Atelier Relation Commerciales Devoir 2

stimulation , la prévention des régressions, la prise en compte du vieillissement, la promotion et de développement du lien social, le maintien du lien familial, le développement maximal de l’autonomie et l’intégration dans le respect des droits et des devoirs des personnes accueillies. La prise en compte des personnes en situation de handicap occupe une place croissante dans notre dispositif social. En effet, nous assistons aujourd’hui à de nombreuses interrogations concernant les moyens et les modes

................................................................................................. page 2 Présentation du sujet .......................................................................................................................... page 3 DOSSIER 1 : Analyse et choix stratégiques (40 points) ..................................................................... page 4 DOSSIER 2 : Parties prenantes et responsabilité sociale de l’entreprise (20 points) .......................... page

pour tout ce qu’ils m’ont appris dans le domaine commercial, pour les accompagnements et déplacements auxquels ils m’ont permis de participer, mais aussi pour tous les moments de bonne humeur partagés. Pour finir, je n’oublierai pas de remercier d’autres personnes du siège mais de services différents avec qui je suis amené à partager des informations à certains moments pour mener à bien mes projets. Sommaire 1. Introduction 2. Présentation de l’entreprise 3. Missions confiées

Devoir 2 Atelier Relations Commerciales Question 1 Argumentaire commercial type CAP/SONCAS dans le cadre de l'événement les Master du Mistral. Caractéristiques Avantages Preuves Sécurité Un événement pérennisé Organisation par l'ACS sous la responsabilité du président Joël de Lauretis 8ème édition des Masters du Mistral Sécurité Seul événement sur le contexte du disque en France et en Europe Pas de concurrence sur le contexte du lancer de disque Seul existe un metting concernant

risque pas de fonctionner. L’analyse est une méthode de séparation où on déplie la complication pour voir les éléments indispensables. C’est une analyse de base. On peut aussi faire une analyse systémique : c’est un ensemble d’éléments en inter relations dans lequel la modification d’un élément entraine la modification de l’ensemble du système. Une modification d’un élément, c’est toute l’organisation qui change. Faire des diagnostics, c’est faire une analyse systémique

équipe P18 C. Ce que votre vendeur doit apprendre P19 D. Animer les Ateliers Actions P20 IV. Le tableau de bord : Extranet P23 A. La situation de l’équipe P23 B. Les prospects P25 C. Le suivi de mon équipe P28 V. Conclusion P31 Liste des annexes P32 __________________________________________________________________________________________ 2009 - Confidentiel Page 2 Manuel de l’Animateur I. Les bases du succès A. Les valeurs de Charlott’

chantiers et la formation aux clients. L’ENTREPRISE : SITECH™ France - Tableau des CA  2007 7 000 k€ 2008 10 000 k€ 2009 8 000 k€ SITECH™ est la filiale type de distribution du groupe Trimble® US. Créée en juillet 2008 par le rachat de 2 sociétés (LJC et FERRAND), SITECH™ France est le distributeur français du groupe. LE RESEAU : Trimble® TRMB - Tableau des CA 2007 1 345 000 k€ 2008 1 750 000 k€ 2009 1 430 000 k€ Le Réseau de SITECH™ France (Trimble®) : Grâce à son réseau

donnerait qu’une vision partielle de la réalité car d’une part le cadre territorial qu’est la seigneurie apparaît comme une organisation complète sur le plan administratif et politique. La seigneurie est donc un territoire autonome mais qui noue des relations avec les autres, qui s’organise et s’ordonne. Le deuxième aspect qui permet de rectifier les affirmations précédentes est que cette société voit une grande variété de manifestations de solidarité qui s’exprime à tous les niveaux. Cette solidarité

Les métamorphoses de la société salariale Partie 1 : Problématique du travail à la problématique de l’emploi Partie 2 : Problématique des classes sociales aux catégories socio professionnelles Partie 3 : Passage de l’entreprise comme lieu d’intégration à l’entreprise comme risque d’exclusion Bibliographie : Robert CASTEL, Michel LALLEMENT, Margaret MARUANI Chapitre 1 : Du travail à l’emploi : approche des bouleversements de la société contemporaine I- Le travail salarié : un principe

classique est il toujours en pratique comme dans les années précédentes ? Quel est l’apport des théories classique du management dans la conception actuelle d’une organisation ? Répondre à ces interrogations nous permettra de mieux présenter ce devoir. I-APPROCHE THEORIQUE Les trois pères fondateurs du management classique que sont l’américain Frederick TAYLOR, le français Henry FAYOL, l’allemand Max WEBER poursuivent une même approche de l’organisation , à savoir la recherche de