Auchan Centrale D Achat

succursales dont le capital est détenu majoritairement par un groupe national ou étranger de la grande distribution (Décathlon (groupe Auchan) Go Sport, Courir et Movies sport (Casino). - Les autres enseignes à succursales telles que Super sport, le vieux campeur affichent des ambitions plus modestes liées à leurs plus faibles capacités à mobiliser des capitaux. Une centrale d'achats gère la totalité de l'approvisionnement des magasins du groupe et chaque succursale dirigée par un salarié doit se soumettre

améliorer les résultats de chaque centre de profits. En France, il y a 12 882 collaborateurs dont environ 3 000 font parti du Service Après Vente repartis dans les 70 points de SAV du territoire. 3. Les tâches centralisées par les services centraux : Commandes opérationnelles (stratégie, positionnement ...) L’agencement des magasins. Plan de merchandising pour les rayons. Assortiment global : gamme obligatoire pour les différents univers. Prix des produits. Théâtralisation des rayons

marque. Selon le Mercator, la fidélité à une marque peut être mesurée sous forme d’un indice appelé «taux de nourriture ». Il s’agit du rapport entre la quantité de cette marque achetée par un foyer au cours de la période de référence et le total des achats de ce foyer dans la catégorie de produit à laquelle appartient la marque. Fidélisation La fidélisation est définie par le Mercator comme un ensemble d’actions liées au produit, au prix, à la communication ou à la promotion destinées à renforcer

située à 0,5 km. Zone secondaire : Annezin, Labeuvriére, Essart, Béthune 8 362 personnes dont 3138 ménages et un CA d’environ 18 400 Keuros. Cette clientèle mais environ dix à vingt minutes de route. A 5 km nous somme en concurrence avec Auchan situé à Béthune. Zone tertiaire : Calonne/sur la lys, Lapugnoy, Allouagne 9 008 personnes dont 3 276 ménages avec un CA d’environ 20 000 euros Keuros. A plus de vingt minutes de route, ce sont des foyers occasionnels qui subissent l’emprise

groupe et les règles de fonctionnement sont imposer par le siégé, dans ses réseaux les approvisionnent des magasins sont facilité par une central d'achat et des plateformes d'approvisionnement Des décisions et procédures sont formaliser puis sont relayer vers les unités du groupe. Ce qui simplifie le fonctionnement opérationnel des unités (ex: carrefour, Auchan...) - Les réseaux associés: les UC reste juridiquement indépendantes. Le groupement d'achat : l’unité commercial bénéficie de la force

Marketing du point de vente Chapitre 1 : Introduction au Merchandising Etude terrain : 1 personne sur 2 qui entre dans le pt de vente aura fait un achat spontané (non prévu) Le Merchandising : objectif de développer ces achats spontanés 3 facteurs ont de l’influence : * Les promotions * La PLV * Présentation en rayon : théâtralisation du produit Fusion consommateur/produit : dans le linéaire L’implantation des produits doit donc faire l’objet * d’un suivi régulier

MARJANE : enseigne gérée par Marjane Holding MARJANE est l’enseigne commerciale de MARJANE HOLDING grande distribution du groupe ONA/AUCHAN. MARJANE : partenaire d’AUCHAN A travers son partenariat avec le groupe AUCHAN, un des leaders mondiaux de la grande Distribution, MARJANE bénéficie de l’accès à une très importante centrale d’achat et du Soutien en termes d’organisation et de savoir-faire d’un géant de la distribution moderne. Marjane a une double mission sociale et économique

- La gestion des ressources humaines se retrouve dans toutes les activités de base. - La recherche et le développement sont utiles pour toutes les activités car toutes les activités nécessitent des technologies (savoir faire, innovation…). - Les achats permettent aux activités de base d’acquérir les diverses ressources dont elles ont besoin. Il peut être utile, pour avoir une vision plus précise, de diviser encore les activités (exemple : les services comprennent les activités d’installation,

.................................................................P43  Section 2 : Analyse et élargissement…………………..……………P51 A. Le cas Nature & Découvertes …………………………………..……………P51 B. Comparaison entre le spécialiste Nature & découvertes et la GSA Auchan...P55 Conclusion……………………………………………………………. P57 Bibliographie……………………………………………………….…P58 Annexes…………………………………………………..………….. P 59  Annexe 1 …………………………………………………………………………P60 « La symbolique des couleurs »  Annexe 2 …………………………………………………………………………P61

l'alimentation humide, la réduction du nombre de références en pâtées canines et le manque d'innovations sur ce segment, qui assure encore un tiers des achats, ne favorisent pas le redémarrage de ces produits qui peuvent rapporter cinq fois plus que les croquettes. D'autant que, dans le rayon des chiens, parallèlement aux croquettes premium se développent les achats de sacs en grands formats qui font chuter le prix : il en coûte 2 E/kg pour un sac de moins de 2 kg, 0,75 E/kg pour un format supérieur à 20 kg