Auchan Centrale D Achat

19 a. Le choix des marchés et les modalités d’implantations 19 b. Gestion du portefeuille – Renforcement / Désengagement 21 III. Des recommandations face à la situation actuelle de Carrefour sur ses marchés 24 a. L’Europe, un marché central pour carrefour 24 b. L’Amérique Latine 26 c. L’Asie 26 Conclusion 28 Sources 29 Introduction Histoire et expansion à l’international Carrefour est un groupe de grande distribution qui fut créé à Annecy en 1959. Restreignant initialement

Promenade Parking 2 200 places Les Terrasses La Vallée Village Hotels Disney® Jardinerie Delbard Centre Auto Inauguré le 25 octobre 2000, le centre commercial international Val d’Europe totalise 98 000 m2 SHON. Il comprend : • Un hypermarché Auchan sur 2 niveaux (16 000 m2 de surface de vente) • 13 moyennes surfaces spécialisées • 130 boutiques et services • Un pôle de restauration de 4 980 m2 • Un espace de loisirs (Aquarium Sea Life) et de remise en forme (Cap Tonic) • Une jardinerie Delbard

l'augmentation de la demande et des besoins du consommateur envers les produits de beauté et de bien être de qualité. De plus en plus de magasins spécialisés en parapharmacies se développent en France notamment par des grands groupes (E.Leclerc, Auchan, Parashop . . .), mais aussi sur internet, par des boutiques en ligne. Les parapharmacies sont présentes sur le marché de la beauté et répondent à une demande de consommateurs prenant de plus en plus soin d’eux avec des produits plus naturels. Cet

culturels, des voyages, de l’électronique grand public, de l’informatique ou encore de l’habillement, plus de 40% des achats se font désormais en ligne. Sur d’autres segments, le commerce électronique effectue actuellement sa percée. C’est le cas dans l’hygiène-beauté, l’équipement de la maison, le jouet... Même la cyber-épicerie « décolle » enfin ! Tableau 1 : Le taux de pénétration des achats en ligne Source : Fevad & Médiamétrie (2007) Aujourd’hui, la France fait partie des pays d’Europe qui progressent

absorbe 52 % des achats sur le marché mondial. Les importations sont en réduction de moitié sur les vingt dernières années pour atteindre 50.000 tonnes environ en 2006. 2- LA CONSOMMATION En 2008, la consommation de viande de cheval mesurée par bilan (20.830 tec) a de nouveau diminué (- 2,9 %) mais de façon plus modérée qu’en 2007. D'après le panel TNS, les achats de viande de cheval réalisés par les ménages ont enregistré également une baisse d’environ 2,1 %. Les achats pour l’ensemble des

logistique européenne qui génère des flux artificiels. En effet, les nouveaux modes de concentration des achats de certaines enseignes entraînent la création de centrales d’achats à travers l’Europe qui importent pour plusieurs zones géographiques. Les produits transitent donc simplement sur le territoire en attendant d’être réexportés vers les pays de destination. En ce qui concerne les centrales d’achat établies en France, elles réexportent généralement vers le sud de l’Europe, et plus particulièrement

avenue Galliéni - 93140 BONDY 12 656 collaborateurs 299 000 m² de surface de vente 223 magasins 27 espaces cuisines 64 plates-formes de livraison 43 plates-formes SAV à domicile 7 ateliers centraux 10 centres de services d’assistance à distance (dont 4 dédidés à l’assistance DartyBox et multimédia) tous situés en France. Tél. : 01 48 02 32 32 Adresse de courrier électronique : admin@darty.com Darty est un magasin spécialisé

minutes. Concurrence directe et indirecte : Concurrence directe Concurrence indirecte Concurrence E-commerce -Maxi toys (Claira) -Grande récré (Perpignan) -Jouet Club (Prades) -Toys R Us( Perpignan) -Carrefour Market (ille sur tet) -Auchan (porte Espagne) -Leclerc (Polygone Nord) -Super U (prades) -Amazone -Cdiscount -Rue du Commerce Pendants les périodes de fortes activités King jouet , La gande récré (notamment les concurrents directs) appliquent approximativement les mêmes

de distribution), à analyser la concurrence et l’animation/actualisation du site Internet. Le responsable commercial a pour principale mission d’identifier les circuits de distribution les plus adaptés et de négocier des accords avec les services achats où le produit semble trouver sa place. Face au marché belge qui est potentiellement limité, les dirigeants de la société ont décidé de s’attaquer au marché français avec quelques interrogations, conséquences d’un premier lancement sur un marché qui

considérables : investissements croissants dans des matériels, en particulier informatiques, de très grande capacité en matière de stockage et de traitement de données, exploitation de bases de données gigantesques à partir de la scannérisation des achats en sortie de caisse, mise en 1. Sheth J. N., Gardner D. M., Garrett D. E. (1988), Marketing Theory, Evolution and Evaluation, Wiley, New York. 50672_ManDist_p001p004_MM Page 3 Jeudi, 24. août 2006 4:59 16 Introduction 3 œuvre de méthodes de plus