Attentes De L Analyse Macro économique

besoins du consommateur. Le cœur du marketing est le consommateur. Pour simplifier, le marketing est le processus qui permet de détecter des besoins, de les analyser et d’y répondre par des politiques d’entreprise adaptées. Plus précisément Ensemble de procédés mis en œuvre par une entreprise pour : L’analyse du marché et des environnements (macro + micro) La connaissance des consommateurs et la détermination de leurs besoins La conception et la création de produits répondant à ces besoins La politique

stratégique à travers laquelle l’entreprise cherche à ne pas subir mais plutôt à orienter son futur) Démarche stratégique A- diagnostic interne: Pour analyser des forces et faiblesses de l’entreprise on se pose la question suivante: Qu’est ce qu’on peut faire mieux que la concurrence? L’entreprise identifie ses capacités stratégiques Pour analyser les opportunités et les menaces en se posant la question suivante: Qu’est qu’on doit faire face à un environnement changeant? (les facteurs clés de succès

est-elle neutre par rapport à son environnement ? Une entreprise doit en permanence analyser son environnement, que se soit lors de son lancement, sa croissance, ou de son développement. Elle doit tenir compte et analyser les facteurs qui l’entour et qui peuvent influencer son activité, ou sa pérennité. Pour cela on distingue le macro environnement et le micro environnement. L’entreprise est une unité économique, regroupant des facteurs de production, utilisant des matières premières et des approvisionnements

stratégie du marché de la planche à voile, nous allons d'abord nous intéresser à la chaîne des acteurs (I) avant d'étudier les variables du macro-environnement (II). Par la suite, nous procéderons à l'analyse des opportunités et des menaces de ce secteur (III) pour ensuite identifier ses facteurs clés de succès (IV). Par ailleurs, nous analyserons les attentes des clients (V) et les compétences que ce secteur doit développer (VI). Enfin, nous déterminerons les principales options pour les entreprises

L’industrie du transport aérien des passagers : Thème 1 : analyse des influences du macro-environnement sur l’industrie du transport aérien des passagers (modèle PESTEL). L’industrie du transport aérien des passagers fait partie intégrante de notre mode de vie. De nombreuses personnes utilisent ce moyen de transports pour de longs ou courts trajets. Il existe deux types de personnes différentes : les personnes classées dans la catégorie « business » et les personnes classées dans la catégorie

d’être informé. Le risque perçu à l’achat. Le bénéfice attendu de la recherche d’information. Les caractéristiques personnelles, du consommateur comme sa personnalité, notamment la confiance en soi par exemple. Le milieu environnant. Le statut économique notamment le niveau d’instruction. Les stratégies de recherche de l’information La recherche interne - Utiliser les informations disponibles en mémoire est la 1ère étape du processus de recherche. - Elle est l’étape unique si le consommateur

géographiques analysées 1. Analyse de l’environnement Europe Occidentale (Dont France) a. Environnement macro-économique Europe Occidentale i. Environnement économique ii. Environnement politique et juridique iii. Environnement technologique iv. Environnement socio-culturel 2. Analyse de l’environnement Europe Orientale et Russie b. Environnement macro-économique EO-Russie v. Environnement économique vi. Environnement

GESTION STRATEGIQUE DANS LA REALITE 11 a. Les Limites générales : 11 b. 2eme critique : 11 c. Stratégie émergente 12 IV. Le diagnostic externe ou l’analyse de l’Environnement 13 12. L’ANALYSE DU MACRO ENVIRONNEMENT 13 a. L’analyse PEST 14 b. L’analyse des Scenarii (Scénarios) 14 c. Les attentes des parties prenantes. 15 13. L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL 15 a. Le modèle des 5 forces 16 b. Le cycle de vie du secteur 17 14. L’ANALYSE DES CONCURRENTS ET DE LA DEMANDE 18 a

Pourquoi a-t-on besoin d’analyse macro en stratégie ?« La stratégie qui préside pour l’essentiel à la conduite et à l’accompagnement du changement ne peut s’affranchir d’une réflexion sur le temps, la société et le contexte, politique et technologique dans laquelle elle s’accomplit. La pratique stratégique est l’art de l’action à distance dans le temps et l’espace. Le processus stratégique fait constamment appel à des données absentes de la situation : autres acteurs, autres temps, autres lieux.

et tendance générale du marché et analyse de la concurrence. 4 A) Définition et tendances générales du marché. B) Analyse de la concurrence. Partie II : Analyse de la demande. 8 A) L’avis des consommateurs et leurs attentes. B) Les comportements actuels. C) Les potentialités du marché de la lessive. Partie III : Analyse du macro-environnement.