Auchan Rayon Bijouterie

Maroquinerie - Bagages LEATHER LINE Prêt à porter Femme 1.2.3 CAMAIEU CLAIRE'S JACQUELINE RIU MULTIPLES SYM WOMAN BY COLVERT Prêt à porter Homme ARMAND THIERY COLVERT PAP HOMME Equipement de la maison CARRE BLANC Articles de sports COURIR Horlogerie - bijouterie ATOUT COEUR HISTOIRE D'OR Jouets - cadeaux LA CARTERIE Produits culturels MICROMANIA Tabac TABAC Téléphonie SFR Coiffure FRANCK PROVOST PASCAL COSTE Optique GENERALE D'OPTIQUE OPTIQUE REACH Parfumerie NOCIBE YVES ROCHER Pharmacie et parapharmacie

A titre d’exemple, les univers de consommation de l’enseigne Carrefour proposent au client un itinéraire de vie : des achats plaisirs et du « ré enchantement » (culture, loisirs, électro-photo-ciné-son, arts de la table, cosmétique et bijouterie) jusqu’aux achats courants et familiaux présentés de façon plutôt valorisante (textile, produits d’hygiène, épicerie, fruits et légumes). Dans le même temps, afin, à la fois de se différencier des Marques de distributeurs mais aussi

de produits et de services de qualité aux prix les plus bas. D’abord concentré sur les produits de grande consommation, le combat s’étend ensuite à des offres répondant à de nouveaux besoins plus spécifiques, disponibles ailleurs que dans les rayons d’un supermarché, mais à des prix plus élevés. Cet esprit pionnier qui pousse l’enseigne à ouvrir au plus grand nombre de nouveaux marchés devient une des caractéristiques principales de E.Leclerc. Pour défendre le consommateur et garantir les

produits, par l’adaptation permanente de l’assortiment aux besoins du marché et par la présentation appropriée des marchandises. » Nous pouvons alors dire que les méthodes de merchandising permettent de sélectionner et de placer les produits dans les rayons en libre-service de manière attractive pour les consommateurs et économiquement efficace pour les distributeurs et leurs fournisseurs, en passant par une adaptation permanente de l’assortiment aux besoins du marché et par la présentation appropriée

distribution (Carrefour, Auchan,…) dotés de centrales d’achat très puissantes, qui de plus en plus ont un poids non négligeable dans le chiffre d’affaires du producteur. Exemple : En 1985, à la suite d’un désaccord sur les conditions commerciales, la marque Danone s’est vue “déréférencée” pendant plusieurs mois par la centrale d’achat des magasins Leclerc. Au cours de cette période, Danone a perdu prés de 15% de son CA, alors que le CA des magasins Leclerc, dans le rayon frais, n’a pratiquement pas

Mais essayons d’analyser plus en profondeur les grandes lignes de cette étude : Les MDD, aussi appelées Marques Propres ou Marques de Distribution sont les produits commercialisés sous le logo d'une enseigne. Il s'agit par exemple des produits "Auchan", "Carrefour", "Monoprix", etc. Certains produits ne portent pas le nom de l'enseigne : c'est le cas pour Intermarché, Leclerc, et d'autres, mais la marque commercialisée ne se trouve pourtant que chez l'enseigne qui en est propriétaire (Monique Ranou

distribution (Carrefour, Auchan,…) dotés de centrales d’achat très puissantes, qui de plus en plus ont un poids non négligeable dans le chiffre d’affaires du producteur. Exemple : En 1985, à la suite d’un désaccord sur les conditions commerciales, la marque Danone s’est vue “déréférencée” pendant plusieurs mois par la centrale d’achat des magasins Leclerc. Au cours de cette période, Danone a perdu prés de 15% de son CA, alors que le CA des magasins Leclerc, dans le rayon frais, n’a pratiquement pas

Puis en 1984, les centres Leclerc ouvrent des espaces Pharmacie et parapharmacie. L’année 1986 est caractérisée par l’une des plus importantes phases de diversification : Leclerc lance les branches « Bâti-Leclerc », « Jardi-Leclerc » et sa première bijouterie. Ses trois branches ont rencontré un succès certains, ce qui a permit à Leclerc de fidéliser de nouveaux consommateurs. De plus en plus de clients ne viennent plus pour l’alimentaire mais bien pour les magasins spécialisés. Leclerc a donc réussi

distribution (Carrefour, Auchan,…) dotés de centrales d’achat très puissantes, qui de plus en plus ont un poids non négligeable dans le chiffre d’affaires du producteur. Exemple : En 1985, à la suite d’un désaccord sur les conditions commerciales, la marque Danone s’est vue “déréférencée” pendant plusieurs mois par la centrale d’achat des magasins Leclerc. Au cours de cette période, Danone a perdu prés de 15% de son CA, alors que le CA des magasins Leclerc, dans le rayon frais, n’a pratiquement pas

amateur, principalement en périphérie des grandes agglomérations. Décembre 2000 DECAS / RHODE 8 Des exemples de définitions retenues dans chaque "profession" Le Bricolage - les GSB : grande surface de bricolage (rayon jardinage inclus) de plus de 300 m2 et rayon bricolage des grands magasins (UNIBAL) L'Ameublement : la segmentation de la distribution est analysée par type de magasins et non pas à partir d'une notion de surface – équipement, spécialistes ameublement, jeune habitat, spécialistes