Attentes De L Analyse Macro économique

d’appréhender la stratégie suivie par l’entreprise à travers les réponses aux 3 questions : 1) Que veut faire l’entreprise ? 2) Que peut faire l’entreprise ? 3) Que sait faire l’entreprise La stratégie correspond à un positionnement économique par rapport à ses partenaires. Positionnement politique et social par rapport à la société. Politique sociale par rapport à la société, interne de structure. 5 Catégories de stratégies : 1) Stratégie générique : Définie au niveau du

Introduction aux techniques quantitatives 25200000 LEBLET Jimmy 1UEF AES + G§E G groupe 1 de A à H le 23/10 attente d'amphi 1lundi 10:30 12 X 2h30 30.00 Introduction au droit 01200000 MESZAROS Thomas 1UEF AES + G§E +MASTER LETTRE ET HISTOIRE G groupe 1 de A à H le 22/10 amphi C 10/09/2012 14h à 16h30 Histoire des faits économiques LE CHAPELAIN Charlotte 3UEO Analyse économique du monde contemporain pour G&E, Gestion renforcée pour G&E, SHS pour AES et G&E, Audit pour AES

comprendre la réalité économique : o 1er niveau d’analyse : le niveau micro : exemple de la micro-économie=étude des processus économique qui a pour base le comportement individuel des acteurs. o 2ème niveau : le niveau macro économique : exemple de la macro économie qui consiste à étudier les comportements économique à travers l’utilisation des grands agrégats. o 3éme niveau : le MESO analyse : exemple de la meso économie. La meso économie est l’étude des processus économiques à travers l’analyse

consommateur - Ses besoins B) Macro-environnement - PESTEL Pour étudier touts ces facteur nous devons utiliser le 3QOCP pour chaque facteurs. II- Les outils pour étudier le marché A) Les sources d’information - Données primaires (internes) > analyse du portefeuille client (20/80) ; évolutions des ventes par ans et par mois (pour pouvoir voir la saisonnalité) ; analyse du mix produit (%CA et %profit= la marge sur coût variables) ; analyse des distributeurs (% des circuits

Analyse de l'environnement et politique stratégique dans l'industrie de la planche à voile Présenté par : Johan BRECHT Gaëtan DUPUY Clément FAUDET Lucas RICHARD Année scolaire 2010 / 2011 1. Présentation générale La planche à voile fut inventée en 1967 en Californie par Hoyle Schweitzer et Jim Drack. Cette idée est survenue suite à un besoin d’allier les joies de la voile et le coût peu élevé du surfing. 10 ans plus tard, 25000 planches à voile ont été vendu dans le monde

MARKETING CONNAÎTRE CONNAÎTRE l’environnement le marché Offre et demande Le consommateur son entreprise Analyse PRÉVOIR les évolutions les attentes les marchés porteurs DÉCIDER les segments les cibles le positionnement l’offre AGIR produit prix distribution com’ CONTROLER mesure de satisfaction réalisation des objectifs Diagnostique Stratégie Plan marketing RÉAGIR adapter modifier  Environnement externe Il s’agit de répondre à la question : Est-cE quE l’EnvironnEmEnt ExtErnE

 Partie 3 : Le déploiement de la stratégie  Les fondamentaux de la stratégie L’environnement de l’entreprise L'environnement est composé de tous les éléments et acteurs extérieurs susceptibles d'affecter l'activité de l'entreprise.  Macro environnement (politique, social, culturel,…)  Micro environnement (parties prenantes)  L’environnement de l’entreprise: de plus en plus complexe Nouvelles réglementations Libéralisation Des secteurs Baisse des prix Nouveaux risques (piratage

décision qui sera suivie par les échelons inférieurs. Il faut attendre les années 1950 pour voir la stratégie entrer et s’installer durablement dans l’entreprise  => stratégie d’entreprise. Ce retard s’explique par 2 raisons :  Lié aux théories économiques dominantes. D’après le modèle de Walras, les attributs conféraient à l’entreprise relève plus tôt court terme. D’après Walras, on sait que le bénéfice optima c’est      Rm = Cm soit recette marginale = coût marginal  Les techniques de gestion

Chapitre 3 : Le marché INTRODUCTION : Le marché est un concept en lien avec des notions économiques. C’est le lieu de rencontre entre l’offre et la demande dans un système économique libéral ou capitaliste. Ce système s’est opposé pendant très longtemps à un autre système, le socialisme, où la notion de marché est alors définie par un système régi par l’état qui produit et distribue les richesses d’un pays selon la proposition de l’état. C’est l’état qui régit la production et la distribution

départ de cette stratégie et d’ instaurer un climat de confiance avec ses partenaire commerciaux notamment   ses fournisseurs. Ce qui lui a permis de bénéficier de garantie en matière de délai de livraison, ceci pour répondre le mieux possible aux attente de ses client. La deuxième phase de la stratégie de l’ entreprise fut de développer son capitale humain, afin qu’il devienne un avantage concurrentiel performant et durable Cas Axiclim Démarche du diagnostic stratégique d’ AXICLIM Les étapes