Auchan Plan Financier

lesses de La Redoute...p.20  a. L’analyse interne de La Redoute………………………………………………………….…………p.20  b. Des résultats financiers faibles par rapport à la politique du groupe PPR……….p.24  2‐ Un virage stratégique nécessaire……………………………………………………………………………………….p.25  a. Les stratégies avant le dernier plan de  restructuration…………………………………………..p.25  b. De nouvelles stratégies engendrant un  plan de relance…………………………………………p.27  3‐ Une nouvelle stratégie impliquant des restructurations……………………………………………….…..p.30 

la Recherche 4/92 Document d’accompagnement bac STG épreuve pratique de spécialité en mercatique Conclusions rédigées de l’étude Les enseignes de distributeurs vendent des produits sous leur propre marque appelée marque de distributeurs. Auchan possède ainsi 10 000 produits signés de ses propres marques, Carrefour 8 000, Leclerc environ 3 000. Ces marques qui portent parfois le nom de l’enseigne sont de plus en plus appréciées par les consommateurs. Ce développement des MDD a-t-il modifié

distribution engagée par Fauchon : « Mais surtout, le traiteur a pris le risque, en 1993, d’effectuer un changement stratégique majeur pour son image. Une initiative qui a fait l’effet d’une bombe : l’épicier de luxe est entré dans la grande distribution. Carrefour, Auchan, Champion, Casino…. : On trouve aujourd’hui ses produits dans 110 hypermarchés…. Vendus en moyenne 5% moins cher qu’à la Madeleine. »5 Fauchon s’est banalisé : « on trouve les mêmes articles ailleurs et à un meilleur prix, affirme un fournisseur.

commerciale du Maroc……10 Wafabank………………………………………………….11 Fiche technique ATTIJARIWAFA BANK………12 Leadership dans les métiers de la banque et de la finance...............................................................13 Des partenariats de Premier plan…………………14 Processus de fusion dynamique…………………...15 Présentation du centre d’affaires Kenitra……..16 Expansion…………………………………………….……17 Conclusion..………………………………………………18 Partie II : Les services exécutés par la banque au profit de l’entreprise Introduction…………………………………………………

marché, en réussissant à faire ainsi l'achat plus accessible à tous les secteurs de la société. Employés : Alcampo s'est mis en marche en 1996 avec un plan d'actionnariat volontaire, similaire à celui qui avait déjà le Groupe Auchan en France; au moyen de ce système, les employés qui le désirent peuvent se convertir en actionnaires du groupe Auchan et être propriétaires de l'entreprise. Evolution sur les dix dernières années : Nombre d’hypermarché [pic] [pic] Ventes brutes [pic] [pic]

selon la superficie, l’aménagement et l’emplacement des locaux). La franchise reste le modèle en vogue dans ce business. Des enseignes comme Moving, Body gym, Garden gym ou encore le Plazza se multiplient, certains d’en avoir pour leurs engagements financiers. Et pour cause, les prix d’accès à cette catégorie de clubs vont de 8000 à 12 000 DH par abonnement annuel. “Nous proposons également des formules à des prix encourageants à l’adresse des entreprises. Selon le nombre d’adhérents au sein d’une même

considéré Les performances de l’entreprise : les ventes en valeur L’image et la notoriété (le fait de connaitre) Etude des produits et des prix de l’entreprise. Comment ils distribuent ? Quelle communication ? Les moyens de l’entreprise : financiers, humains, technologiques DIAGNOSTIQUE DE SYNTHESE C’est la conséquence des 2 autres 2) MOYENS DE COLLECTER DES INFORMATIONS Etudes documentaires, recherches d’information qui existent Etudes quantitatives c'est-à-dire mesurer un phénomène :

mobilité des armées afin d'assurer l'autonomie de la décision et la capacité de manœuvre représente un enjeu majeur auquel la logistique doit répondre sans devenir une contraire ni un frein. A ce premier enjeu de mobilité s'ajoute celui du cout financier et donc d'une économie financière. La logistique des armées et plus particulièrement celle de l'armée de terre connait une remise en cause profonde due à plusieurs effets : - les réductions du format des armées en général - le changement radical

grandes entreprises internationales. Le groupe Crédit Agricole est présent dans divers secteurs d’activités, tels que la banque, l’assurance (Prédica, Pacifica), la gestion d'actifs financiers (Crédit Agricole Asset Management), et récemment au niveau du marché de la transaction immobilière (Square Habitat) ; ainsi que sur le plan international. Ce réseau de type succursaliste dispose également d’une dimension mondiale principalement axée autour de ses filiales. 6 sources principales affectant le contexte

expérience professionnelle, il apparaît opportun de commencer ce rapport de stage par remercier ceux qui m’ont permis de beaucoup apprendre au cours de ce stage, et aussi ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très profitable sur le plan relationnel. Je remercie les responsables du cabinet CER France Somme notamment Madame Martine MESUREUR (Directrice d’agence AGC Boves) et Madame Stéphanie Lallemand (Directrice Adjointe) qui ont accepté ma demande de stage au sein de leur cabinet