Atelier Chantier D Insertion

D’ATELIER...................................................53 Antoine ROYER – Atelier « Polyvalence et pluriactivité : contrainte ou atout ? ».....................53 Xavier BERTON – Atelier « Ressources humaines : une gestion réciproque des relations entre employeur et salarié »...............................................................................................................54 Michèle ORIOU – Atelier « L’emploi : opportunité pour un projet territorial »........................

susmentionné, le secteur des Entreprises Publiques a connu l’adoption de cadres juridiques novateurs et modernes dont principalement : • la loi n° 54-05 du 14 février 2006 sur la gestion déléguée des services publics ouvrant la voie à un vaste chantier de partenariat public privé ; • la loi n° 69-00 relative au contrôle financier de l’Etat sur les entreprises publiques et autres organismes, fondée sur les principes du gouvernement d'entreprises ; • la loi n° 38-05 relative aux comptes

la toile de fond, le terrain d’expérimentation de notre étude. Le sociétal cherche à déterminer les impacts de l’activité d’une entreprise sur son environnement social extérieur : respect des communautés locales, développement économique local, insertion de personnes en difficulté, etc. Le cadre réglementaire relatif aux questions sociétales est en pleine évolution, en devenant de plus en plus présent. Une législation en continuel progrès, de multiples référentiels, la prolifération des agences de

organismes, la mise en Chacun d’eux a fait l’objet d’une préparation à l’aide d’interviews et de travaux en • Yves DUVAL, directeur centre IRD de Montpellier œuvre de la politique de sites, l’amélioration de la performance administrative et ateliers ; plus de 150 personnes ont ainsi été consultées. Dimension « agence » de gestion, la conduite d’une activité multi-sites à l’international (multi-fuseaux Aux termes de ses réflexions, le comité a produit différents scénarii de SDSIT, • Michel

pré-généralisation, dans le cadre du Programme Régional de Formations Qualifiantes 2006/2007. Plus largement, ce lexique est une traduction des changements en termes d’ingénierie ainsi que des évolutions en cours dans le champ de la formation professionnelle. Chantier majeur du Schéma Régional Éducation Formation 2007-2011, la modularisation des programmes régionaux de formations qualifiantes vise deux objectifs principaux : • donner une traduction concrète à la formation tout au long de la vie par un assouplissement

forme d’action partenariale en matière de développement social urbain. 3 directions principales : * Réaliser des formes de discrimination positive * Relever le défit technologique par l’initiation à l’informatique * Lier insertion professionnelle et insertion sociale. Suite à ce rapport, les premières missions locales vont être créées en septembre 1982. Elles vont être animées par des contractuels (à Grenoble). Par la suite, plus d’une cinquantaine vont être créées. 2ème dispositif :

directives ou modèles européens. La publication d’un premier arrêté relatif aux dispenses d’épreuves des DCG et DSCG a consacré la mise en œuvre de cette réforme avec l’homologation des nouveaux diplômes aux grades de licence et master et le démarrage du chantier de la VAE. Ouverture de la communication individuelle Avec la publication du Code de déontologie, la profession a franchi un cap culturel : l’ouverture à la communication individuelle et donc à la publicité. En se conformant au droit communautaire

.................................67 Quel niveau de satisfaction ? ...................................................................68 La place sociale de l’artiste femme..........................................................69 La difficile insertion des femmes et son expression ................................70 72 4.2.1. 4.2.2. 4.2.3. 4.2.4. 4.2.5. 4.3. REGARDER LES ARTISTES, REGARDER LES ŒUVRES 4.3.1. 4.3.2. 4.3.3. Ce que pensent les décisionnaires.............................

prestations liées aux conteneurs  Quatrième partie : Tâches effectuées, Constats et Recommandations : Conclusion Générale Glossaire Annexes Bibliographie D ans le but de renforcer et compléter nos acquis théoriques, et afin de faciliter la bonne insertion et intégration dans le domaine professionnel, notre formation à l’Institut Supérieur de Gestion et d’Informatique  « I.S.G.I » nécessite une période de stage nous octroyant la possibilité d’acquérir une expérience pratique. P our satisfaire à cette

variétés, ABJP est le leader incontesté du marché des jeunes plants en France et figure au tableau des plus gros acteurs européens. La production de l’entreprise est organisée autour de quatre activités différentes dont la multiplication in vitro. Cet atelier est chargé, en particulier, de la production d’une nouvelle variété, l’Albiza Summer Chocolate, récemment primée aux Pays-Bas. Or, l’étape de repiquage sous serre de l’Albiza présente ANDRÉ BRIANT JEUNES PLANTS (ABJP) Activité : Pépinières jeunes