Auchan Rayon Bijouterie

HYPERMARCHE SUPERMARCHE HARD-DISCOUNT millards d'Euro) Carrefour 85 963 Carrefour, Carrefour Contact, Carrefour Market, ED, DIA, Carrefour City 27% 25% 13% 36 943 25,2% Casino 26 757 Geant Casino, Casino, Leader Price 10% 8% 17% 17 111 12,6% Auchan 39 571 Auchan, Simply Market 15% 8% 18 000 12,3% Cora 10 500 Cora, Supermarché Match 6% 5% 7 000 3,5% Système U 17 900 Hyper U, Super U 9% 17% Non-communiqué 9,1% Leclerc 34 970 Leclerc 25% 3% 32 700 17,1% Intermarché 33 900 Intermarché,

les formations dispensées aux Stagiaires, tous document annexés pouvant aider le tuteur dans son rôle...) ➢ Créer un groupe d'appartenance en lancement de "Promotion" (le stagiaire doit se sentir appartenir à la Promotion de Stagiaire Manager Rayon 2009) ➢ Cette journée d'accueil doit lancer la Promotion de Stagiaire de l'année avec leur Tuteur. * Précision : La présentation de l’entreprise ne fait pas partie de cette journée car il est déjà traité durant la formation. Moyens préconisés :

………………………………………3 COLRUYT………………………………………………………….……………..…4 AUCHAN…………………………………………………………………..…………5 CARREFOUR……………………………………………………………………….6 CASINO………………………………………………………….………..………..7 CORA…………………………………………………..…………………………….8 ITM…………………………………………………………………..……………….8 LECLERC…………………………………………………………………………….9 SYSTEME U…………………………………………………………………………9 II- LES ENSEIGNES : Le groupe CARREFOUR…………………………………..…………………12 LECLERC………………………………………………………………………..…36 AUCHAN……………………………………………………………………………49 CASINO……………………………………………………………………………

(1869). Un grand magasin est un magasin disposant d'une grande surface de vente (2500 à 92000 m2), généralement disposée sur plusieurs étages, implanté en centre ville, et proposant à la vente un vaste assortiment de marchandises exposées dans des rayons spécialisés. Ce sont des points de vente multispécialistes, dont l'assortiment est ample, large et profond. Les magasins populaires : Cette forme de commerce est apparue aux États-Unis en 1879 avec le succursaliste Woolworth's. Elle n'apparaîtra

consommateur. Néanmoins le consommateur doit rester persuadé qu’il reste le seul responsable de ses achats. Face à l’industrialisation de la distribution, il faut prendre en compte des critères de rentabilité et seul un merchandising efficace rayon par rayon permet d’améliorer la rentabilité du magasin. Pour rendre rentable un magasin, il faut mettre le bon produit à la bonne place mais aussi mixer des produits à profitabilité varié. Il faut donc alterner des produits à forte marge et des produits

| | |- prix faibles | | |-services : bijouterie, essence, | | |-magasin situé en centre-ville

hypermarchés n’ont plus leur force. Ils ne peuvent plus fixer un prix « anormalement » bas. S’ajoute à cette politique de prix bas affaiblie, le développement d’une concurrence intra-type, c’est-à-dire, les enseignes des hypermarchés (Carrefour, Auchan, Leclerc…) et d’une concurrence inter-type, c’est-à-dire, entre les hypermarchés et les grandes surfaces spécialisées (Leroy Merlin, Décathlon…). Cependant, les magasins deviennent plus agréables, les décors sont améliorés. L’hypermarché veut

adolescent 3. Vêtement enfant de moins de 12 ans 4. Vêtement adolescent de 12 à 18 ans 5. Prêt-à-porter féminin 6. Prêt-à-porter masculin 7. Lingerie féminine, sousvêtement homme et accessoires d’habillement 8. Maroquinerie, bagage 9. Horlogerie et bijouterie de valeur 10. Optique médicale 11. Produits de toilette 12. Produits de beauté 1. 2. 3. 4. 5. Petit mobilier Gros mobilier Petit électroménager Gros électroménager Linge de maison, tissu ameublement 6. Vaisselle, verrerie, décoration 7. Produits

distribution (Carrefour, Auchan,…) dotés de centrales d’achat très puissantes, qui de plus en plus ont un poids non négligeable dans le chiffre d’affaires du producteur. Exemple : En 1985, à la suite d’un désaccord sur les conditions commerciales, la marque Danone s’est vue “déréférencée” pendant plusieurs mois par la centrale d’achat des magasins Leclerc. Au cours de cette période, Danone a perdu prés de 15% de son CA, alors que le CA des magasins Leclerc, dans le rayon frais, n’a pratiquement pas

Ya bismillah Rapport de stage. Introduction : I-Présentation du magasin et de l’entreprise qui le gère ; Présentation du rayon Equipement Maison II-Thème : Etude relative au fonctionnement du département commercial et l’agencement des espaces et au comportement des clients : Organisation du département commercial Politique commerciale Problèmes rencontrés par le département EM Compte rendu de la sortie et relevé de prix de la concurrence Avis du consommateur III-Moyens susceptibles