Auchan Rayon Bijouterie

textile, département GPEM (Grand et Petit ElectroMénager), département BAZAR, Il y a un chef à la tête de chaque département assisté par un groupe commercial chargé des commandes des produits manquants dans la réserves ou les rayons, ces derniers son dirigés par des chefs rayons. Présentation des départements effectués durant le stage : I. Département réception marchandise : La receprtion marchandise est le début de l’histoire de la vente, elle est dévisée en deux partie: Réception marchandise FOOD

caractéristiques locales Au niveau du consommateur : Nouvelles formes de vente (achat à domicile) Facilité et rapidité Projets futurs : RFID puces : radio fréquence identification = étiquettes intelligentes : antivol, alerte de réapprovisionnement des rayons, étiquette de prix, compteur pour l’inventaire d’une palette Chapitre 2 : la distribution en Belgique 1. Caractéristiques du marché belge Comeos : porte-parole du commerce et du commerce et des services en Belgique, présent dans 18 secteurs différents

remises qui vont de l’ordre de 15 à 30 % sur le prix public. Ces remises se font généralement sur la base d’éléments suivants : - Remise pour service rendu ou remise de coopération commerciale : par exemple un emplacement privilégié en bout de rayon ➢ Remise quantitative : liée au volume des commandes 3- la préparation de la négociation : Une négociation bien préparer peut être un gage de réussite. Cette préparation se fait selon les étapes suivantes : Première étape : faire un

d’achat/Visibilité des rayons 58 2. Fréquence d’achat/Qualité de service des employés 60 3. Fréquence d’achat/Prix 61 4. Raison de fréquence/ Statut  62 5. Raisons de fréquence/Lieu de résidence 64 6. Statut/Prix 65 7. Age/Ambiance et animation 65 8. Age/Qualité du dépliant 66 9. Statut/ Disponibilité des produits  67 10. Statut/ Textile 68 11. Prix/ Textile 69 12. Sexe/ Textile 70 13. Statut/BLS 71 14. Age/BLS 72 15. Sexe/ BLS 73 16. Prix /BLS 73 17. Visibilité des rayons /BLS 74

.........................................................................................  48 V. Analyse factorielle......................................................................................  58 1. Fréquence d’achat/Visibilité des rayons...........................................  58 2. Fréquence d’achat/Qualité de service des employés........................ 60 3. Fréquence d’achat/Prix..................................................................... 61 4. Raison de fréquence/

détenues par l’Association Familiale Mulliez ou le clan Mulliez Association Familiale Mulliez (450 actionnaires) Auchan capital détenu par l’Association Familiale Mulliez (84%) 3 Suisses International capital détenu par l’Association Familiale Mulliez (45%) Décathlon capital détenu par l'Association Familiale Mulliez (44%), 79 magasins Leroy Merlin en France et 75 à l'étranger Auchan prend 50 % du capital de Leroy Merlin contrôlé par l'association familiale Mulliez En 1996, la chaîne de magasins

carte de paiement, la carte Pass. Cette logique de développement de services financiers est renforcée par le lancement, en 1984, des Assurances Carrefour. Vers la fin des années 1980, Carrefour suit les pas de Leclerc en créant ses propres stands de bijouterie Polygone Or. Cette stratégie d’extension de marque, également imitée par la plupart des enseignes d’hypermarchés concurrentes, connaît de nouvelles applications avec le développement des agences de voyages Vacances Carrefour à partir de 1991, ou

fréquences d'achat est faibles) on aura donc des achats plus réfléchis car la durée du produit est longue, il pourra donc s'agir de produits non durables comme le foie gras qui peuvent marquer une période de l'année (foie gras). L'AMENAGEMENT DU MAGASN (AUCHAN) L'assortiment d'un hyper propose des produits associés à 2 métiers principaux traités différemment : - le métier alimentaire: le spécialiste alimentaire doit permettre au client de trouver une réponse très large/profond à ses besoins. - le métier

Le choix de l'emplacement du point de vente est une décision cruciale pour le distributeur. Il repose sur de nombreux critères. • Les biens distribués : Leur nature est un élément primordial du choix de l'implantation du point de vente (ex. : une bijouterie ne pourra pas être implantée dans un quartier défavorisé) ; • La situation géographique : Le distributeur doit rechercher l'existence de pôles d'attraction importants (rues piétonnières, centre commercial dynamique), recenser les moyens de transports

Le choix de l'emplacement du point de vente est une décision cruciale pour le distributeur. Il repose sur de nombreux critères. • Les biens distribués : Leur nature est un élément primordial du choix de l'implantation du point de vente (ex. : une bijouterie ne pourra pas être implantée dans un quartier défavorisé) ; • La situation géographique : Le distributeur doit rechercher l'existence de pôles d'attraction importants (rues piétonnières, centre commercial dynamique), recenser les moyens de transports