Atouts Et Faiblesse

des 2 ans. Objectif : Présentation du contexte commercial et le PAC Éléments à découvrir : - L’entreprise - Ses produits et services : caractéristiques, prix, atouts et faiblesses concurrentiels; - Son marché : - ses clientèles : types, besoins, motivations et freins ; - ses concurrents : identités, offres, atouts et faiblesses concurrentiels de chacun ; - son environnement. - Sa politique commerciale, notamment en matière de communication ; - Son équipe commerciale : composition, organisation…

Les ressources financières : capitaux propres et ressources extérieures * Les immobilisations : biens matériels (locaux, outillages…) 2. Le diagnostic stratégique interne Il permet à l’organisation de recenser ses atouts et ses faiblesses. La stratégie pourra s’appuyer sur les atouts concurrentiels. A- L’analyse des compétences Savoir, savoir être, savoir faire des ressources humaines. Il faut vérifier que ces compétences sont conformes aux attentes du marché et à la stratégie mise en place

sont autodidactes. Forces et faiblesses Lors de notre démarche, nous avons distingué les faiblesses au niveau du risque et de la maîtrise. Sachant qu’un haut niveau de risque possède un impact sur la satisfaction du client alors que la maîtrise n’a aucun impact sur l’œil du client mais seulement dans l’entreprise. Nous divisons notre travail pour chaque processus : vente, achats, conception, production, contrôle, logistique et management. Et trions les faiblesses en priorité 1 ou 2. Nous avons

D'un point de vue économique les entreprises pourront se classer selon la nature de leur activité ou encore selon leur dimension. Nous nous attacherons donc dans un premier temps à décrire ces différents critères. Nous décrirons ensuite les atouts et les faiblesses des PME-PMI en insistant sur leur impact économique. Nous nous attarderons enfin sur l'accélération, depuis une vingtaine d'années, de l'internationalisation des grandes entreprises en présentant les différentes étapes de la multinationalisation

depuis 3 ans. En 2002 mise en chantier de 191 000 logements individuels et 113 000 logements collectifs : soit plus de 304 000 logements. La construction neuve résidentielle bénéficie de la hausse du revenu des ménages en 2001 et 2002 ainsi qu’à la faiblesse des taux d’intérêts. Elle devrait se maintenir à bon niveau en 2003 compte-tenu du nombre important d’autorisation de construire accordées en 2002 soit 356 000 logements dont 90% environs aboutiront à une mise en chantier. En 2003, on dénombre 24

événements passés, présents, et future * Identifier les opportunités et menaces * Capacité stratégique * Ressources distinctives et difficilement imitable de l’organisation (ressources cœur) la resource best view (RBV) * Forces et faiblesses * Gouverner l’entreprise * Quelles sont les attentes de ces parties prenantes * Qui du pouvoir * La place des questions éthiques et de la culture d’entreprise Tout cela se réalise grâce à des modèles : * PESTEL : Analyse

dans le processus d’achat et constituent une variable descriptive supplémentaire. Effectivement, la stratégie de marketing industriel requiert d’être est plus subtile et plu sophistiquée. La direction a ainsi pour mission d’analyser les forces et faiblesses de l’entreprise tout en analysant les relations clients fournisseurs, pour ainsi –horizontalement, définir quels sont les segments et déterminer, verticalement, à quel stade de la production commencer à agir-. Précédée par une phase d’analyse et

consacre de moins en moins de temps à ses achats récurrents.  Frein : Faiblesse /Opportunité La marque distributeur n’est pas assez mise en valeur dans les publicités et dans les rayons malgré sa bonne qualité et son prix compétitif face à un consommateur de plus en plus soucieux d’obtenir un produit de qualité à un bon prix, sans pour autant acheter les grandes marques souvent plus onéreuses.  Brèche : Faiblesse / Menace Le rayon yaourt ne dispose pas d’une bonne lisibilité, ce qui

d’entreprise envisagé et de votre propre profil entrepreneurial, et c’est la raison pour laquelle vous devez analyser sérieusement votre profil, pour réduire les risques qui pourraient surgir en raison de vos points faibles et utiliser au mieux vos atouts en fonction de votre opportunité. La création d’entreprises présente, comme toute œuvre humaine, des risques, des sacrifices, mais aussi des satisfactions. La réussite, elle, présente une démarche volontaire et consciente, qui privilégie l’essentiel

de caractères : des taux de croissance économique remarquables, le poids de l’industrie (d’où leur surnom de NPI), des flux financiers et commerciaux intenses qui en font un espace économique intégré dans le système-monde. Quels sont les aspects et atouts de sa puissance ? Quelles sont les limites ? I. Présentation Cet espace, caractérisé par une diversité à tous les plans, est un monde insulaire formé d’éléments discontinus éparpillés avec des instabilités tectoniques (volcanisme, séisme, raz