Auchan Plan Financier

rivaliser entre eux. SMV contrôlé : les fabricants d’une marque leader s’assurent la collaboration fidèle et un soutien sans faille de la part des distributeurs. Procter & Gamble ou Kraft suscitent une coopération étonnante des revendeurs, sur le plan de la publicité, de la gestion du linéaire, des promos et des prix. A l’instar les distributeurs peuvent exercer une forte influence sur les fabricants qui approvisionnent. 2. Système marketing horizontaux C’est une évolution des circuits, deux

HACCP de la « Charcuterie des Flandres » 2.2.2 Les points à améliorer 2.2.2.1 Concernant le manuel HACCP 2.2.2.2 Concernant les diagrammes de fabrication 2.2.2.3 Concernant le plan HACCP 2.2.3 Les modifications apportées 2.2.3.1 Sur le manuel HACCP 2.2.3.2 Concernant les diagrammes de fabrication 2.2.3.3 Concernant le plan HACCP PARTIE 3 : LES AUTRES MISSIONS 3.1 Les études de validations 3.1.1 Stockage en rolls des produits en barquettes avant emballage 3.1.1.1 Analyses 3.1.1.2 Résultats 3.1.1.3

2000, etc. c. Concurrent indirect La concurrence indirecte présente proche de Decathlon Châtellerault est varié pour commencer par un magasin de cycle spécialisé Cycle Desmazeau. Au niveau des grandes surfaces spécialisées il y a Auchan, Super U et Leclerc. Il y a également de nombreuse de vêtement présent dans la zone comme Kiabi, Jules, etc.… Des sites comme Amazon, Cdiscount ou Ebay sont des concurrents indirects digitaux.On peut voir que les concurrents sont de plus en plus nombreux

Scorecard a. Axe financier a.1. Croissance et diversification du chiffre d’affaire a.1.1. objectif  a.1.2. La valeur ciblée a.1.3. Les KPI a.1.4. Les initiatives a.2. Réduction des coûts : amélioration de la productivité. a.2.1. Objectif a.2.2. La valeur ciblée a.2.3. Les KPI a.2.4. Les initiatives a.3. Optimiser l’utilisation de l’actif : a.3.1. Objectif a.3.2. La valeur ciblée a.3.3. Les KPI a.3.4. Initiatives a.4. Les Critiques adressé à l’axe financier du groupe Philips 

de dirhams en 2004. 5. Enseigne carrefour market ( label vie) Cette enseigne marocaine fondée en 1985 en tant que « label’vie »,elle compte trente six supermarchés, dont six a Rabat, elle dispose d’une plate-forme d’approvisionnement moderne .son plan de développement prévoit l’ouverture de seize unités sur cinq ans. Label'Vie a signé le 6 février 2009 un contrat de franchise exclusif pour le Maroc avec le géant français de la distribution Carrefour afin d'utiliser l'enseigne Carrefour sur ces futurs

au colloque Constructing Markets, Shaping Production. The Historical Construction of Product Markets in Europe and America, Stockolm, 5-6 juillet 2002. 35. R.F. Kuisel, «The Marshall Plan in Action: Politics, Labor, Industry and the Program of Technical Assistance», dans R. Girault et M. Levy-Leboyer (dir.), Le Plan Marshall et le relèvement économique de l'Europe, Paris, CHEFF, 1993; D. Barjot, I. Lescent-Giles et M. De Ferrière Le Vayer (dir.), L'américanisat ion en Europe au XXe siècle, vol. 1

  C.   D.   E.   II.   LES  ENJEUX  D’UN  SERVICE  ACHATS  POUR  ARCHOS  .................................................................................  5   A-­‐   LES  ENJEUX  FINANCIERS  ....................................................................................................................................  5   LES  ENJEUX  COMMERCIAUX  ............................................................

grande distribution au Maroc : Marjane Holding est une entreprise de grande distribution marocaine, filiale du Groupe SNI. L'entreprise a été créée en 1990 après l'ouverture du 1 er hypermarché de la chaîne à Rabat. Au mois d'août 2007, le groupe Auchan a revendu ses 49 % de part dans Marjane à la holding SNI qui en possédait les 51 % restants. Présentation : Marjane Holding contrôle désormais trois pôles de distribution, à savoir Marjane pour les hypermarchés, Acima pour les supermarchés et Electroplanet

LE CIBLAGE Le marketing indifférencié 1 produit 1 plan marketing pour tous les segments Cette stratégie est à l’opposé de la notion de segmentation. L’entreprise adopte une démarche globale destinée à tous les acheteurs potentiels. Marché Avantages Inconvénients Économies d’échelles Risque important : une erreur peut être fatale S. Mayol cours de marketing +4 - Les stratégies  67 LE CIBLAGE Le marketing concentré 1 produit 1 plan marketing pour tout le segment L’entreprise concentre tous ses efforts

avantageux ? le but pour une entreprise est d’etre compétitive : faible cout, bonne qualité Ex : * Matières premières : arrivent au bon moment, meilleures qualités et coûts avantageux * Capital financier : trouver un moyen de financement pour l’entreprise sur le marché financier, coût du financement * Capital technique : renouvellement, économie, coût d’entretien, optimiser une production * Travail : -la recherche de la rationalité : Organisation scientifique du travail avec