Atelier Relation Commerciales Devoir 2

aidé et contribué à la réalisation de ce travail. Introduction Partie I : Présentation d’Auto Hall Historique et activité Profil et valeurs d’Auto Hall Organigramme Filiales Partie II : Procédure de vente et Services d’Auto Hall Le service commercial Le service après vente Le service administration et gestion Procédure de vente du matériel neuf Partie II : les apports de stage Les compétences acquises Les difficultés et solutions apportés La vie en société Conclusion  Introduction

Faculté des Sciences Economiques, des Sciences de Gestion et des Sciences Commerciales Département des Sciences de Gestion 4ème année Management Module : Analyse des Organisations Analyse de la situation de l’entreprise 1- Montrez que l’entreprise Muller-Schuster est passée d’une logique entrepreneuriale lors de sa création, à une logique managériale en 2010. 2- Expliquez dans quelle mesure les facteurs de contingence ont provoqués cette évolution. 3- Quel est l’impact de cette

de problème le client se tourne vers le fabricant. Je pense toujours à mon Assurance responsabilité civile professionnelle et aux différents risques possibles liés à la responsabilité en cascade et à toutes les personnes qui gravitent autour de la relation. Je fais également attention aux informations liées au produit telles que les tailles de pulls, le lavage (main, pressing, machine) et aux problématiques liées à l’étiquetage. Si je souhaite vendre des pulls personnalisables pour des enfants, voire

9C51 Devoir 01 Prospection et suivi de clientèle Exercice 1 : 1) Le produit anthocyane s’accorde avec le marché suédois, dans la mesure où la protection de l’environnement et l’utilisation de produits naturelles dans l’industrie de consommation tient un rôle majeur dans la culture suédoise. De plus le fort taux d’importation de boissons aux français permet l’établissement de contact français exportateur de boissons en suède connaissant le marché et pouvant appuyer la

FINALISATION SYSTEME DE CONTRÔLE SYSTEME D'EVALUATION SYSTEME DE MOTIVATION SYSTEME D'INFORMATION PERTINENCE Jean Louis PRINET SYSTEME DE DECISION EFFICACITE Contrôle de gestion IAE Lille 2009-2010 EFFICIENCE Page 2 Jean Louis PRINET Contrôle de gestion IAE Lille 2009-2010 Page 3 Jean Louis PRINET Contrôle de gestion IAE Lille 2009-2010 Page 4 Jean Louis PRINET Contrôle de gestion IAE Lille 2009-2010 Page 5 Processus de pilotage

catastrophes les initiatives en faveur de la RSE se sont multipliées depuis les années 1990. Selon la Commission européenne, la RSE est l'intégration volontaire par les entreprises des préoccupations sociales et environnementales à leurs activités commerciales et à leurs parties prenantes. L'entreprise Muller-Schuster a bel et bien des préoccupations sociales, elle a la réputation de mener une politique sociale avancée. Le salaire moyen y est plus élevé que chez ses concurrents. L'ensemble de

évaluation des Compétences et des Capacités Professionnelles) - Des tuteurs d’entreprise - Des agences d’Interim (engagés par appel d’offre public), qui interviennent de manière ponctuelle pour renforcer les équipes ou animer des ateliers pour optimiser la recherche d’emploi II - Zoom sur le métier de Conseiller à l’Emploi Les missions principales du Conseiller à l’Emploi Le rôle principal d’un conseiller à l’emploi est de faire l’intermédiation entre les entreprises

de la théorie des organisations Taylor et le taylorisme Frederick Taylor est un ingénieur américain né en 1856, il a inventé l’Organisation Scientifique du Travail (OST) dont la préoccupation était la rationalisation de la production dans les ateliers. Il était convaincu qu'il existait des méthodes pour accomplir chacune des tâches demandées dans une usine et que chaque employé devait être formé pour devenir excellent dans un poste donné. La direction avait pour rôle de découvrir ces méthodes

matières INTRODUCTION p . PARTIE I : PRESENTATION INSTITUTIONNELLE p . Avant –propos p. 1. Présentation générale p. 1. Dénomination officielle de l’institution p. 2. Adresse p. 3. Implantation géographique p. 4. Historique p. 5. Statut p. 6. Base juridique p . 7. Publique cible

Groupe devient Mobivia Groupe. Le commencement de l’histoire. Le concept Norauto. Les engagements Norauto. Les valeurs de l’enseigne. Les chiffres clés. L’actualité. III :Mon magasin : Norauto LEERS. Le contexte commercial. Le contexte logistique. Le contexte organisationnel et managérial. IV : Présentation des quatre boutiques de l’univers Equipement. L’univers mobilité. L’univers Passion. L’univers Confort. L’univers Son. V : Le