Audit Achat Chez Marjane

des produits et services Méditelecom. A.3.1.4.Circuits alternatifs Ils s’agit de tous les circuits qui ne vendent que les cartes recharges par exemple : Bureaux de tabacs , épiceries… A.3.2.Les grandes surfaces Elles sont au nombre de 3 : Marjane (filiale du groupe O.N.A), Le Comptoir (filiale du groupe BENSALAH) , et Makro (filiale du groupe METRO). A.3.3.Les Distributeurs Spécialisés Les distributeurs spécialisés ont pour seul objectif de ne marchander que les entreprises , ils n’ont

des états financiers dans les PME Entre les secteurs informel et formel, il existe un véritable échange économique. "Quelques 20% des achats des entreprises informelles sont effectués auprès des grandes entreprises, ces dernières en effectuent 2% en contrepartie et les PME fournissent à hauteur de 65% des structures informelles et effectuent 19% de leurs achats auprès du secteur informel". En 2000, le nombre d'unités de production travaillant dans l'informel a été de 1.233.300 unités, dont 52% sont

les problèmes liés aux crises alimentaires à répétition en Europe éveillent l’attention des consommateurs des pays développés sur le problème de sa qualité de vie et de la qualité de ses aliments et sont devenus en général plus critiques dans leurs achats alimentaires et plus exigeants en matière d'information sur les aspects de production et de transformation des produits qu’ils achètent (y compris la traçabilité du produit). -1- Introduction Générale & Problématique Ceci a comme conséquence

pour Avon Products et IBM aux Etats-Unis. Il est actuellement directeur de la Communication de la division Nutrition Médicale chez Danone. (lire p. 39) ∞ Cecilia de Pierrebourg Cecilia a rejoint la Communication corporate de Danone Chine, à Shanghai, après son expérience à la Communication corporate du groupe (Paris). Auparavant, elle était directrice de clientèle chez Burson-Marsteller, en charge notamment de Danone. (lire p. 54) Rédaction en chef Christine Gas, Armelle Jeandet Directrice

Abellatif Benkaddour, Casablanca Tel : 05.22.95.79.00 Fax : 05.22.39.02.26 bachir.tazi@ma.ey..com 2005 AGO statuant sur les comptes de l’exercice 2010 Deloitte Audit Fawzi BRITEL Associé 288, Bd Zerktouni, Casablanca Tel : 05.22.22.40.81 Fax : 05.22.22.40.78 fbritel@deloitte.com 2005 AGO statuant sur les comptes de l’exercice 2013 Mazars Audit et Conseil Kamal MOKDAD Associé 101, Bd Abdelmoumen – 20360 Casablanca Tel : 05.22 .42 .34 .23 Fax : 05.22 .42 .34 .02 kamal.mokdad@mazars.ma 2011 AGO statuant

chute des produits financiers. (cf. Chapitre 5. La SACD en chiffres). 2 SACD rApport Annuel 2009 en savoir plus Les frais de gestion et Leur ventiLation en 2009 Chiffres en milliers d’€ Charges nettes de personnel 16 885 57,39 % Informatique Achats et charges externes nettes 10 654 36,21 % Immeubles Autres charges d’exploitation 159 0,54 % Fonctionnement Impôts et taxes 709 2,41 % Dotations aux amortissements 1 014 3,52 % Charges except. hors provisions 0 0,00 % Intéressement 0 0,00 % Total

pour mieux participer au design des grands ouvrages de génie civil à réaliser les prochaines années. Sur le plan des métiers, le pôle entend accroître ses compétences dans le BMS (Building Management System) et dans le photovoltaïque déjà très présent chez Nizet Entreprise. Enfin, et ce n’est pas le moindre axe de développement, le groupe CFE entend poursuivre grâce à l’expérience des équipes de Stevens et d’ENGEMA ses compétences dans le ferroviaire tant en Belgique qu’à l’international. Pôle PPP-concessions

Note d’information Attijariwafa bank – Emission d’obligations subordonnées 11 II. LES COMMISSAIRES AUX COMPTES D’ATTIJARIWAFA BANK Identité des commissaires aux comptes Dénomination ou raison sociale Prénom et nom Fonction Adresse Deloitte Audit Fawzi BRITEL Associé 288, Bd Zerktouni, Casablanca Tel : 05.22.22.40.81 Fax : 05.22.22.40.78 fbritel@deloitte.com 2005 AGO statuant sur les comptes de l’exercice 2013 Masnaoui Mazars Kamal MOKDAD Associé 104 Bis, Boulevard Abdelmoumen – 20340 Casablanca

Administrative et Services Clientèle, en charge de la gestion du back office et du contrôle comptable. La Direction de l’Administration Générale, en charge de la gestion des moyens généraux et du patrimoine mobilier et immobilier. La Direction des Achats, qui se charge de la définition d’une politique d’achat et de sa mise en œuvre. Le Pôle Moyens et Risques opérationnels, qui joue le rôle de relais entre le réseau et l’ensemble des fonctions groupe. Il a également en charge la maîtrise du risque

représentations 1.2.1. De profondes mutations mais des aspirations non homogènes 1.2.2. Une légitimité à agir 1.3. L’opportunité d’un tournant économique 1.3.1. Une mutation profonde du paysage médiatique 1.3.2. Ennuyer ou choquer les prescriptrices des achats est le vrai risque économique II. LES QUATRE PILIERS DE LA REGULATION : UN JEU D’ACTEURS 2.1. Les pouvoirs publics : une absence de soutien au droit de communication des femmes 2.1.1. Un cadre juridique développé mais non utilisé 2.1.2. Une politique