Auchan Cibles Et Objectifs

magasins ACIMA qui jouent sur la proximité, MAKRO du groupe METRO qui cible une clientèle de grossistes et enfin, les magasins MARJANE pionniers et leaders de la grande distribution au Maroc appartenant au groupe ONA en partenariat avec le groupe AUCHAN. Pour MARJANE HOLDING il s’agit d’une concurrence rude certes, mais maîtrisée par une créativité, une innovation et un développement permanent. Marjane Marrakech Ménara est le troisième magasin implanté au Maroc en 1999 dans le cadre de la délocalisation

Composition 3.3. Marque 3.4. Packaging 4. Le Prix 4.1. Stratégie de prix 4.2. Prix de vente au distributeur 4.3. Prix de vente conseillé au client final 5. La Distribution 5.1. Canal 5.2. Circuit 5.3. Rayon 5.4. Enseigne 6. La Communication 6.1. Objectifs 6.2. Cible de commenication 6.3. Aspects créatifs 6.4. Choix des supports 6.5. La Promotion CONCLUSION 3 4 4 4 5 6 10 10 10 11 11 11 12 12 14 14 14 15 16 16 16 17 17 18 18 18 18 20 20 21 p 2/21 Projet Marketing • Green Treat - Chocolat noir

organisationnelle 3 b. La dimension rentabilité 3 c. Les outils de mesure de la performance 3 II. Les spécificités du contrôle de gestion dans la grande distribution 3 a. Le contrôleur de gestion au sein du secteur : sa fonction, ses objectifs, ses outils de travail. 3 b. La logique du contrôle de gestion : l’étude des produits et la diversité des fonctions. 3 III. Tableau comparatif des deux types de contrôles de gestion 3 Partie 2 : Le contrôle de gestion dans une entreprise

une plateforme de fret, la livraison rapide de marchandises physique. Cette plateforme permet donc à la poste de livrer les autres régions dans des conditions optimales et maximales. La poste grâce à ce nouvel élément de traitement avait comme objectif de desservir 90% des lettres prioritaires sur l’ensemble du territoire. http://www.deboutcestlanuit.com/assets/la-poste.pdf Grace à ce site on peut voir le maillage de la poste sur le territoire du nord pas de calais et on voit bien que

permettre à la short-list (5 agences sélectionnées par appel d‘offre) d‘agences sélectionnées d‘établir une stratégie créative, un plan média et de réfléchir au planning stratégique. Ce brief donnera tous les éléments nécessaires (objectifs, offres, prix, avantages, cibles, concurrence …) pour que les agences remettent les meilleurs plans de communication. Une stratégie de distribution et de vente Les arguments de vente pour les réseaux de revendeurs L‘organigramme de la nouvelle structure et

MARKETING OPERATIONNEL Marketing Direct et Promotion des ventes Jean-Lou POIGNOT MARKETING OPERATIONNEL Le marketing opérationnel vise 2 objectifs: 1.Conquérir de nouveaux clients, 2.Fidéliser les clients acquis. MARKETING OPERATIONNEL Mais les motivations d’achat ont évoluées ainsi que le contexte général. Le modèle AIDA serait dépassé au profit du modèle ADICAS MARKETING OPERATIONNEL Le modèle AIDA: A = Attention I= Intérêt D= Désir A= Achat MARKETING OPERATIONNEL Evolutions du contexte:

|préparés connaît aujourd’hui un ralentissement significatif de son | |-Du mono produit des années 60, nous sommes passés à des |développement = 35 % des dépenses sont consacrées aux rations ménagères | |aliments de plus en plus ciblés |et aux restes de table | |- La France compte le plus grand nombre d’animaux familiers en |-un réel potentiel pour l’industrie, mais elle doit tenir compte des

consommation, alimentaire mais également de grands rayons en parapharmacie, maison et vestimentaire. Les produits se veulent plus haut de gamme afin de se différencier de la concurrence. La MDD est très développée chez Monoprix et atteint différentes cibles : « Monoprix » comparable à celle présentes dans la plupart des enseignes concurrentes, « Gourmet » pour le haut de gamme, « Bout’chou » pour la gamme destinée aux nourrissons, « monoprix vert » pour les produits écologiques, « Monoprix Bio » pour

concurrentielle du groupe MARS : 1- Matrice de Porter 2- Matrice BCG 2 III – La nouvelle stratégie marketing du Groupe MARS 1- Une déclinaison de la gamme MARS : Mars Plus 1- Objectifs 2- Sources de volume 3- Cible 4- Positionnement 5- Mix Marketing 2- Une déclinaison de la gamme MILKY WAY: Poudre & Milk 1- Objectifs 2- Sources de volume 3- Cible 4- Positionnement 5- Mix Marketing I – Diagnostic du marché des barres chocolatées Analyse de l’environnement Le marché des barres chocolatées

structure de l’entreprise, révolution. Amortissement comptable = obsolescence, donc changement. Vieux matériel = recyclage, pays en voie de développement, révolution des lieux de production. Marketing => chgt environnement social et économique Mullier = Auchan, Flunch, Boulanger … L’industrie cherche à satisfaire les besoins Philippe COTHELLARD (Marketing et Management) Jérôme MAC CARTHY (4 P, Place, Price, Promotion Production, symbols for sales) Marketing = anti-naturel, pensez à nous pour nous