Audit Achat Chez Marjane

grandes surfaces ne débute effectivement. En effet, progressivement des commerces de détail se sont développés et transformés en petites et moyennes surfaces de libre- service. De plus, avec le large programme d'implantation des enseignes Makro, Marjane, Aswak Assalam, Acima et Label vie l'image de la distribution a complètement changé entraînant ainsi, un remodelage des habitudes de consommation aussi bien que ceux d'approvisionnement. 1.2 Les causes de l’évolution de la distribution au Maroc

baisse de 14,17% 3. Le nombre de personne interdites d’émissions de chèques s’est établi à 33.133, contre 404.188 à fin juin 2005, soit une progression de 7,16%. 4. Selon l’économiste édition n° 585 du 01/09/1999, pour cause d’impayé, Marjane et Metro ont disqualifié le chèque hors-place. 5. Dérapages dans le microcrédit : 5% des impayés375 millions de DHS de créances en souffrance, le taux d’impayés est passé de 2% à fin 2007 à 5% six mois plus tard. Malgré l’ancienneté de ces

organisation : chargé de conception et développement d’application jugée de première nécessité et la gestion de maintenance du parc informatique, rédaction des dossiers et suivi de l’acquisition informatiques matériels et logiciels. E. Service Audit : C’est un service de contrôle et d’inspection de tous les services de la Régie. Il a pour rôle de faire des recommandations à la direction qui décide ensuite. F. Service du personnel : C’est un service qui vise à assurer les opérations qui

P.26/27 Marché bancaire P.28/29 Marchés financiers RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014 RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014 Sommaire P.50/51 Gestion des risques P.52/53 Services à la clientèle P.54/55 Qualité P.56/57 Système d’information P.58/59 Direction Patrimoine, Achats et Logistique P.60/61 Ressources humaines P.62/65 Communication 5 P.40/41 Banque de l’Entreprise P.42/43 Prestations de service P.44/45 Filiales et participations P.46/47 Recouvrement et affaires spéciales P.48/49 Conformité et contrôle permanent

A……………………………………………………...13 B. Description des principales branches de l’organigramme………………………..13 ➢ Le Département Administratif et Financier…………………………………...13 ✓ La Comptabilité……………………………………………………………..13 ✓ Les Achats…………………………………………………………………..14 ✓ La Gestion des Ressources Humaines………………………………………15 ✓ Le Service Contrôle de Gestion……………………………………………..15 ✓ Le Service Affaires Juridiques……………………………………………...15 ➢

(Espagne, Portugal), partenariat avec La Rinascente (Italie) ; ouverture des premiers supermarchés. Premières implantations en Pologne, Hongrie et Chine. 2001-2002, nouvelles implantations à l’international : Alliances avec l’ONA (Marjane et Acima au Maroc) et RT Mart (Taïwan) Premiers supermarchés en Pologne et hypermarchés en Russie. 2004, réorganisation juridique en 4 divisions : Hypermarchés, Supermarchés, Banque Accord, Immochan Les chiffres clés

bouchra cas : Record Diffusion 4- Charbi asmaa cas : Attijariwafa bank 5- Amine achaoui cas : groupe Bel fromagerie –Maroc- 6- Asmaa el barkaoui cas maroc telecom 7- Doha el melah cas : Phone online 8- El jirari jihane cas : Cas Marjane Holding 9- El bouanani mehdi cas : attijariwafa bank 10- El mandili nora cas : crédit du Maroc 11- Ganian faycal cas : societe generale 12- Ghamrane Meryem cas : managem 13- Hadad hamza cas : maroc telecom 14- Herradi hind

œuvre d'une conduite de changement et de ses effets sur l'activité de leur unité. ❖ Le personnel autre, qui a pour rôle de mener, selon sa fiche de poste, un certain nombre de tâches. Il fait l'objet, en théorie, d'une consultation ou d'un audit qui fera ressortir les modifications apportées au poste de travail et à ses conditions d'exploitation. ❖ Enfin, les Représentants du Personnel, selon la taille de l'entreprise, doivent être en mesure d'être consulté et d'apporter des éléments

nature stochastique versus déterministe du phénomène, elles concernent aussi le choix d'un instrument de mesure. Certains auteurs recourent ainsi aux proportions d'achat ( Day, 1969), d'autres préconisent des séquences arbitraires de trois ou quatre achats consécutifs (Tucker, 1964; McConnel, 1968), d'autres encore suggèrent une mesure entropique (Carman, 1970) ou probabiliste (Elrod, 1988) de l'achat répété. Si l'approche béhavioriste de la fidélité rassure le praticien parce que elle renvoie aux comportements

Industrial Project Créatech -4La documentation contenue dans cet ouvrage ne peut être reproduite ou reprographiée, partiellement ou en totalité, sans l’autorisation écrite d’Ideta, sous peine de poursuites. AUCHAN Hypermarché : Auchan Marjane Alcampo Jumbo Pao de Açucar Auchan Gruppo Rinascente Finiper R Mart Apic Upim La Rinascente Atac Sabeco Sma Cityper Acima Elea Supermarché: Plus: Auchan Direct sur internet Auchan Direct Espace Librairie Auchan Drive Les Halles Auchan La Cave