Audit Banque Islamique

Baraka Bank : une banque a caractère particulier II.1 Aperçu sur le groupe AL Baraka ……………………………………57 II.2 Création et présentation de la banque AL Baraka………………...57 II.3 Evolution de la banque Al-Baraka d'Algérie……………………....58 II.4 missions de la banque AL Baraka …………………………………...58 II.5 Principes de fonctionnement de la banque Al-Baraka…………...59 II.6 les principales activités de la banque……………………………….60 II.7 Performances de la banque…………………………………………...61 II.9 L'organisation de la banque Al Baraka d'Algérie…………………62

Baraka Bank : une banque a caractère particulier II.1 Aperçu sur le groupe AL Baraka ……………………………………57 II.2 Création et présentation de la banque AL Baraka………………...57 II.3 Evolution de la banque Al-Baraka d'Algérie……………………....58 II.4 missions de la banque AL Baraka …………………………………...58 II.5 Principes de fonctionnement de la banque Al-Baraka…………...59 II.6 les principales activités de la banque……………………………….60 II.7 Performances de la banque…………………………………………...61 II.9 L'organisation de la banque Al Baraka d'Algérie…………………62

.....................................................................................................28 1. Les types de contrôle ....................................................................................................29 2. Pourquoi un audit marketing ?......................................................................................30 3. Les domaines de l'audit Marketing ...............................................................................30 4. L'organisation de l'audit

Dans ce rapport j'ai présenté dans le premier chapitre l'organisme d'accueil. puis dans un deuxième chapitre j'ai donné une explication détaillée des différents types de crédits, de garanties, et de produits alternatifs qui existent dans cette banque, et le risque éventuel de ces opérations, pour passer à un troisième chapitre qui s'intéresse au volet informatique, dans lequel j'ai parlé du réseau local et de ses constituants matériels . Alors que j'ai réservé le quatrième chapitre pour donner

Sidi Mohamed RIGAR ELHANI Zahira L’outil budgétaire au service du contrôle de gestion au sein de MENARA PREFA Master spécialisé 2014 Sidi Mohamed RIGAR ELKAIDI Sakina Système de notation interne dans la maitrise du risque crédit au sein de la banque populaire Master spécialisé 2014 Sidi Mohamed RIGAR ELMADI Bouchra Mission d’audit financier auprès d’une entreprise touristique « Cas de la maison d’hôte BK Marrakech » Master spécialisé 2014 Sidi Mohamed RIGAR BAKINI Mohamed Apport de Bale

1 Objectifs * 2.2 Concept de private equity (titres non cotés) * 2.3 Segments d'intervenants * 3 Historique * 4 Résultats * 5 Un placement pour les fonds de pensions, assureurs et autres personnes averties * 6 Fonds d’investissement islamiques * 6.1 Fonds par actions * 7 Notes et références * 8 Voir aussi * 8.1 Articles connexes * 8.2 Bibliographie | ------------------------------------------------- Modalités et intervenants[modifier] Les opérations de capital-investissement

République Islamique de Mauritanie Honneur - Fraternité - Justice Année universitaire : 2010/2011 [pic] [pic] Rapport de Stage effectué à la CNAM (Caisse Nationale d’Assurances Maladie) Plan du rapport : Remerciements Introduction I) RESENTATION ET MISSIONS DE LA CAISSE NATIONALE D’ASSURANCE MALADIE a) Bénéficiaires du régime d’Assurance Maladie b) Immatriculation c) Cotisations d) Prestations couvertes par la CNAM & les taux de couverture e) Structure

+ P Logistique : management et économie des réseaux (FC) (A) Management de la technologie et de l’innovation (FI) - R + P Mention ÉCONOMIE ET INGÉNIERIE FINANCIÈRE Semestres 1 et 2 – Tronc commun (FI) (A) Semestres 3 et 4 – Choix des spécialités : Banque, finance, assurance (FI) Économie monétaire et financière (FI) - R + P Histoire de la pensée économique (FI) - R Ingénierie économique (FI) (FC) (A) Mention ÉCONOMIE INTERNATIONALE ET DÉVELOPPEMENT Semestres 1 et 2 – Tronc commun (FI) * Semestres

Sans titre-1RAPPORT ANNUEL 2004 ans AU COEUR DE LA VIE75 ans Environnement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Bilan des activités . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Ressources Humaines . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 QSE et perspectives . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Bilan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Compte de produits et charges . . . . . . . . . . . . . . 14 Titres

b. les commerçants dont le chiffre d’affaires (C.A) de l’année précédente est égal ou supérieur à 2 000 000 DH. Ces derniers ne peuvent remettre en cause leur assujettissement à la TVA que lorsque le chiffre d’affaire réaliser soit inférieur audit montant pendant trois (3) années consécutives ; 3. Les ventes et les livraisons en l’état de produits importés réalisés par les commerçants importateurs ; 4. Les Travaux immobiliers et les opérations de lotissements et de promotion immobilière ;