Auchan Plan Financier

comportements des consommateurs, l’évolution technologique, la réticulation des activités du commerce de détail et l’expansion internationale. Chacun de ces défis sera présent tout au long de cet ouvrage. Il ne nous a pas semblé judicieux de découper le plan du livre d’après eux mais, au contraire, de le construire autour des grands thèmes que sont l’environnement du monde de la distribution, la stratégie, le management et le marketing, et d’analyser ainsi en quoi ces grands défis bouleversent les décisions

les magasins spécialisés et les grandes surfaces sur Le Havre et ses alentours. Nous souhaitons donc être distribué dans les magasins suivants : Auchan, Carrefour, la Fnac, Leclerc et Super U. |Magasins, grandes surfaces, GMS |Adresses sur le Havre | |Auchan |Centre commercial mont gaillard | |

supermarchés [pic] En 2007, Intermarché domine en France nettement ses concurrents en nombre de magasins, avec 1269 unités contre 907 à Champion (groupe Carrefour), 519 à Super U (Système U), 448 à Shopi (groupe Carrefour), 372 à Atac (groupe Auchan) et 333 à Casino Supermarché. Le faible nombre de Leclerc s’explique par le fait que cette enseigne est spécialisée avant tout dans les hypermarchés. Il faut constater également que certains groupes de distribution exploitent 2 enseignes distinctes

comportements des consommateurs, l’évolution technologique, la réticulation des activités du commerce de détail et l’expansion internationale. Chacun de ces défis sera présent tout au long de cet ouvrage. Il ne nous a pas semblé judicieux de découper le plan du livre d’après eux mais, au contraire, de le construire autour des grands thèmes que sont l’environnement du monde de la distribution, la stratégie, le management et le marketing, et d’analyser ainsi en quoi ces grands défis bouleversent les décisions

production mais recouvre également tous les autres achats de l’entreprise. • La fonction achats joue un rôle d’interface dans l’entreprise • Elle est le fournisseur attitré de l’entreprise. Les magasins s’approvisionnent en produits (Auchan, Leclerc…) à des conditions et à des prix qui ont été négociés par les centrales d’achats. • La fonction achats doit répondre au mieux et au plus vite aux besoins de ses clients internes : les autres services de l’entreprise. • Elle

une succursale rattachée à la maison mère de Bondy. L'UC est située dans le centre commercial de la Défense ce qui est un atout car il y a environ 640 000 visiteurs en moyenne chaque semaine. L'UC a plusieurs concurrents comme La Fnac, Virgin, et Auchan. La surface de vente est de 1200m² La structure de l'UC : L'UC est ouverte tous les jours de 10h à 20h sauf le dimanche car le centre ferme à 19h. L'UC est dirigée par le directeur qui a sous ses ordres 4 chefs de vente, un responsable de réserve

moyenne 2,50€ par 100g. Ce qui attire bien évidemment une clientèle âgée de 30 ans ou plus, des familles aisées, autrement dit « de classe moyenne » et exclut donc majoritairement une clientèle jeune, en moyenne âgée de 20 ans qui n’ont pas les moyens financiers de s’acheter du chocolat Bio et équitable. De plus, « Plus de 8 français sur 10 affirment que les produits bio contribuent à préserver l’environnement et qu’ils sont plus naturels. » selon l’Agence Bio. Par conséquent la première motivation d’achat

en partie sur une consommation de masse conditionnée par des nouvelles technologies. La téléphonie mobile n’y échappe pas à cette règle. Ainsi l’avènement de la téléphonie mobile en France représente une nécessité qui interpelle à la fois sur le plan des stratégies de marchandes des acteurs de l’offre et sur les usages qu’elle a suscités. De plus le mobile a la particularité d’être un bien de consommation et un bien de communication et cet effet qui a permis une certaine accélération sur processus

EdHEc EYE a pour mission d’apporter un support souple et efficace aux étudiants et diplômés du groupe EdHEc qui souhaitent créer leur entreprise. Un accompagnement personnalisé vous permettra de construire et valider un business plan et de le présenter à des partenaires financiers. IntERnAtIOnAl Échange académique dans l’une des universités partenaires de l’EdHEc pour découvrir une nouvelle culture et une autre façon de recevoir un enseignement. copenhagen Business School HEc Montréal Maastricht Universitat

grandes métropoles des pays émergents ; La situation économique et la stabilité politique ; L’environnement juridique et l’attitude à l’égard des investisseurs étrangers. D’une manière générale, on peut considérer que plus le pays est mature tant sur le plan économique que celui de son appareil commercial, plus il est difficile de s’y implanter. Il est possible de distinguer trois types de marchés : Les pays pauvres sans perspectives de développement à court terme. Ce sont des pays voire des groupes de