Audit Achat Chez Marjane

BTA’09 (Barcelone,Espagne) 11 au 15 mai Salon international de la technologie alimentaire de Barcelone. DJAZAGRO (Alger, Algérie) 18 au 21 mai Salon international des industries agroalimentaires. Formation AFAQ/ AFNOR (Casablanca) 18 au 20 mai Auditer un système de management de la sécurité des aliments ISO 22000. SIAL CHINA (Shanghai, Chine) 19 au 21 mai Salon asiatique de l’alimentation. FOOD MAGAZINE - N° 10 / Du 15 Avril au 15 Mai 2009 10 Centrale laitière Solide performance financière

activité marketing est l’homme pour lequel il faut satisfaire tous les désirs et attentes. En contre partie, cette activité doit générer des ressources rentables pour l’entreprise et ce, pour lui permettre de survivre. Cette orientation est aussi présente chez McCARTHY et PERREAULT pour lesquels le marketing traduit la volonté d’une organisation de diriger tous ses efforts vers la satisfaction des besoins des consommateurs, avec un profit4. Ch. HARBOUN5, à son tour, va plus loin en considérant que le marketing

l'approvisionnement en matières premières, en éléments d'assemblage ou en pièces détachées à tous les niveaux de la chaîne de fabrication. On appelle ainsi "chaîne logistique" l'ensemble des maillons relatifs à la logistique d'approvisionnement : achats, approvisionnement, gestion des stocks, transport, et manutention, La chaîne logistique est entendue de manière globale notamment au sein de l'entreprise mais également au travers de l'ensemble des fournisseurs et de leurs sous-traitants. Par

réglementaires en vigueur. Nos diligences ont consisté à nous assurer de la concordance desdites informations avec les états de synthèse audités. Sur la base des diligences ci-dessus, nous n’avons pas d’observations à formuler sur la concordance des informations comptables et financières, données dans la présente note d’information, avec les états de synthèse tels que audités par nos soins au titre des exercices 2003, 2004 et 2005. Les rapports d’opinion au titre des dits exercices sont intégralement repris

adoptée. De cette transformation importante du contrôle de gestion sur le plan technique, il va s’en suivre une diversité des techniques utilisées simultanément. Dans le cadre de la validation de mon diplôme de fin d’études : ENCGO (Option Audit et Contrôle de gestion), pour ma part, il s’agira de contribuer à l’instauration d’un système de suivi des performances au sein de la société Biscuiterie Industrielle du Moghreb (BIMO). Ainsi, ma réflexion s’articulera autour de deux axes :

réglementaires en vigueur. Nos diligences ont consisté à nous assurer de la concordance desdites informations avec les états de synthèse audités. Sur la base des diligences ci-dessus, nous n’avons pas d’observations à formuler sur la concordance des informations comptables et financières, données dans la présente note d’information, avec les états de synthèse tels que audités par nos soins au titre des exercices 2003, 2004 et 2005. Les rapports d’opinion au titre des dits exercices sont intégralement repris

PARTIE: LA DEMARQUE INCONNUE: CALCUL, COMPOSANTS ET GESTION CHAPITRE 1: LE CALCUL DE LA DEMARQUE INCONNUE SECTION 1: PRESENTATION DES INFORMATIONS FINANCIERES PERMETTANT LE CALCUL DE LA DEMARQUE INCONNUE 8 14 14 15 1. 2. 3. 4. 5. Les achats de marchandises Les retours définitifs de marchandises Les ventes de marchandises Les marges réalisées Les stocks de marchandises 22 SECTION 2: EVALUATION FINANCIERE DE LA DEMARQUE INCONNUE 1. Tableau de calcul de la démarque inconnue 2. Impact

études de marchés qu’elle a été amenée à faire, qu’au niveau des stages effectués en entreprises. Elle a acquis pas mal de connaissances dans le domaine du Marketing.  Hajar AOURAH : Étudiante à l'ENCG Kenitra et futur lauréate du même institut en Audit et contrôle de gestion, elle a passé beaucoup de stages au sein de plusieurs entreprises de différentes tailles. Sérieuse et favorisant le travail en groupe, elle se dote d'un esprit entrepreneur et créatif qui se manifeste dans différentes occasions

sont : le prix, la qualité, le design et la marque pour l’achat d’un sac et du prix et de la qualité pour les chargeurs. La décision d’achat sera le moment ou le consommateur passera à l’action d’achat. L’évaluation après achat est très importante car elle va conditionner les achats futurs du consommateur dans le sens où s’il est soumis à une expérience insatisfaisante, il ira choisir une autre alternative. 2.3.3. Les participants à l’achat D’après le questionnaire que l’on a eu à administrer, on

Déterminer la taille de la force de vente | Recruter, sélectionner, former et répartir la force de vente dans le temps selon les produits, les clients et les secteurs | Diriger, organiser et contrôler l’effort de vente : Rémunération, Animation, Audit et évaluation | Typologie : On peut classer les personnes composant la force de vente selon plusieurs critères ; leur rôle commercial, leur statut juridique, la nature de leurs taches, les méthodes de vente qu’ils utilisent et selon leur responsabilité