement de deux entreprises, ce contrôle peut les conduire à imposer la cession de certaines activités à leurs concurrents afin de prévenir l’émergence d’une situation de position dominante dans un secteur (cas de la fusion AstraZeneca et Novartis en 2001). Des opérations risquées pour les actionnaires Omniprésentes sur la scène économique et obéissant à des motifs clairement identifiés par la recherche, les opérations de fusions-acquisitions n’en sont 204 La contribution