Audit Achat Chez Marjane

d’un nouveau mode de distribution qui est en plein développement au MAROC. COSUMAR a mis en place des relations de partenariat avec les grandes et moyennes surfaces pour la commercialisation de ses produits. COSUMAR a des relations avec MARJANE, MAXI, ACIMA, LABEL VIE (carrefour market), etc. * Les industriels : Les principaux clients de la COSUMAR sont des laitiers, chocolatiers, confiseries, laboratoires, limonadiers et pâtisseries. 8.

Commerciale du Maroc de contrôler 36,4% du capital et 47,7% des droits de vote de Wafabank ainsi que 70,5% du capital de WafaAssurance.Courant Mai 2004 , la BCM a acquis la totalité du capital de Wafabank à travers le lancement d’une offre publique d 'achat et d’une offre publique d’échange .Deuxième Partie :Présentation d’ATTIJARIWAFA-BANKLe Groupe Attijariwafabank, premier groupe bancaire et financier du Maghreb, Il est basé au Maroc et opère dans 21 pays : L’Afrique : Tunisie, Mauritanie, Sénégal

......................................... 22 II- La comptabilisation ............................................................... 24 1- Présentation et caractéristiques du Logiciel « JBS » ..................... 24 2- Les journaux auxiliaires : Achats, Ventes, Banques, Caisses, OD ........... 26 III- Déclarations sociales .............................................................. 38 1- CNSS .................................................................................... 38 2- L'IR Salarial

................................ 22 II- La comptabilisation ............................................................... 24 1- Présentation et caractéristiques du Logiciel « JBS » ..................... 24 2- 2- Les journaux auxiliaires : Achats, Ventes, Banques, Caisses, OD ........... 26 III- Déclarations sociales .............................................................. 38 1- CNSS .................................................................................... 38 2- L'IR Salarial

sont les produits les plus utiles, que nous considérons « de première nécessité» pour des étudiants : stylos à bille (bleu, noir, vert, rouge), plan comptable, papier ministre, crayon, gomme. Proposées en quantité raisonnable puisqu’il s’agit d’un achat de dépannage par excellence. 1 AVANT-PROPOS : 1 I. PRESENTATION GENERALE DU PROJET 3 II. PRESENTATION DE L’EQUIPE : 6 III. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL : 12 IV. PLAN D’ACTION COMMERCIALE 22 V. 32 DOSSIER JURIDIQUE VI. DOSSIER

au cours de l'année Précédente est égal ou supérieur à deux millions (2 000 000) de dirhams. Ces derniers ne peuvent remettre en cause leur assujettissement à la taxe sur la valeur ajoutée que lorsqu’ils réalisent un chiffre d’affaires inférieur audit montant pendant trois (3) années consécutives ; 3°- les ventes et les livraisons en l'état de produits importés réalisées par les commerçants importateurs ; 4°- les travaux immobiliers, les opérations de lotissement et de promotion immobilière ;

Direction du Contrôle de Direction du Contrôle de Gestion, du Plan des Gestion du Pla n etet de la comptabilité Systèmes d ’information M. Driss OUDGHIRI M. Assou MAHZI Direction Juridique et des Actes Sociaux Mme Nelly RABBANE Direction d ’Audit Interne Mme Frédérique PAPEREUX Direction des systèmes d’information Interne Direction d ’Auditet de la l’organisation Mme Frédérique PAPEREUX M. Hicham CHRAIBI Liste des principaux dirigeants Nom, Prénom M. Bassim JAI HOKAIMI M. Guy MOTAIS

Marocain à Paris) à Marseille. n Décembre n Acquisition de 46,12% du capital de la société de crédit Sofac. Ouverture du centre d’affaires d’Agadir. n Faits marquants Juin/juillet Gouvernance Rapport d’activité 2011 Audit & inspection Mustapha LAHBOUBI Directeur du Pôle finances à la CDG A. MOUHOUB A. BOUMEHRAZ Khalid CHEDDAd Président Directeur Général de la CIMR K. AGZENAI M. H. DIDI ALAOUI M. ABOUTARIK 12 Organigramme du CIH Ressources

technologiques dans ce secteur contribuent à développer continuellement une offre de produits et de services permettant de répondre d’une manière efficiente aux besoins des clients, voire de susciter ou de déclencher certains besoins latents chez les consommateurs potentiels. Leurs exigences ne se restreignent plus au simple service téléphonique mais ils sollicitent des solutions qui leur apportent le plus de valeur ajoutée en termes de coûts et d’usage. Cette tendance est d’autant plus

......................................... 38 2.3 Insuffisance de ces outils ...................................................................................................... 39 PARTIE II : CONCEPTION DU BALANCED SCORECARD STANDARDISE CHEZ ONA ........ 41 CHAPITRE 1 : DEFINITION ET PRINCIPE .............................................................................................................. 43 1.1 Définition ..................................................................