Attijariwafa Bank Marketing

précise Souheila Chabchoub, présidente de la commission de contrôle des assurances. Mieux, trois importantes | |institutions bancaires ont adopté d’autres modèles de développement de la bancassurance. La deuxième banque privée du pays, | |Amen Bank, a préféré la stratégie de groupe en commercialisant les produits des compagnies Comar et Hayett, détenues | |majoritairement par sa maison mère, le groupe Al-Amen. La Banque internationale arabe de Tunisie (BIAT) et la Banque de | |l’habitat

est née à Tanger en 1802. Des banques virent le jour en 1860(il s’agit de banque Nahon et banque Salvador Hassan) et en 1880 d’autres banques pénètrent le royaume à savoir le comptoir national d’escompte de Paris(Française), bank of west Africa(Anglaise) et Berline orient bank(Allemande). En 1904 pour le remboursement de l’emprunt français de 62,5 millions de franc français, les recettes douanières devaient être concédées à la banque de Paris et Pays-Bas qui devaient assurer le recouvrement du prêt

Remerciements 2 Dédicaces 3 Introduction 4 Fiche signalétique 8 Chapitre 1 : Présentation générale de la banque populaire 9 Chapitre 2 : Présentation générale de la politique marketing basée sur le produit de la banque populaire 13 Chapitre 3 : Les tâches effectuées 22 Chapitre 4 : La fidélisation de la clientèle : Banque populaire Agence AL BOUSTANE

| |[pic] | |Marketing 2.0: Impératif stratégique ou simple effet de mode  | |LAMHARZI Dounia 

Fournisseur d’accès à internet au Maroc en partenariat avec Wanadoo. 2000 : Maroc Connect est le premier fournisseur en Afrique du nord à lancer des solutions d'entreprise basés sur la technologie IP MPLS, il acquiert 80% du marché. 2004 : AttijariWafa Bank et la CDG rentrent dans le tour de table de Maroc Connect suite au désengagement de France Télécom. 2005 : Le Groupe ONA, 1er Groupe privé Marocain, est devenu l'actionnaire de référence de Maroc-Connect, par ailleurs un partenariat stratégique

Cependant, le système bancaire national a connu une déréglementation, qui bien qu'encore très inachevée, s'est traduite par l'apparition de mécanismes nouveaux de concurrence. Les banques pour y faire face font appel de plus en plus aux techniques du marketing bancaire, ceci se traduit bien dans notre vie quotidienne par l'apparition successive de nouvelles offres de services et de facilitations d'accès à la banque. Cette nouvelle méthode de dialoguer, nous fait oublier cette perception qu'avait le citoyen

L'évaluation des apports de chaque partenaire, vu leur nature à la fois matérielle ou intellectuelle, est une étape complexe et délicate ; • risque de mésentente sur les philosophies managériales à appliquer (stratégie, gestion du personnel, politique marketing, recherche et développement, ...) ; • problème de fixation des prix de transfert entre l'exportateur et la joint-venture en raison de conflits d'intérêt évidents ; • risque de résolution abusive de contrat ; • risque de vol du savoir-faire

histoire de la finance islamique Les racines et principes de la Finance Islamique sont aussi vieux que la religion elle- - l'Arabie saoudite (26.5%), Libye (10.6%), Les Emirats Arabes Unis (7.5%) et Le Koweït (7.1%). En 1975, la Dubai Islamic Bank (DIB) a vu le jour. Elle est considérée comme étant la première banque islamique universelle et non gouvernementale. Durant la même période, le nombre de banques islamiques similaires a connu une expansion rapide : La Kuwait Finance House en 1977,

« Emergence » est de profiter des fenêtres d'opportunité dans les 7 métiers mondiaux, se positionner, faire des déclarations d'intention, sans omettre d'apporter des solutions clés en main. En clair, dans cette compétition mondiale, le temps et le marketing jouent, pèsent autant que la mise en œuvre. Il faut clamer haut et fort son intention de devenir LE PAYS où il faut investir. Piliers : L’élaboration du Plan Emergence a été précédée par une série d’études et de consultations menées par le

des actions détenues par SOFIPAR | |1976 | | | |: Le groupe WAFA BANK rachète la totalité de la participation de BMCE dans le crédit du Maroc | | |