Atouts Et Faiblesse

diagnostic export Section 1 : Le repérage des forces et faiblesses de l’entreprise A) De triples enjeux Une entreprise dispose d’atouts liés à ses choix stratégiques. Elle doit s’appuyer sur ses forces, en les développant, mais également analyser ses handicaps pour les surmonter. • Prendre conscience des forces et faiblesses de l’entreprise Se lancer sur un marché étranger nécessite des avantages compétitifs. Ces facteurs clés de succès sont des atouts internes à l’entreprise, utilisables au niveau international

........................................................................................3 2. Projet - Vue globale..............................................................................................................4 Nature du projet Les atouts, les freins Historique du projet Les objectifs 3. Analyse du marché (national) et stratégie.......................................................................5 Les clients Le marché Caractéristiques de la demande Caractéristiques de l’offre

entre 15 et 20% des parts de marché du grignotage dans la plupart des pays européens * Forte consommation en Europe (3,5kg/personne/ an en Belgique; 6,4 kg/personne/an au Danemark; 5,7 pour les Allemands et 5,3 pour les Anglais) 1.2 Les faiblesses: * Manque d'innovation dans plusieurs secteurs tels que les bonbons pour adultes en sachet. * Marché fortement concurrentiel. * Le consommateur se lasse vite, ce qui engendre une obligation pour l’entreprise d’innover sans

d’analyse concurrentielle au même titre que la matrice BCG et Mc KINSEY, la modèle ADL va plus loin que ceux-ci. Arthur Doo Little propose en effet une matrice d’analyse de porte feuille d’activité de l’entreprise en se basant sur les attraits et les atouts de l’entreprise et du secteur dans lequel celle-ci évolue, cela en tenant compte de la phase dans laquelle se trouve le cycle de vie du secteur. Généralement la matrice ADL se repose sur deux dimensions : - la position concurrentielle. -

utiliser un outil simple pour réaliser un diagnostic du niveau de servuction appliqué à un service ou prestation. GRILLE D’ANALYSE DES ETATS DE SERVUCTION | | |DESCRIPTIF |ATOUTS |FAIBLESSES |DIAGNOSTIC | |GESTION DE LA PARTICIPATION DU | | | | | | |CLIENT (par service) |

territoire sont nombreux. Ils participent conjointement avec la structure à l’accompagnement des personnes accueillies au sein de l’établissement. En analysant le territoire où se trouve l’établissement on en dégage les atouts et les faiblesses : ATOUTS DU TERRITOIRE FAIBLESSES DU TERRITOIRE Nombreuses sont les structures qui se trouvent sur le territoire du Pas-de-Calais L’organisme gérant l’IME où je suis en stage à plusieurs autres établissements qui se trouve sur le même territoire, l’orientation

ETUDE DE CAS - FUTUROSCOPE Intro SWOT : Forces faiblesses * Aspect financier * Métier – mission notoriété – image * Marketing mix Menaces opportunités * Législatives * Economiques * Culturelles DIAGNOSTIC INTERNE | FORCES | FAIBLESSES | ASPECTS FINANCIERS | Hausse de 10millions € de CABénef de 1,5m€ 2007Hausse fréquentationPlan de réduction des couts de 25% à chaque visite | Perte CABaisse vol vente Résultats déficitaires | | Thématique originaleNouvelles technologiesBonne

matrice SWOT est un acronyme dérivé de l'anglais pour Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces). Il a plusieurs équivalents en français : • Analyse MOFF : « Menaces, Opportunités, Forces, Faiblesses » ; • Analyse AFOM : « Atouts, Faiblesses, Opportunités, Menaces » ; • Analyse FFOM : « Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces » ; • Analyse FFOR : « Forces, Faiblesses, Opportunités, Risques ». Le terme SWOT désigne un outil très apprécié des analystes

PISCINES DESJOYAUX Eléments de correction I - Bilan Diagnostic 1) Bilan Je vous mets juste les éléments à obligatoirement mettre dans faiblesses : - Rubrique annonceur : -la marque a une faible personnalité - l'image de la société Desjoyaux est flou - l'image actuelle et celle définit par les ambitions de 2003 ne sont pas en adéquation - Rubrique produit : -saisonnalité - produits dont l'utilisation est soumise aux aléas climatiques - Rubrique marché : - marché atomisé - marché français est stagnant

STRATÉGIQUE L’analyse (ou diagnostic) stratégique regroupe l’ensemble des méthodes et outils permettant de comprendre dans quelle situation se trouve l’entreprise par rapport à son environnement (ses concurrents, fournisseurs, clients...) et de quels atouts elle dispose en termes de ressources et compétences propres. Il s’agit donc bien de rassembler les éléments objectifs qui vont nourrir la réflexion stratégique des managers : on l’a dit dans les pages introductives de cette série : le diagnostic stratégique