Atelier Chantier D Insertion

les maraudes, les accueil de jour, notamment en hiver lorsque le plan grand froid est lancé. Les ateliers cuisine, cela permet surtout aux plus démunis d'être actives dans leur alimentation, de sortir de leur isolement, de reprendre confiance et surtout de profiter d'un repas. L'accompagnement scolaire, c'est à dire l'aide aux devoirs pour les enfants, la maîtrise de la langue, tout cela pour une insertion et une réussite socioprofessionnelle. L'aide aux mamans, les restos du cœur répond également aux

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 Organisation de l’atelier technique de préparation du Rapport Genre 2009 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Ateliers sur la Réforme Budgétaire axée sur les Résultats, intégrant la « dimension Genre » : renforcement des compétences des départements ministériels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

........................................................45-46 Les déchets 47-48 .................................................................................................................................................. Les déchets de chantier ..................................................................................................................................47 Les déchets ménagers ...........................................................................................

..................................................45-46 .................................................................................................................................................. 43-46 Les déchets Les déchets de chantier ..................................................................................................................................47 Les déchets ménagers ...........................................................................................

permet de suivre l’évolution du niveau de satisfaction des clients, d’élaborer des benchmarks internes, de partager les bonnes pratiques, de mettre en évidence les atouts de la banque, et ses zones d’amélioration ; lui permettant ainsi d’initier les chantiers utiles au progrès continu. En 2012, les résultats du PEC montrent que pour le Marché de la PME, 85 % de ses clients recommanderaient Attijariwafa bank à leur entourage et que 86 % des clients interrogés sont globalement satisfaits. Pour le Marché

d’Opérations LGV Rhin-Rhône Branche Est, qui ont su m’orienter dans un apprentissage continu, progressif et cohérant. Ainsi, ils m’ont permis de découvrir la vie et l’organisation d’un très grand chantier qui fut pour moi une expérience passionnante. J’ai beaucoup apprécié travailler sur le plus grand chantier d’infrastructure en France, encadré par des personnes très compétentes. Leur transmission de savoir fut très bénéfique pour moi et je tenais à les remercier vivement. J’ai apprécié découvrir la

d’Opérations LGV Rhin-Rhône Branche Est, qui ont su m’orienter dans un apprentissage continu, progressif et cohérant. Ainsi, ils m’ont permis de découvrir la vie et l’organisation d’un très grand chantier qui fut pour moi une expérience passionnante. J’ai beaucoup apprécié travailler sur le plus grand chantier d’infrastructure en France, encadré par des personnes très compétentes. Leur transmission de savoir fut très bénéfique pour moi et je tenais à les remercier vivement. J’ai apprécié découvrir la

années avant la retraite, etc., on identifie aujourd’hui une série de publics qui, victimes de discriminations à l’embauche, subissent en première ligne la crise de l’emploi. La société s’interroge alors : aux côtés des structures dédiées à leur insertion professionnelle, les entreprises ordinaires ne pourraient-elles pas prendre part à leur intégration dans l’emploi durable ? Elles qui ont les moyens financiers et humains de les embaucher, ou au moins de les former ou de les accompagner, ne peuvent-elles

juridiques - mode de fonctionnement modes de décision choix des équipes et des programmes répartition des risques et des responsabilités discours et valeurs organigramme (direction, type d’emploi…) 5/ Réseaux, partenaires, économie - insertion dans le tissu local (écoles, amateurs, …) partenaires civils, partenaires publics réseaux professionnels, nationaux, internationaux budget (coûts / recettes), bénévolat Question conclusive : a/ Aujourd’hui, quelle est, au fond, votre préoccupation

Etude technico-économique et environnementale pour la promotion de l’utilisation de changes lavables dans les structures d’accueil de la CUS et du Bas-Rhin Chantier d’application ECO-Conseil 30/04/2010 Equipe La Cigogne 67 Antoine MILGRAM Agnès SADOWSKA Anne-Marie FABACHER Clotilde ARNAUD Commanditaires : Communauté Urbaine de Strasbourg Conseil Général du Bas-Rhin Agence de l’environnement et de la maitrise de l’énergie FORMATION D’ECO-CONSEILLER – MASTERE SPECIALISE ‘ECO-CONSEILLER