Auchan Plan Financier

la crise, ainsi que la dépréciation du zloty, ont été le plus souvent appropriées ; les tensions inflationnistes qui sont réapparues en 2010-2011 devraient disparaître graduellement et les pertes d’emplois ont été limitées. Néanmoins, et malgré un plan de consolidation budgétaire adopté en août 2010 et une réforme des retraites adoptée en mars 2011, la Pologne reste confrontée à l’augmentation continue de son déficit public et de sa dette publique (respectivement -5% et 56,3% du PIB en 2011). La

propos Introduction Présentation du groupe ONA Historique Organigramme du groupe ONA Le groupe ONA cinq métiers stratégiques Présentation du COFARMA Historique Organigramme Les dates clés de Marjane Présentation du magasin Marjane meknes Fiche technique Plan d'implantation du magasin Marjane organigramme Départements de gestions départements commerciaux Les départements opérationnels Fonctionnement général Exemple illustré Le département Bazar Exemple du rayon ménage Présentation du rayon INSTITUT SPECIALISE

détecter les clients à risque ; * le transfert du risque de crédit à l’exportation aux compagnies d’assurance publiques (COFACE et EUREXEL en France) ou privées (technique de l’affacturage : permet de transférer le risque de crédit à un organisme financier qui se charge de la gestion des comptes clients et garantit la bonne fin des créances) ; * la couverture autonome du risque de crédit : s’appuie sur le choix des instruments et des techniques de paiement qui n’apportent pas tous la même sécurité

c’est Rue commerciale avec plusieurs différents types de commerces autour (LIDL , KIABI , CASTORAMA). Forme de commerce : Commerce indépendant. Franchise Méthode de vente pratiquée : Vente libre-service assisté. Surface de vente : 450 m2 (voir plan du magasin en annexe page ). Nom responsable : Thierry Morgand qui a ouvert une 2 ème franchise à HERBLAY. Organigramme de l’équipe de vente : Effectif de 5 personnes (voir organigramme en annexe) Historique : Juillet 1995 Pierre et Chantal mestre

Ancien PDG des AGF François Bayrou Ancien ministre Député des Pyrénées-Atlantiques Jacques Chirac Ancien président de la République française Jacques Delmas-Marsalet PDG des Banques Populaires Patrick Devedjian Ministre chargé de la Mise en œuvre du plan de relance Président du Conseil Général des Hauts-de-Seine François Fillon Premier ministre Valéry Giscard-d’Estaing Ancien président de la République française Alain Juppé Ancien Premier ministre Maire de Bordeaux Patrick Kron PDG d’Alstom Pierre

Le plan juridique ou le statut juridique d’une entreprise Le statut juridique est la forme officielle, le cadre dans lequel l’activité va se développer. On peut dire de façon triviale, que c’est la structure, la peau, l’emballage en matière de droit. Les statuts vont mettre en forme la forme juridique choisie : il faut alors faire son choix en fonction des contraintes posées

géographique L’entreprise est située à Entraigues-sur-la-Sorgue dans la Zone Artisanal. du Couquiou. L’axe routier Avignon-Carpentras, ainsi que la sortie d’autoroute A7 à proximité, offrent de bonnes opportunités d’accessibilité. Le Centre Commercial Auchan, représente également une zone d’attraction très importante. Cependant notre visibilité depuis la Nationale est limitée à cause d’une grande concentration d’entreprises dans la Zone Artisanale. A2 - La zone de chalandise La zone chalandise de

40% pour les gros héritages. Dans la seconde sous partie on retrouve les grandes fortunes qui quittent le pays pour trouver le même niveau de vie qu'en France avec un coût moindre. C'est le cas en Belgique avec la famille Malliez, patron du groupe Auchan, où le prix des habitations est moins élevé en France. De plus l'impôt de solidarité sur la fortune en Belgique n'existe pas. III- Comment lutter contre les paradis fiscaux ? 3.1 Ce qui a déjà été fait pour renforcer la coopération

Maroc se caractérisant par des structures opaque, et peu mûre. Le nombre élevé des intermédiaires, rend le canal de distribution long, de 4 ou 5 maillons. Le principal centre d’affaires du pays est la ville de Casablanca, où les principaux sièges financiers se concentrent et les entreprises, outre la Bourse, et le plus grands centres de distribution de marchandises. Avec ces quelque 4,5 millions d’habitants, Casablanca représente la capital économique stratégique de Kenitra-Rabat-Casablanca, la chaîne

formules appartenant à des domaines différents ou à des fonctions de consommation distinctes Objectif = changer de domaine d’activité tout en restant dans le champ de la distribution (passage de l’alimentation au non alimentaire) Exemple : groupe Auchan = des hypermarchés, des grandes surfaces de sport, des grandes surfaces de bricolage, des magasins spécialisés 2eme diversification : la diversification lointaine Exploitation d’un ou de plusieurs métiers différents se situant en dehors des